工作的困境 - 職場

睡覺前來打一下，

會推薦你葛洛夫這本書，是因為工作永遠是對上對下對同儕的管理，
任何一面做不好，永遠沒辦法工作長久與職位上得到賞識，
而這本書是從很多面的角度來撰寫。

例如：
對上管理不好，但對下對同儕沒問題，這類人是好好先生，
但很可能只要求人和，而對上的應對卻是逃避。

對下管理不好，但對上對同儕沒問題，這類人是軍中和社會常見，
也就是俗稱的老鳥。

對同儕管理不好，但對上對下沒問題，這類人屬於只恨自己部門，
交朋友但不想工作的那種...



關於這位老鳥欺負的問題，他已經沒有章法，
開會時沒意見，真正執行時卻頤指氣使不懂得分配。
或是講明你可以發問，真正遇到問題卻推托...
我猜他在工作職權上只是比你資深，但不具權力。

很多老鳥，是假老鳥，怎麼說呢？
許多人都認為，工作上如果能力是平起平坐，
勢必要在平常溝通或是資歷上面吃豆腐，
於是在工作分配上強勢，在溝通上指揮等等，
這樣的目的只是讓這些老鳥保持著"我比你資深"的姿態好防你哪天爬到他頭上，
而通常新人也會被這樣的槍林彈雨懾服。

但這對管理都是沒有進步的，
誰知道這點？
是主管，是老闆，知道這點對公司沒有進步。
所以通常老鳥在有很多主管的會議或是溝通上不敢吭聲或是對質，
因為無理...

我建議你，對於這種情況，
假如你在這家公司的教育訓練不需要由這位老鳥指導，
不需要有非這老鳥不可的know-how來領導你，
那你就慢慢爬... 慢慢學，能學多少算多少。

不要跟老鳥起衝突，為什麼？
倘若我是主管，今天即使你對，但是你與老鳥據以力爭，甚至得裡不饒人，
於理，你佔了便宜，今天你勝利，
但是等風平浪靜之後，新人留下給旁觀者的印象就是：會爭，不尊重。
對的事情弄成自己吃虧，得不償失。
對付老鳥就是：輸得理子無所謂，贏得態度才重要！
不用多久... 我相信他會被眾人看破手腳，你自然可以往上爬！





※ 引述《rwcprudent (王我)》之銘言：
: 原PO是個剛進入職場五個月的新鳥。
: 最近兩個月剛進入新工作領域沒多久,卻遇到一個困境。
: 希望跟各位大大們討教
: 問題如下:
: 我剛進入工作崗位,處處小心不敢逾矩!
: 信中請、謝謝沒少過,但最後被早我進去三個月的老鳥排擠。
: 當然這其來有自,他說我的電子信中用詞像是指使別人。
: 說我他們給個意見我不聽.
: 但換作是我的觀點如下:
: 但是其實這一個半月來,這位早我進去三個月的老鳥。
: 起初在做事情的時候,確實給了些建議,但是他們給的建議
: 我並沒有完全接納,但也沒有拒絕只是沒有聽他的話照做。
: (畢竟是自己負責的工作,我自己處置負全責!)
: 然後,主管說要合作的案子,老鳥事前對於工作分配完全沒發表意見,
: 真正要做的時候,在當場頤指氣使!
: 另一個專案,說有問題問她,真正要做時卻悶不吭聲,我一人獨力完成。
: 我很客氣問他問題(請問您有空嗎?方便請教您嗎?):他會說這很重要嗎?我怎麼會知道阿!
: 一次兩次,我懶得鳥她了!甚麼事情都自己去協調處理!
: 然後每次叫我 就是 A~~~甚麼甚麼?
: 或者A~~老闆叫我作甚麼甚麼~~你去作一下!
: 小事還好~大事被我婉拒了(誰願意去)
: 整體下來,我想我對他而言是個叛逆的新鳥,
: 不聽他話的菜鳥!
: 因此我的處境就是被排擠了!
: 成天跟老闆說我難溝通(實情是他沒有跟我正式溝通過,
: 都是用信件指揮我~~連稱謂和您好都省掉了!)
: 還在私底下說我擺老??(到底是誰擺老把事情丟給我?)
: 老闆交代我的事情,我自己去完成,去跟各部門協調說我越級報告??
: 成天就是對我擺臉色,沒好口氣!
: 我越是漠視~越是氣焰囂張!
: 甚至當著我在場說我壞話~~囂張極了!
: 遇到這樣的情況~~我真的很無奈。
: 想請教各位大大的意見
: 感恩各位了!

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