年終給很少的主管安撫下屬話術 - 離職

因為我不是什麼名校名科的業的 所以待過的都是一些台式中小型公司
所以耳濡目染 學了很多有效安撫管理的話術

說真的 公司也不是很好賺
講難聽點 要是分太多給下屬 公司就會虧損 自己也會分比較少
所以 主管的安撫講話顯得非常重要了
如果沒安撫好 下屬很可能就年後離職 影響自己帶部門的表現

1.永遠要把公司說的很難賺 馬馬虎虎 今年小小虧損
但是公司看你表現優良 特別擠出了xx獎金
我相信今年雖然小虧損 但明年大有可為(一定要畫大餅)

獎金還是要給 但是給比較少人家可能會不爽 一定要用這樣來安撫

2.重要戰將可能還會不滿意 可以用另一招畫虛擬大餅
A.明年第二季 我們部門可能會擴充 我會把你promot起來當主管
B.明年第三季 看公司營運情況 我會幫你們提加薪

這招虛虛實實 真的狀況好就屢行約定 狀況不好 到時候再裝死裝可憐

3.雖然給不多 但一定要講成給很多一樣 讓下屬自爽一下
ex:今年公司沒賺錢 但你表現不錯 公司給你到最高的1.2個月
不是人人都有1.2個月哦～ 只有少數人有 你是其中之一 有些人只有0.5個月
把下屬講的給很高一樣 下屬會爽一點
然後還要交代他說不可以去跟別人討論

4.給年終獎金都是用底薪 例如月薪40K的工程師 底薪22K其他伙食費獎金這類
年終獎金用月來說 例如給2個月 實際才44K 講起來比較好聽
還可以說我們符合業界行情 有些才給1個月

一些台式福利差的小公司管理技巧 分享給大家
我知道福利差 但生活還是要過 薪水還是要領 不是每間公司都很賺錢的

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