在這個單位已經快4年了,原本作的工作也很順手
只是每次都會碰到月底時候忙碌一點(本身從事原物料倉管)
最近因為主管換人了,原本是單位的老鳥升了官,原來的主管調單位了
剛好又碰到那個單位缺人,是屬於產線管理人員(類似生管)
因為我有擔任這個職位一年的時間,新主管希望我暫代
可是我跟他說,我原本的工作內容已經很雜,需要很多時間處理
沒想到他說:你才作"4件事"(原物料盤點,收/發料,統計資料 東西很多..上百樣)
根本就跟你的工時對不上,你知道上面已經釘你很久了嗎
(沒換主管不會釘 換了就釘嗎)
本身那個主管還沒昇官以前,就是一個說話愛顛三倒四的人
曾經跟別人說怎樣作,結果出包了,那個人質問他為啥跟他說錯誤的作法
他反而嗆:我當初又不是這樣說的! 你搞錯了吧! 要是我作絕對不會這樣作
我現在都很懷疑他的說詞,搞得我現在因為增加了管理生管的工作
變得每天加班很晚
主管還念說,奇怪了才耗你1小時,這點東西我弄大概20分,給你一小時算很久了
怎麼以前不用加班現在要
突然懷念前主管得好....至少他不會去逼迫人增加工作 會作調整
有個朋友A建議我說:乾脆列出你工作內容,加註要耗多少時間,跟他說沒時間兼任
可是又有另一個朋友B,他現在是主管級了,跟我說:你這樣 不但不好 反而會害你
在主管眼中,你的事真的只有作"4件事",不如思考如何發揮方法,超短時間完成
並且可以身兼5~6件事 這樣才會成功
想請問大家 比較贊同哪個看法? 謝謝
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只是每次都會碰到月底時候忙碌一點(本身從事原物料倉管)
最近因為主管換人了,原本是單位的老鳥升了官,原來的主管調單位了
剛好又碰到那個單位缺人,是屬於產線管理人員(類似生管)
因為我有擔任這個職位一年的時間,新主管希望我暫代
可是我跟他說,我原本的工作內容已經很雜,需要很多時間處理
沒想到他說:你才作"4件事"(原物料盤點,收/發料,統計資料 東西很多..上百樣)
根本就跟你的工時對不上,你知道上面已經釘你很久了嗎
(沒換主管不會釘 換了就釘嗎)
本身那個主管還沒昇官以前,就是一個說話愛顛三倒四的人
曾經跟別人說怎樣作,結果出包了,那個人質問他為啥跟他說錯誤的作法
他反而嗆:我當初又不是這樣說的! 你搞錯了吧! 要是我作絕對不會這樣作
我現在都很懷疑他的說詞,搞得我現在因為增加了管理生管的工作
變得每天加班很晚
主管還念說,奇怪了才耗你1小時,這點東西我弄大概20分,給你一小時算很久了
怎麼以前不用加班現在要
突然懷念前主管得好....至少他不會去逼迫人增加工作 會作調整
有個朋友A建議我說:乾脆列出你工作內容,加註要耗多少時間,跟他說沒時間兼任
可是又有另一個朋友B,他現在是主管級了,跟我說:你這樣 不但不好 反而會害你
在主管眼中,你的事真的只有作"4件事",不如思考如何發揮方法,超短時間完成
並且可以身兼5~6件事 這樣才會成功
想請問大家 比較贊同哪個看法? 謝謝
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