想請教有日本工作經驗的前輩 - 職場

※ 引述《hirokia28 (keke)》之銘言：
: 大家好，
: 我目前正在日本的某一家網拍公司工作。
: 公司規模不大，但還算有一定的知名度。
: 社長是一個非常有愛心的人，
: 我很佩服他，也以有這樣的社長為榮
: 大部分的同事對外國同事也都很友善。
: 薪資雖然不算太高，
: 但包食宿日子還算過的不錯。
: 我的主管平常也是一個滿好笑的人，
: 工作內容我自己也非常喜歡。

先講結論，你要是喜歡這間公司待遇你也可以接受，那就繼續做。

: 但不清楚是日本的文化不同，
: 還是我的心態不正確，
: 我很不喜歡我們公司在早會上批鬥人的習慣。
: 當有人做錯事、犯錯時，
: 發現的當下沒有人會提醒他、阻止他，
: 而是傳到公司幹部群組的line，
: 隔天一大早的早會進行嚴厲的譴責。
: 不知道是不是因為如此，
: 我們公司新人離職率非常高，
: 我個人認為在日本這其實是滿少見的現象。

我在日本做了三份正職，朝礼做的事：
員工數50人公司A:
課長輪流講一些無關緊要的廢話，
例如「最近景氣不好公司業績不佳大家要加倍努力」。

員工數400人公司B:
沒有朝礼。老闆覺得一大早在那邊講幹話浪費時間。

員工數500人公司C:
所有人輪流講一些無關緊要的廢話，
例如「我撿了小貓回家養，敲口愛」。
我連續幾次都在發表看pewdiepie的心得還有分享廚藝小技巧。

所有我認識的人，公司朝礼都不出ABC三種模式，
頂多吃飽太閒追加個做早操，或是模式C不可以講廢話要認真演講五分鐘。
但是從來沒聽說在朝礼幹人的。
公司離職率高不稀奇，朝礼批鬥人才少見。
你講給十個其他公司的日本人聽應該有十個覺得這神經病。

因為根據厚生労働省指定法人21世紀職業財団的パワハラ（職場霸凌）定義，
第一條就是「公開叱責（多数の面前での叱責）、人格否定」。

被罵的人只要有其中一個想把事情搞大，你公司整個就吃不完兜著走。

: 今年四月我們公司招攬了10幾個新人，: 現在走了大約十個，
: 有些人因為相處久了，
: 知道他突然要離職所以我也跟著消沈。
: 前幾天，知道一個做三年左右的前輩要離職，
: 我就有點受不了了。
: 因為那個女生就是常常在早會批鬥到哭的女孩子。
: 我有跟主管問，
: 為什麼不在事情發生的當下就罵她，
: 偏偏要在早會的時候這樣批鬥呢？
: 主管當時給我的回覆是，
: 我私底下有說啊，是你自己不知道。
: 所以我就道歉了。
: 接著今天早上，
: 有一個同部門的同事外出，
: 早會時主管又批鬥那個外出的同事。
: 說他上班打混摸魚，
: 還訓我們同部門的人怎麼沒有關心。
: 我就爆氣了，
: 因為我很確定主管並沒有私下先教訓過那位同事。
: 而且那個同事每次打混摸魚我都有當面勸他。
: 我當下就反問主管，為什麼你發現他打混摸魚的時候，不第一時間阻止他，給他警惕還有改正心態的機會。
: 而是選擇在早會，這種他不在只有非當事人在的這個時間說。
: 這樣放馬後砲有意義嗎？
: 被我這樣說主管也怒了，
: 他說，我跟他說的內容跟在早會跟你們說的內容才不一樣！
: （我滿臉黑人問號，只覺得痾 我是想問你到底為什麼不在他做錯事的當下罵他？）
: 結果主管看到我黑人問號不甘心的表情更暴怒，
: 就說你這麼厲害你怎麼不自己集資金開公司，
: 這樣你就不用參加早會了啊！然後就摔門走了。
: 老實說，我感覺完全就是莫名其妙！
: 我們公司最常說的一句話，
: 就是你發現什麼，就要說出來，並有所行動。
: 我把我的疑問問出來，
: 是希望我們公司可以留得住人才，

沒有要嗆你，不過你往上看幾行，明明你是自己先爆氣了才嗆人，
跟希望公司可以留住人才無關，單純是你沒有處理好情緒。
如果你是希望公司更好，你可以在氣氛良好的時候心平氣和的提出建議。
（不是「你幹嘛當眾罵他？」這種。這是發問不是建議。）

不過如果是我的話，我會覺得這是經營層跟人事部的業務，不關我的事。
人事部要是來教我怎麼改契約我也會覺得他們有病，所以我不會去管雇用人才問題。

: 可以改善離職率高的問題（我自己的認知）
: 結果得到的，
: 卻是主管的發飆。
: 我事後反省自己後，
: 覺得我太衝動了，
: 在早會反駁主管可能在日本職場是不對的，
: 但是我又不覺得我真的錯了，
: 所以道歉跪舔我也做不到。

你就真的錯啦，但是你為什麼要把道歉跟跪舔接在一起？
主管如果要你跪舔的話違反
「雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律第」十一條，
可以告他還可以拿到賠償金。

如果你覺得自己錯了就道歉，你覺得沒錯就不要道歉。

: 我在想我可能要引咎辭職了吧
: 想請問在日本工作過的前輩，
: 如果是你們遇到這樣的事，
: 你們會怎麼處理呢？
: 謝謝你們。

如果是我的話我不會在朝礼嗆人，除非他罵我爸媽。
這種情況下我嗆完還會去告死他，不過我想這不是你需要的答案。

給你的建議是不要限制自己的選項。
你可以道歉或是假裝沒事發生，
或是明天早上當眾嗆爆上司然後丟辭呈在他臉上，
順便去找社長打小報告挖好幾個洞害他。

問題不是你應該怎麼做，而是你想要什麼樣的結果。
而你想要什麼結果只有你知道，沒有人可以給你建議。

我的看法啦。

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