憑甚麼管理別人 - 職場

一般管理學理論
依層級來看
基層主管最重技術能力
中階主管着重溝通，跨部門協調能力
高階主管側重目標規劃，策略擬定的能力
(只是"偏重"，不是說其他能力都不需要喔~)

原po會有這樣的想法 可能是因為目前還在相對較基層的位置 會產生這種疑惑並不奇怪

實務上 公司老闆背景常是業務或財務出身 特別是業務
掌握公司的錢脈/人脈才是重點

基本上 主管之所以會變成主管 都有他的成因背景
建議應該把心力放在研究為何他成為主管?
(主管乍看很弱更是值得研究的經典案例!!)
讓自己來日爬得更高

※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言：
: 個人最近有個疑惑
: 各行各業中，主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。
: 像是遊戲公司老闆不玩遊戲，科技業不擅長用3C，警政署消防署官員沒有足夠實際經驗
。
: 不了解專業，有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。
: 這些人憑甚麼當主管??
: 反過來說，我也覺得大學學管理本末倒置
: 沒有足夠的實力，管理也沒辦法讓下屬信服吧?

--