憑甚麼管理別人 - 職場

※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言：
: 個人最近有個疑惑
: 各行各業中，主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。
: 像是遊戲公司老闆不玩遊戲，科技業不擅長用3C，警政署消防署官員沒有足夠實際經驗。
不用很瞭解 慣主管剛到職 只要下去走動一下 大概有印象看一下下面在幹啥
然候叫下屬寫自己的工作執掌和工作內容 資料看一看 就知道大家大概在幹麻了
新官上任 下面的人為了自己飯碗 大多會配合的

如果是大官的話
軍師不用自己下去拿刀上前線砍人 只要知道士兵的大概特性
然候找底下的將軍開會討論 決策出方向 叫將軍帶兵去執行就好了
只要讓將軍服你就好了 遇到不服的將軍 要怎樣讓他服你 這可以寫長篇大論了
簡而言之 就是想辦法讓將軍服你
將軍不服你 就想辦法拉拔別的想升官願意服你的將軍
然候把不服你的架空趕走 大概就是這樣 然候想辦法弄好處給將軍

: 不了解專業，有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。
: 這些人憑甚麼當主管??
憑老闆的任命啊 然候手握人事權 獎賞權
啥都不懂就是要利用駕馭下屬 然候多開會 叫下各屬匯報提意見方案
聽完後大家討論 自己只決定方向 分配資源

自己有專業就自己來 自己沒專業就謙虛兩手策略不服的就叫他滾蛋
: 反過來說，我也覺得大學學管理本末倒置
: 沒有足夠的實力，管理也沒辦法讓下屬信服吧?
實力分成專業實力 還有政治實力
台灣公司的專業 通常不用太專業 通常快則一年 慢則3年就能養成了 取代性很強
下面不服 換掉就對了 下面的人培養很快 不用怕

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