成管會選擇 - 會計
By Madame
at 2010-07-26T20:11
at 2010-07-26T20:11
Table of Contents
※ 引述《missYang (迷‧失‧羊)》之銘言:
: 還滿多的...Q___Q+
: 都是歷屆CPA 高考 地方的試題...麻煩各位指點了<(_ _)>
: 1.天堂公司的核心業務為開發遊戲軟體,企畫經理提出「笑傲江湖」計畫,預計該軟體
: 的生命週期為4年。天堂公司的必要報酬率為20%,假設現金流量皆發生在年底,以下為
: 「笑傲江湖」於生命周期間的現金流量相關資訊,試問「笑傲江湖」之損益兩平時間為
: 何?
: 第一年 第二年 第三年 第四年
: 研究發展支出 400,000 80,000 10,000 0
: 製造成本 180,000 500,000 800,000 120,000
: 行銷與客服費用 200,000 400,000 90,000 5,000
: 銷貨收入 0 1,200,000 2,100,000 300,000
: ANS: 2.89年 送分:)
: OS:我把淨現金流量都折現到第一年,到第二年底還是負的,第三年底就是正的
: 把到第二年底還剩下的負值除以第三年的折現現金淨流入,得出來的是0.71...Q___Q+
: -----------------------------------------------------------------------------
: 2.托賓公司的稅率為40%,其有兩種資金來源,長期借款$8,000,000,利率8%;權益資金
: $12,000,000,權益資金成本12%。托賓公司有兩個營運部門:黃金部門與鑽石部門,
: 當年度的相關資料如下:
: 總資產 流動負債 營業利益
: 黃金部門 $9,500,000 $2,800,000 $1,055,000
: 鑽石部門 11,000,000 2,200,000 1,200,000
: 試問:鑽石部門的EVA為何?
: ANS: (C)-82,560
: OS:WACC=(8000000*8%*60%+12000000*12%)/(8000000+12000000)=9.12%
: EVA=1200000*60%-(11000000-2200000)*9.12=-82560
: 加上紅的就無敵了!!
: -----------------------------------------------------------------------------
: 3.巴西公司實施利潤中心制,其有兩個部門:羊毛與麻布部門。兩個部門該年之相關資訊
: 如下:
: 總資產 部門淨利 同產業投資報酬率 同產業類似部門利潤
: 羊毛部門 1,350,000 405,000 20% 500,000
: 麻布部門 950,000 380,000 45% 300,000
: 若以相對績效來看,哪一部門利潤中心的利潤績效較佳?
: A 羊毛部門,因為30%>20%
: B 麻布部門,因為40%>30%>20%
: C 羊毛部門,因為405000>380000>300000
: D 麻布部門,因為380000>300000
: ANS:D
: OS:相對績效是啥Q___Q+
: ------------------------------------------------------------------------------
: 4.啟蒙公司維修部門在編列下年度預算前,運用過去15個月實際發生之維修費用,獲得
: 下列維修費用成本估計回歸模式如下:Y=12,000+60X。其中Y代表維修費用;X代表機器
: 小時。依據上述維修費用估計模式,如果下年度估計發生機器小時數為3,000小時,試問
: 其維修費用應編列若干?
: ANS:324,000
: OS: Y=12000+60*3000=192000
: 不懂Q____Q+
Y=12,000+60X 是每一個月的維修費用
所以下年度3,000小時要換成每個月的3,000/12 = 250小時
代入得知Y=27,000
故下年度維修費用 = 27000*12 =324,000
: 承上題,其下年度每小時之維修費用預算為若干?
: ANS:108.0
324,000/3,000 = 108
有錯請指教
: ------------------------------------------------------------------------------
: 5.偉勝公司每年訂購原料50次,每次之缺貨成本為$75,原料每單位安全存量之持有成本
: 為$10,在不同水準下的安全存量及缺貨機率如下:
: 安全存量(單位) 20 40 60 80
: 缺貨機率 50% 30% 20% 10%
: 問偉勝公司最適之安全存量水準為:
: ANS:80單位
: ------------------------------------------------------------------------------
: 6.甲公司有A B兩利潤中心部門,A部門生產完產品可直接出售,或移轉予B部門繼續加工
: 後出售(不需再投入原料),相關資料如下:
: A部門產品 B部門產品
: 單位售價 $100 $200
: 單位原料成本 20 -
: 單位加工成本(皆為固定成本) 40 50
: 加工總成本(6,000單位) $240,000 $300,000
: 試問A B部門較恰當之協商移轉價格應訂在何區間?
: ANS:$60-100
: OS:A部門產品的邊際貢獻為100-20=80 B部門為$200
: 所以80-200...但是沒這選項,而且這樣也不太合理...QQ
: ------------------------------------------------------------------------------
: 7.中山公司生產主產品時,同時產出副產品,分離點前的聯合成本為$187,500;分離點後
: 主產品成本為$120,000,副產品成本為$2,250;主產品最後市價$375,000,副產品$7,500
: 無期末存貨;副產品之管銷費用為$1,125,利潤為售價的10%,若副產品以淨收入法處理
: 並將其列為其他收入,則其收入為多少?
: ANS:$4,125
: OS:淨收入=> 7500-7500*10-1125-2250=3375
: 好...我老實承認我不懂淨收入法的定義Q___Q+
: ------------------------------------------------------------------------------
: 大概是這樣...希望各位不要覺得題目太多QQ
: 不好意思週遭好像沒有認識也在準備會計考試的人...
: 所以只好來求助板上先進了:)
: 另外還有一些文字敘述的觀念題...我下一篇再PO來問好了orz
: 麻煩各位了<(_ _)>
--
: 還滿多的...Q___Q+
: 都是歷屆CPA 高考 地方的試題...麻煩各位指點了<(_ _)>
: 1.天堂公司的核心業務為開發遊戲軟體,企畫經理提出「笑傲江湖」計畫,預計該軟體
: 的生命週期為4年。天堂公司的必要報酬率為20%,假設現金流量皆發生在年底,以下為
: 「笑傲江湖」於生命周期間的現金流量相關資訊,試問「笑傲江湖」之損益兩平時間為
: 何?
: 第一年 第二年 第三年 第四年
: 研究發展支出 400,000 80,000 10,000 0
: 製造成本 180,000 500,000 800,000 120,000
: 行銷與客服費用 200,000 400,000 90,000 5,000
: 銷貨收入 0 1,200,000 2,100,000 300,000
: ANS: 2.89年 送分:)
: OS:我把淨現金流量都折現到第一年,到第二年底還是負的,第三年底就是正的
: 把到第二年底還剩下的負值除以第三年的折現現金淨流入,得出來的是0.71...Q___Q+
: -----------------------------------------------------------------------------
: 2.托賓公司的稅率為40%,其有兩種資金來源,長期借款$8,000,000,利率8%;權益資金
: $12,000,000,權益資金成本12%。托賓公司有兩個營運部門:黃金部門與鑽石部門,
: 當年度的相關資料如下:
: 總資產 流動負債 營業利益
: 黃金部門 $9,500,000 $2,800,000 $1,055,000
: 鑽石部門 11,000,000 2,200,000 1,200,000
: 試問:鑽石部門的EVA為何?
: ANS: (C)-82,560
: OS:WACC=(8000000*8%*60%+12000000*12%)/(8000000+12000000)=9.12%
: EVA=1200000*60%-(11000000-2200000)*9.12=-82560
: 加上紅的就無敵了!!
: -----------------------------------------------------------------------------
: 3.巴西公司實施利潤中心制,其有兩個部門:羊毛與麻布部門。兩個部門該年之相關資訊
: 如下:
: 總資產 部門淨利 同產業投資報酬率 同產業類似部門利潤
: 羊毛部門 1,350,000 405,000 20% 500,000
: 麻布部門 950,000 380,000 45% 300,000
: 若以相對績效來看,哪一部門利潤中心的利潤績效較佳?
: A 羊毛部門,因為30%>20%
: B 麻布部門,因為40%>30%>20%
: C 羊毛部門,因為405000>380000>300000
: D 麻布部門,因為380000>300000
: ANS:D
: OS:相對績效是啥Q___Q+
: ------------------------------------------------------------------------------
: 4.啟蒙公司維修部門在編列下年度預算前,運用過去15個月實際發生之維修費用,獲得
: 下列維修費用成本估計回歸模式如下:Y=12,000+60X。其中Y代表維修費用;X代表機器
: 小時。依據上述維修費用估計模式,如果下年度估計發生機器小時數為3,000小時,試問
: 其維修費用應編列若干?
: ANS:324,000
: OS: Y=12000+60*3000=192000
: 不懂Q____Q+
Y=12,000+60X 是每一個月的維修費用
所以下年度3,000小時要換成每個月的3,000/12 = 250小時
代入得知Y=27,000
故下年度維修費用 = 27000*12 =324,000
: 承上題,其下年度每小時之維修費用預算為若干?
: ANS:108.0
324,000/3,000 = 108
有錯請指教
: ------------------------------------------------------------------------------
: 5.偉勝公司每年訂購原料50次,每次之缺貨成本為$75,原料每單位安全存量之持有成本
: 為$10,在不同水準下的安全存量及缺貨機率如下:
: 安全存量(單位) 20 40 60 80
: 缺貨機率 50% 30% 20% 10%
: 問偉勝公司最適之安全存量水準為:
: ANS:80單位
: ------------------------------------------------------------------------------
: 6.甲公司有A B兩利潤中心部門,A部門生產完產品可直接出售,或移轉予B部門繼續加工
: 後出售(不需再投入原料),相關資料如下:
: A部門產品 B部門產品
: 單位售價 $100 $200
: 單位原料成本 20 -
: 單位加工成本(皆為固定成本) 40 50
: 加工總成本(6,000單位) $240,000 $300,000
: 試問A B部門較恰當之協商移轉價格應訂在何區間?
: ANS:$60-100
: OS:A部門產品的邊際貢獻為100-20=80 B部門為$200
: 所以80-200...但是沒這選項,而且這樣也不太合理...QQ
: ------------------------------------------------------------------------------
: 7.中山公司生產主產品時,同時產出副產品,分離點前的聯合成本為$187,500;分離點後
: 主產品成本為$120,000,副產品成本為$2,250;主產品最後市價$375,000,副產品$7,500
: 無期末存貨;副產品之管銷費用為$1,125,利潤為售價的10%,若副產品以淨收入法處理
: 並將其列為其他收入,則其收入為多少?
: ANS:$4,125
: OS:淨收入=> 7500-7500*10-1125-2250=3375
: 好...我老實承認我不懂淨收入法的定義Q___Q+
: ------------------------------------------------------------------------------
: 大概是這樣...希望各位不要覺得題目太多QQ
: 不好意思週遭好像沒有認識也在準備會計考試的人...
: 所以只好來求助板上先進了:)
: 另外還有一些文字敘述的觀念題...我下一篇再PO來問好了orz
: 麻煩各位了<(_ _)>
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