我是雇主，先說我個人是鼓勵勞方要捍衛自己的權益
但我可以跟大家分享一下雇主的想法
台灣人做生意最厲害的地方，就是削價競爭
就一般小公司或一般服務業來說
人力成本是佔公司支出很大的一部分
所以當要降低成本的時候，第一個想到的，就是人事支出
舉例來說，我一個同業，跟我差不多的規模，營收差不多，淨利他卻多了我20%
就是差在勞健保，跟加班費的支出，還有稅務
同樣一個每天09:00-23:00接電話的職務
我請了3個人，周休2日，遇到假期比較多的時候，還要付加班費
他只請了2個人，做2休2，每天14小時
光這樣，我就多付了一個人26000的薪水
勞健保跟勞退3個人，公司負擔差不多又多1萬
再加上三節年終，旅遊跟生日還有每月聚餐補助，平均一個月差不多要再多1萬5
光一個職務，完全合法的情況下，我少賺了5萬多/月
少賺其實也不會怎樣，但以我自己當雇主的想法
我更擔心的，是公司因為管銷過大而喪失競爭力
如果有一天，市場走向價格導向，人事成本這麼高的我，要拿甚麼跟人家拚?
所以我堅持的合法，是不是反而把公司帶往滅絕的地步?
當然各位看官會說，你沒本事就不要出來開店
我完全同意，也鼓勵我的員工去爭取自己的權益
我樂見越多人抵制無法符合勞基法的公司
因為只有這樣，同業的管銷才能跟我站在同一個起跑點
大家來比行銷，比產品，比服務，比管理~~~而不只是比價格
大家請多多捍衛自己的權益，加油再加油，堅持再堅持
勞方夠堅持，資方有一天會想通的
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順帶一提
約莫2年前，有一次在台北，勞工走上街頭，好像抗議基本工資甚麼的
我讓員工休公假，還全額負擔高鐵票，鼓勵它們參加
就準備留我跟股東2個人自己顧店就好
結果員工也不知道在怕甚麼，沒人敢請假 @@"
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