※ 引述《BlackmasK (我不想當純工程師)》之銘言：
: 應該跟人力管理有關...
: 不知道我可不可以在這兒問 @@
: 事實上我去Leadership都沒人回應
: 只有其中一個版主一直貼文
: 後來才知道原來是領袖社團
: =============================================================================
: 問題如下
: 大前天我去聽演講 其中一場是名人對談
: 孫大千 鄭寶清 方光瑋 是有關於如何成為領導人的話題
: Q&A的時間 有個人問說
: 當一個領導人 你怎樣說服員工上班上到九點
: 但仍然很有衝勁 而不是只為了責任
: 也就是說 對一個員工
: 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power
: 而不是榨乾他
: 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源 另外兩個才有)
: 而鄭寶清的回答也沒有很正面 就是有點左閃右閃的
: 連我都不大認同
: 我原本要去堵方光瑋的
: 可是他演講一結束就咻的一下離開 不見了
丟一個你"可以負擔"的誘因就好了吧 ?
誘因的方式有很多種
薪水 獎金 股票 成就感 自信 稱讚 能炫燿或是令人羨慕的東西 etc.
不過我想這種事情 應該旁之末節吧..等你有個公司再來為這個困擾如何 ?
這麼想當管理階層的話 先想想怎麼寫創業計畫書吧
--
除非家世背景不錯
不然一畢業就當管理階層的可能性趨近零吧 ┐(─＿─)┌
--
┌內有雜七雜八 http://www.pixnet.net/CQD
↓ ↑
http://www.wretch.cc/album/attui 內有萬艦齊發┘
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: 應該跟人力管理有關...
: 不知道我可不可以在這兒問 @@
: 事實上我去Leadership都沒人回應
: 只有其中一個版主一直貼文
: 後來才知道原來是領袖社團
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: 問題如下
: 大前天我去聽演講 其中一場是名人對談
: 孫大千 鄭寶清 方光瑋 是有關於如何成為領導人的話題
: Q&A的時間 有個人問說
: 當一個領導人 你怎樣說服員工上班上到九點
: 但仍然很有衝勁 而不是只為了責任
: 也就是說 對一個員工
: 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power
: 而不是榨乾他
: 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源 另外兩個才有)
: 而鄭寶清的回答也沒有很正面 就是有點左閃右閃的
: 連我都不大認同
: 我原本要去堵方光瑋的
: 可是他演講一結束就咻的一下離開 不見了
丟一個你"可以負擔"的誘因就好了吧 ?
誘因的方式有很多種
薪水 獎金 股票 成就感 自信 稱讚 能炫燿或是令人羨慕的東西 etc.
不過我想這種事情 應該旁之末節吧..等你有個公司再來為這個困擾如何 ?
這麼想當管理階層的話 先想想怎麼寫創業計畫書吧
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除非家世背景不錯
不然一畢業就當管理階層的可能性趨近零吧 ┐(─＿─)┌
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┌內有雜七雜八 http://www.pixnet.net/CQD
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