我總是在求職的第二次面試時被刷下來... - 工作
By Valerie
at 2013-09-18T00:00
at 2013-09-18T00:00
Table of Contents
各位大大好:
我想詢問大大們
在第二次面試有什麼特別需要注意的地方嗎?
在求職的紀錄中
總是在第二次面試時被刷下來
但在第一次和部門主管面試時
都相談甚歡,甚至部門主管都表示有意願用我,
很希望我能到貴公司工作,
所以才會有二次和高階主管面試的機會
但卻不知道為什麼總是在第二次和高階主管面試後
最後的結果都是沒有錄取或收到感謝函
到底是為什麼呢?
我怎麼覺得我中了二次面試魔咒呀
而且,不論是第一次或第二次面試我都會很用心地準備
也在網路上搜尋二次面試的注意事項及書藉和文章
但有關二次面試的相關資料很少
也有買了好幾本的面試相關書籍來看
但這些書上都沒有提到有關二次面試的相闗資料
若是您本身是高階主管的大大們
請幫忙回答一下好嗎?感恩
不是高階主管的大大們
也請麻煩提供寶貴的意見和經驗哦!
已更新項目:
Peter大大您好~
很謝謝您回覆我
覺得您說得確實是有道理
更高階的主管
一定會有他其他需要考量的地方
但這邊我有個疑惑也
就是如果部門主管不想用我
那麼大可在第一次面試時
就直接刷下來,
也就不會再安排第二次面試
但我都有第二次面試
這點另我不解?
另外,是不是能請教您,那麼在二次面試時
該以怎樣的方式應對呢?
因為我確實在第一和第二次面試時
都是以相同的方式應對及回答問題的
所以,想請教您?謝謝您!
2 個已更新項目:
hi~
阿凌大大您好:
我面試的應該算是蠻大的企業吧
和您報告一下
最近面試的有建碁和精技這二家
但都是在第二次面試被刷下來
再麻煩您給些指教和建議
謝謝您!
3 個已更新項目:
另外
我應徵的是和研發單位有關的職位
文管工程師和助理工程師
工作內容:負責公司鼎新ERP料號系統、建新料號及修改料號、建新BOM及修改BOM表內容、(測試程序、機構圖面、線路圖面、零件規格書、GERBER圖面等發行)、管理儀器與設備、並負責實驗室之清潔、製作規格說明書、整理部門零件、負責部門資產盤點、部門ISO稽核、負責和各部門及對外連繫窗口、主管交辦事項、製作部門月報.日報.週報.工作進度表及各項統計表.報表.報告、協助工程師彙整文件、整理相關資料、並管理相關文件與檔案、協助工程師處理相關行政作業等文件收發與檔案管理、行政事務處理、報表彙整與管理、文件檔案資料處理、轉換及整合工作、零用金管
4 個已更新項目:
不好意思
因為補充內容有限字數
所以分了三次向您報告
再麻煩您了,謝謝!
我想詢問大大們
在第二次面試有什麼特別需要注意的地方嗎?
在求職的紀錄中
總是在第二次面試時被刷下來
但在第一次和部門主管面試時
都相談甚歡,甚至部門主管都表示有意願用我,
很希望我能到貴公司工作,
所以才會有二次和高階主管面試的機會
但卻不知道為什麼總是在第二次和高階主管面試後
最後的結果都是沒有錄取或收到感謝函
到底是為什麼呢?
我怎麼覺得我中了二次面試魔咒呀
而且,不論是第一次或第二次面試我都會很用心地準備
也在網路上搜尋二次面試的注意事項及書藉和文章
但有關二次面試的相關資料很少
也有買了好幾本的面試相關書籍來看
但這些書上都沒有提到有關二次面試的相闗資料
若是您本身是高階主管的大大們
請幫忙回答一下好嗎?感恩
不是高階主管的大大們
也請麻煩提供寶貴的意見和經驗哦!
已更新項目:
Peter大大您好~
很謝謝您回覆我
覺得您說得確實是有道理
更高階的主管
一定會有他其他需要考量的地方
但這邊我有個疑惑也
就是如果部門主管不想用我
那麼大可在第一次面試時
就直接刷下來,
也就不會再安排第二次面試
但我都有第二次面試
這點另我不解?
另外,是不是能請教您,那麼在二次面試時
該以怎樣的方式應對呢?
因為我確實在第一和第二次面試時
都是以相同的方式應對及回答問題的
所以,想請教您?謝謝您!
2 個已更新項目:
hi~
阿凌大大您好:
我面試的應該算是蠻大的企業吧
和您報告一下
最近面試的有建碁和精技這二家
但都是在第二次面試被刷下來
再麻煩您給些指教和建議
謝謝您!
3 個已更新項目:
另外
我應徵的是和研發單位有關的職位
文管工程師和助理工程師
工作內容:負責公司鼎新ERP料號系統、建新料號及修改料號、建新BOM及修改BOM表內容、(測試程序、機構圖面、線路圖面、零件規格書、GERBER圖面等發行)、管理儀器與設備、並負責實驗室之清潔、製作規格說明書、整理部門零件、負責部門資產盤點、部門ISO稽核、負責和各部門及對外連繫窗口、主管交辦事項、製作部門月報.日報.週報.工作進度表及各項統計表.報表.報告、協助工程師彙整文件、整理相關資料、並管理相關文件與檔案、協助工程師處理相關行政作業等文件收發與檔案管理、行政事務處理、報表彙整與管理、文件檔案資料處理、轉換及整合工作、零用金管
4 個已更新項目:
不好意思
因為補充內容有限字數
所以分了三次向您報告
再麻煩您了,謝謝!
All Comments
By Erin
at 2013-09-20T19:40
at 2013-09-20T19:40
之前做過招募顧問公司的顧問
根據經驗與您分享
首先
公司用人需要參考的資訊分為
1. 能力
2. 人格特質與適性
3. 成本
通常部門主管只評估1
也就是包含
a. 過去經驗與目前工作聯結
b. 學習速度與未來新工作內容連結
c. 溝通表達能力
通常人資會評估
a. 穩定性
b. 工作企圖心
c. 人格積極性
d. 未來期待宇公司可提共是否吻合
e. 個性與公司文化的契合
f. 薪資成本與對公司薪資結構的影響
而高階主管因為時間關係通常只評估薪資成本
(也因為他相信用人主管及人資會把該評估的都評估完)
所以您可以知道
由於一面及二面的主管想知道的東西不同
您準備的內容必須不同
簡單說
如果面對用人主管
您必須展現您的工作能力/學習速度/過去工作成效
面對人資
您必須說明您過去工作更換的原因
目前想離開現職的原因
希望下一份工作能滿足的條件
長期職涯規劃(以上全部都還要串一次邏輯一致)
而面對高階主管時
您要得到加分
建議提出的是
根據用人主管及人資的分享
您對您未來工作內容的了解
以及您思考後認為您要如何快速有所發揮以及需要得到的資源
加油
2013-09-18 12:19:36 補充:
最後記得
都準備好了之後
把自己帶入面試主管的角色來看
你提出的說法有沒有漏洞
有沒有不合理
有沒有讓你扮演的角色覺得不愉快的地方
比方說
離職原因是薪資太低
就求職者而言很正常
但是如果您提出的不是
1. 有觀察過市場行情
2. 績效紀錄也不差
但是薪資不如他人
而只是我絕得薪資太低
就會被評估為只認錢
人資或高階主管當然也擔心未來有薪資更好的工作時你就會離開
By Agatha
at 2013-09-20T12:46
at 2013-09-20T12:46
一般來說,職位愈高,考慮的願景愈廣,對應徵者來說,如果以相同的方式應對,那失敗的機率就會大大增加
還有的主管不是很想用這個人,就隨便寫個評語往上呈,這也是失敗的因素
職場上笑臉迎人很重要,打滾多時的主管笑臉不見得是笑臉
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