扁平化v.s規模縮小 - 企管

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By Zora
at 2005-08-31T21:12

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今天上管理學時
扁平化:減少組織層級以追求彈性
規模縮小:減少組織人數,以完成同樣組織目標及任務,進而追求組織效率

例如: 組織扁平化 規模縮小
A公司--------------> B公司 ------------> C公司

總 人 數 500人 500人 <500人
管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4

由A--->B
因為公司總人數不變,組織層級數減少(管理幅度變大),稱為「組織扁平化」

可是我現在有個疑問?
若是現在改成;
A公司-------------> B公司

總 人 數 500人 500人
管理幅度 MS=5 MS=3
若是這樣的A--->B 該如何解釋是哪種型態呢?

我的想法來自:
若是有家公司的某個部門其下有5個部門
現在CEO想要將5個部門縮減為3個部門(即管理幅度變小) & 不裁員(即公司總人數不變)
感覺既不是扁平化(因為管理幅度變小),也不是規模縮小(因為沒有裁員)
那該如何解釋呢?

請大家幫幫忙囉!

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Tags: 企管

All Comments

Freda avatar
By Freda
at 2005-09-02T22:28
純粹的事業部門變更吧
Jessica avatar
By Jessica
at 2005-09-07T16:06
是王尹教的吧
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By Liam
at 2005-09-12T07:05
組織結構型態由"平型結構"轉趨向"高型結構"...這樣的
設定是為求內部效率且不強調員工滿足感....
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By Isabella
at 2005-09-13T05:41
同意weq...由扁平漸趨高榙
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By Quanna
at 2005-09-17T10:32
非高塔喔....因為您又加了另ㄧ權變因子

「不確定時代」下的前瞻管理/許士軍(談及典範移轉)

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By Adele
at 2005-08-31T16:22
不確定時代的前瞻管理 許士軍/高雄銀行董事長,中華民國管理科學學會理事長 以「不確定時代」做為討論「管理」的前提,是具有深刻意義的。事實上,近年 來,人們常使用「管理典範的轉移」,以形容最近以來種種新管理理論的發展。 所謂「典範」(paradigm)乃源自學者Thomas kuhn在其劃時代著作 :「科 ...

孫子兵法在管理學上的運用?~

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By Agatha
at 2005-08-31T07:26
※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言: : - ...

孫子兵法在管理學上的運用?~

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By Edward Lewis
at 2005-08-30T12:52
※ 引述《RungTai (泰)》之銘言: : - ...

關於執照

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By Hedwig
at 2005-08-30T12:25
我現在目前人在美國念大學 念的是finance 將來還會繼續深造讀研究所 我想請問大家知不知道 在美國 念財管 有沒有什麼證照執照一定要考? 對將來很有幫助 或是還要在多拿一個企管碩士或是其他的學位嗎? 謝謝你們幫助小女解答問題 感恩感恩 - ...

典範轉移

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By Kumar
at 2005-08-30T12:06
我想可能是and#34;策略and#34;跟and#34;典範移轉and#34;所著重的都是整體面的觀點... 以致在定義上看起來很像... 不過我想兩者仍有本質上的差別: 典範移轉是指:因企業所面對的環境不斷發生改變,企業為了求生存或維持競爭優勢,而不 段調整經營管理的一些做法,最後這些管理做法或思想逐漸為 ...