扁平化v.s規模縮小 - 企管

※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言：
: ※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言：
: : 層級不變的話，內部的效率也不會有什麼改變
: : 只不過是把五個單位變成三個單位
: : 只能說CEO這樣作只有對他與他的直屬部下溝通較方便
: : 對整個組織來講沒什麼改變，層級還是一樣高
: : 組織的型態也還是長的一樣
: : 組織結構要變扁平化的話，應該要先砍掉層級才對吧
: : 不然就跟施振榮以前常玩的那套一樣
: : 不過是把組織部門拿來重組而，於實體積效應該貢獻不大
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: : ◆ From: 163.13.103.153
: : 推 weq:看樣子你似乎沒弄懂控制幅度的意思... 218.162.105.153 09/01
: : → weq:控制幅度縮小(由5減為3),且總人數不變,層級自然增多ꔠ218.162.105.153 09/01
: : → weq:組織結構因此由扁平變的高聳... 218.162.105.153 09/01
: : → weq:ps.扁平及高聳是相對性的形容詞.. 218.162.105.153 09/01
: 控制幅度跟層級並沒有絕對的關係
: 控制幅度大不代表層級就會低
: 層級的高低是看企業復雜化程度為何
: 控制幅度是跟員工的自主性及主管的能力
: 自主性高的員工不需要太多的監督
: 主管可將心力放在其他方面，控制幅度自然變大
: 員工自主性低，主管自然要緊迫盯人
: 組織分權分的細，層級自然就會高
我偷偷小聲說就好
其實之前我也覺得w大說話有點衝
不過這次我贊成他的論述(偷偷舉手)

其實呢 不知道h大你有沒有注意到
這題目的前提已經設定 員工固定500人 @@
您提的這段是對滴
但是跟原例子不符啊~

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