手機投影機的SWOT跟SPT - 企管

※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言：
(以上恕刪)
: 您說五力並沒有競合的概念，其實並不然，例如：競爭者既可以相互競爭也可以相互結盟
: ，供應商可以成為你的事業夥伴也可以成為你的競爭對方手，以這二點為例就可以很清楚
: 的知道五力本身既有競合的觀念在其中，在坊間不乏實例。
上面這一段我絕對不否認實務上會有這些情況
所以才有一位叫Andy Grove的前Intel總裁提出了價值網這種東西
因為他覺得五力分析沒有合作的概念
有競合才比較像是他看到的世界
: 另外，五力加上決定的策略及價值練是一整套的流程，清楚一點應該說，利用五力分析
: 分析產業競爭的決定力量，決定用那種一般競爭策略，最後再以價值鍊落實策略。
: (競爭定位論)
: 其實價值鍊的組成，即為企業機能，言之，企業以五力分析獲知產業環境狀況後，高階主
: 管擬定適合於該產業競爭之競爭優勢，並以目標手段鍊的觀念，將該競爭策略交付價值鍊
: 中的機能活動執行，期以成本／差異化策略獲取競爭優勢。
: 波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進
: 行結構性競爭分析，了解其相對議價力與威脅之消長。(這一些是在PORTER的書裡面所提
: 到的，所以您還是認為五力本身並無競合概念?)
1980年的競爭策略裡面應該是沒有提到任何競合的概念
因為我剛剛又翻了一下 實在是找不到有哪一句話有五力競合的感覺
1985的競爭優勢亦然

我沒有看競爭論的原著
所以不能斷言你引用的章節對錯
可能我過幾天有空去書店翻翻再回來分享心得吧

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總是要有討論
才能強迫自己精進
謝謝囉

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