接或不接管理職的考量 - 離職

前言：

我們公司的職務不是像外商掛經理、副理、襄理漂亮的頭銜，但其實沒有帶人那樣。
是真的有實權，當然相對也要肩負責任，不是可以擺爛的。

部門的編制是一般最常見的經理、副理、科長、科員。

我任科長已經有相當長時間了。
早先部門沒有副理，只有經理和各科主管。
後來經理離職，副總暫代經理，我協助部門業務將近一年。
再之後公司組織調整，部門有些整併，將另一個部門的副理及其中一科整合到我們部
門來，副理升經理，科長升副理。
我與他們兩人公私的交情都不錯，論年齡、資歷，也確實是應該是由他們來接這兩個
位置，我認為副總這樣是正確的安排。



現況：

副理離職了，經理在徵詢我接副理的意願。




我有一些考量，還沒決定接或不接。



大致上來說，決定接是有這些考量

1.擴展學習廣度

非我科的業務我雖然略知，畢竟只是皮毛，其實我是有興趣想學的。
但以我目前釘在本科主管的位置，想要真的學其他的東西基本上是沒什麼機會，如果
沒有改變，那就是永遠這麼下去，起碼這幾年來是這樣。

任副主管雖然不是直接負責他科業務，起碼我要取得業務內容自學是名正言順，更何
況副理也負有簽核責任，我確實應該要知道業務內容。在無法直接調科的情況下（我
不可能去接別科主管，也不可能調到別科當科員），這大概是唯一一條路。


2.更上一層樓

這就一般的人總要往高處爬的概念吧。
我雖然不是爭權奪利的人，不過在管理職的路上有自己送上門來的機會往上走，其實
也不是壞事。




決定不接則是有這些考量

1.主管加給不多

這是公司薪資制度上奇怪的地方。

由於公司有津獎制度，我現在的薪資（本薪加津貼）將近12萬，是比副理高的。接副
主管，本薪雖然有調升，但是不多，而部門階主管的責任其實很大（雖然上面還有經
理），換句話說，薪資與責任不成比例。

公司薪資制度無從挑戰，所以也不用在這上面糾結了，我就是得認清接副主管但加給
不會多，依照經驗，大概就幾千元而已。


2.年紀與資歷

當然每個人與各公司的性質不同，多的是更年輕就任部門主管或高階主管的優秀人才
，我這裡只是以自己公司的性質與文化來看而已。

我的工作年資大約13年，在目前的公司服務大約5年多，當時聘任是直接任科主管，目
前不到40歲。以這樣的年紀，任科主管是合適，但到上到部門階，我是覺得有點猶豫
。

部門裡還有年紀、在公司服務時間比我長，但業務性質較非核心的科主管，也有年紀
稍長我、業務性質為核心、資歷比我久、但剛進公司服務半年的科主管。

其實大家的交情都不錯，但是要論到升任，天知道以後會怎樣，而確實他們也都有值
得升任的條件。

如果還要處理人和的問題，那也是夠煩的了。





目前大概就是這些考量，主要是想看看各位有沒有什麼看法。


其實就算沒有其他聲音，最後我還是會評估做出決定，我也不是不知道怎麼辦好，或
是要網路鄉民幫我決定，只是想聽聽會不會有一些我沒考慮到的聲音，也許對我的評
估會有幫助。

所以願意給我意見的人歡迎推文給我指導，感謝你們，若是沒有意見，就當作看看八
卦版的無聊八卦吧。

再次感謝。


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