接或不接管理職的考量 - 離職

※ 引述《Tinchia (最初)》之銘言：
: 前言：
: 我們公司的職務不是像外商掛經理、副理、襄理漂亮的頭銜，但其實沒有帶人那樣。
: 是真的有實權，當然相對也要肩負責任，不是可以擺爛的。
: 部門的編制是一般最常見的經理、副理、科長、科員。
: 我任科長已經有相當長時間了。
: 早先部門沒有副理，只有經理和各科主管。
: 後來經理離職，副總暫代經理，我協助部門業務將近一年。
: 再之後公司組織調整，部門有些整併，將另一個部門的副理及其中一科整合到我們部
: 門來，副理升經理，科長升副理。
: 我與他們兩人公私的交情都不錯，論年齡、資歷，也確實是應該是由他們來接這兩個
: 位置，我認為副總這樣是正確的安排。
: 現況：
: 副理離職了，經理在徵詢我接副理的意願。
: 我有一些考量，還沒決定接或不接。
: 大致上來說，決定接是有這些考量
: 1.擴展學習廣度
: 非我科的業務我雖然略知，畢竟只是皮毛，其實我是有興趣想學的。
: 但以我目前釘在本科主管的位置，想要真的學其他的東西基本上是沒什麼機會，如果
: 沒有改變，那就是永遠這麼下去，起碼這幾年來是這樣。
: 任副主管雖然不是直接負責他科業務，起碼我要取得業務內容自學是名正言順，更何
: 況副理也負有簽核責任，我確實應該要知道業務內容。在無法直接調科的情況下（我
: 不可能去接別科主管，也不可能調到別科當科員），這大概是唯一一條路。
: 2.更上一層樓
: 這就一般的人總要往高處爬的概念吧。
: 我雖然不是爭權奪利的人，不過在管理職的路上有自己送上門來的機會往上走，其實
: 也不是壞事。
: 決定不接則是有這些考量
: 1.主管加給不多
: 這是公司薪資制度上奇怪的地方。
: 由於公司有津獎制度，我現在的薪資（本薪加津貼）將近12萬，是比副理高的。接副
: 主管，本薪雖然有調升，但是不多，而部門階主管的責任其實很大（雖然上面還有經
: 理），換句話說，薪資與責任不成比例。
: 公司薪資制度無從挑戰，所以也不用在這上面糾結了，我就是得認清接副主管但加給
: 不會多，依照經驗，大概就幾千元而已。
: 2.年紀與資歷
: 當然每個人與各公司的性質不同，多的是更年輕就任部門主管或高階主管的優秀人才
: ，我這裡只是以自己公司的性質與文化來看而已。
: 我的工作年資大約13年，在目前的公司服務大約5年多，當時聘任是直接任科主管，目
: 前不到40歲。以這樣的年紀，任科主管是合適，但到上到部門階，我是覺得有點猶豫
: 。
: 部門裡還有年紀、在公司服務時間比我長，但業務性質較非核心的科主管，也有年紀
: 稍長我、業務性質為核心、資歷比我久、但剛進公司服務半年的科主管。
: 其實大家的交情都不錯，但是要論到升任，天知道以後會怎樣，而確實他們也都有值
: 得升任的條件。
: 如果還要處理人和的問題，那也是夠煩的了。
: 目前大概就是這些考量，主要是想看看各位有沒有什麼看法。
: 其實就算沒有其他聲音，最後我還是會評估做出決定，我也不是不知道怎麼辦好，或
: 是要網路鄉民幫我決定，只是想聽聽會不會有一些我沒考慮到的聲音，也許對我的評
: 估會有幫助。
: 所以願意給我意見的人歡迎推文給我指導，感謝你們，若是沒有意見，就當作看看八
: 卦版的無聊八卦吧。
: 再次感謝。



我想到之前有在版上分享事情，查了一下，居然已經快一年了，時間過得好快
。當時推文中給了我一些建議，我想來繼續分享一下後續...


當時推文的鄉民一致建議我接，而我自己考量了幾天後，決定不接。（顆顆…）


我最後的考量還是在於年齡和資歷的問題。


部門的工作除了依業務性質分科職掌外，不免也有專案有跨科分工合作的情形
，所以重視整合與相互支援。任部門階(副)主管，除了本身要有領導統御的能
力外，被動上也需要各科主管的合作與配合。
揹了「共事多年，但專業能力互有長短，貿然升官換了一個角色恐怕被另眼相
看」的包袱，萬一不管是有些事叫不動科主管，或是跟科主管有所爭執，或是
跳過科主管直接指揮下面的人，我想這都很難處理。


專業能力上的問題其實不大是我考量的點，我可以接受專業能力上的挑戰與重
新學習，但起碼我希望先做到不會有「升上去後遇到其他人情緒上不配合」的
情形，再來談專業能力上的挑戰與重新學習。而我認為我還沒有到這個地步就
是了。


後來從外面空降了一位副理，他也是我和經理之前認識的同業，有些交情，算
老朋友。我所考量的問題，反而他不會有這種包袱。
不過他這人蠻有趣的，因為身家不錯，所以其實不大缺錢，會來只是因為跟經
理的交情，純粹來幫忙，並沒有在這裡長久深耕經營的打算。算算他也進來九
個月了，最近開始在發牢騷有點懶得做了XD（我們就坐隔壁，有空時會閒聊）



「人往高處爬」的概念我不是沒有，也不是排斥或抗拒，只不過我比較想站得
穩一點再往上爬。在各方面還沒有準備好前就往上爬，可能會增加跌倒的風險
。當然也可以反過來說我不夠積極，這我也是認同，以這個案例來說，確實沒
錯（我有機會往上卻放棄了）。



謝謝當初給我建議的鄉民朋友們，雖然我沒有採納你們的建議。總之我還是留
在原位，然後除了克盡己責之外，在這一年裡開始嘗試用部門的角度看事情，
給建議，討論與合作，未來再看看有沒有機會，以及時機是不是夠成熟。



最後是最現實的一點：每個月薪水沒有少給我就好了。反正公司每年都有考核
與調薪機制，今年又比去年多了幾千塊，薪水有到手，不當部門主管真的也沒
什麼大不了（啦啦啦~~~XD）



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