※ 引述《sad3 (投籃前的努力)》之銘言：
: 背景介紹：
: 1. 新上任主管
: 2. 同時任二主管職。但對其中某職務沒經驗又愛打腫臉充胖子，
: 常亂講方法害屬下做錯重作
: 3. 本身沒有實力，靠得是待的久跟抱董事長大腿
這一看就是大紅人 老闆絕對力挺 沒實力別想扳倒他
: 4. 人緣差
: 新上任主管為了表現，想了很多辦法要在董事長面前表現出自己有做很多事情
: 不過，想也知道很多都是下屬在做的。
: 這次遇到新主管要推動一件事情，
: 推動這件事情只會造成真正做這份工作的同仁每天都要花時間做這件事
: 而且要推動的方法不是每個人都可以接受，而且將來推新系統，有很多bug無法解決。
: 但原來的方式，只要每周花一小時做這件事情就好，而且蠻準確的
: 但是新主管為了在董事長面前能有點業績出來，死都要推動這件事情。
: 因為做這件事情影響到的又不是他!!! 同事就很不爽這樣很浪費他時間
台灣責任制非常好用的 加班又不用付加班費
累是你在累 慣主管我又不會累 我又沒差
事情做出來後 我大功一件 你們累自己要加班做完啊
推動這個東西 是有很多好處的 公司才會有改革
維持舊的我又沒有績效 當然要做我有績效的事情給老闆看啊
你們累 說真的不重要 我帶部門的表現 有做事 有改革才重要
現在是我當政 就得聽我的
: 不過我跟同事討論之後，沒有什麼反制想法，
: 因為新主管本身就是沒料又怕人家比他強的人，膨風被人家戳破也要硬撐...
: 仗著自己現在當紅，同事又是新人，就要逼他之後新系統上線要負責......
: 同事不想要花很多時間維護這個有問題的系統......
: 就比如說，管控庫存系統，原先的系統可以從庫存數量減掉出貨數量
: 但新系統上線，竟然不能上傳庫存數量，也不能輸入出貨數量之後就從庫存數量扣除，
: 還要自己進系統去核對每天出貨數量有多少，然後另外用一個表格去比對今天出多少貨
: 等於根本沒幫助嘛.............
: 新主管口氣就是無論如何要推動，身為代理人的我看到那系統如此之爛，
: 也很不希望這東西上線，因為每天光是核對數量就是多一份工作
: 原來舊有的系統本來就可以做到了.....很明顯就是為了他自己曝光率...
: 不知道有沒有版友有什麼建議?
: 本身也很受不了這種無料主管，最多撐到年後就想離職了......
: 同事說他打算把新舊的利弊寫成一個對照表然後cc給董事長...
沒用 除非你這同事有直達天聽的能力 是重量級員工
不然通常寫了後 董事長頂多找主管去聊聊 主管幾句花言巧語避重就輕
董事長就無聲了
: 不知道大家覺得是否可行?
: 這篇文章可能蠻適合版上慣主管R大來回個文?
: 請告訴我應該用什麼方法才能夠反制這樣的主管？
這主管基本上無法反制 因為太紅了 而且要求表現 要反制除非有兩種人出面
1.公司重要元老級員工 嗆聲離職 且離職會造成公司業務上很大損害
2.找公司地位大於等於你主管的別部門主管
趕快去恐嚇他說 我主管推這系統 系統很爛 會影響你部門喔
你領貨申請會變很麻煩喔 你們會常常錯帳喔 你部門會天天要加班喔
讓那位重量級主管去反制
建議你能做的 只有順著毛摸 就幫主管推吧
頂多只能把問題列出來 然後建議解決方式 沒解決前不能上線
不然會xxxxxx 沒有人能負責 以拖待變 等公司真的有重要的案子進來
沒空去忙時候 自然就會被遺忘不推了
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: 背景介紹：
: 1. 新上任主管
: 2. 同時任二主管職。但對其中某職務沒經驗又愛打腫臉充胖子，
: 常亂講方法害屬下做錯重作
: 3. 本身沒有實力，靠得是待的久跟抱董事長大腿
這一看就是大紅人 老闆絕對力挺 沒實力別想扳倒他
: 4. 人緣差
: 新上任主管為了表現，想了很多辦法要在董事長面前表現出自己有做很多事情
: 不過，想也知道很多都是下屬在做的。
: 這次遇到新主管要推動一件事情，
: 推動這件事情只會造成真正做這份工作的同仁每天都要花時間做這件事
: 而且要推動的方法不是每個人都可以接受，而且將來推新系統，有很多bug無法解決。
: 但原來的方式，只要每周花一小時做這件事情就好，而且蠻準確的
: 但是新主管為了在董事長面前能有點業績出來，死都要推動這件事情。
: 因為做這件事情影響到的又不是他!!! 同事就很不爽這樣很浪費他時間
台灣責任制非常好用的 加班又不用付加班費
累是你在累 慣主管我又不會累 我又沒差
事情做出來後 我大功一件 你們累自己要加班做完啊
推動這個東西 是有很多好處的 公司才會有改革
維持舊的我又沒有績效 當然要做我有績效的事情給老闆看啊
你們累 說真的不重要 我帶部門的表現 有做事 有改革才重要
現在是我當政 就得聽我的
: 不過我跟同事討論之後，沒有什麼反制想法，
: 因為新主管本身就是沒料又怕人家比他強的人，膨風被人家戳破也要硬撐...
: 仗著自己現在當紅，同事又是新人，就要逼他之後新系統上線要負責......
: 同事不想要花很多時間維護這個有問題的系統......
: 就比如說，管控庫存系統，原先的系統可以從庫存數量減掉出貨數量
: 但新系統上線，竟然不能上傳庫存數量，也不能輸入出貨數量之後就從庫存數量扣除，
: 還要自己進系統去核對每天出貨數量有多少，然後另外用一個表格去比對今天出多少貨
: 等於根本沒幫助嘛.............
: 新主管口氣就是無論如何要推動，身為代理人的我看到那系統如此之爛，
: 也很不希望這東西上線，因為每天光是核對數量就是多一份工作
: 原來舊有的系統本來就可以做到了.....很明顯就是為了他自己曝光率...
: 不知道有沒有版友有什麼建議?
: 本身也很受不了這種無料主管，最多撐到年後就想離職了......
: 同事說他打算把新舊的利弊寫成一個對照表然後cc給董事長...
沒用 除非你這同事有直達天聽的能力 是重量級員工
不然通常寫了後 董事長頂多找主管去聊聊 主管幾句花言巧語避重就輕
董事長就無聲了
: 不知道大家覺得是否可行?
: 這篇文章可能蠻適合版上慣主管R大來回個文?
: 請告訴我應該用什麼方法才能夠反制這樣的主管？
這主管基本上無法反制 因為太紅了 而且要求表現 要反制除非有兩種人出面
1.公司重要元老級員工 嗆聲離職 且離職會造成公司業務上很大損害
2.找公司地位大於等於你主管的別部門主管
趕快去恐嚇他說 我主管推這系統 系統很爛 會影響你部門喔
你領貨申請會變很麻煩喔 你們會常常錯帳喔 你部門會天天要加班喔
讓那位重量級主管去反制
建議你能做的 只有順著毛摸 就幫主管推吧
頂多只能把問題列出來 然後建議解決方式 沒解決前不能上線
不然會xxxxxx 沒有人能負責 以拖待變 等公司真的有重要的案子進來
沒空去忙時候 自然就會被遺忘不推了
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