新主管立威跟整肅下屬的方法 - 職場

By Cara
at 2018-05-04T20:34

Table of Contents

新主管上任時因剛上任政權不穩民心未附
有時候需要些手段來[立威] 讓下屬知道你是他的[上司]

有時候是因為需要[整肅] 處理一些以前跟自己有仇的叫不動的
或是表現不好需要淘汰掉的人

我學到的手段很簡單就是叫他[做文件]
把他叫進辦公室跟他說要請你做份xx工作的SOP的文件
然後刻意講得不清不楚因為作文件只是一種工具手段並不是需要這份文件

接下來就不斷得退件刁難退件刁難.....
這時下屬就會產生兩種情況
1.退件..刁難個幾次後還能認真配合
就會認清你是主子了你說甚麼就做甚麼成功立威掌權
政令一出新下屬就會配合你

2.第二種是爆炸跟你起衝突
這時就可以順勢跟他起衝突反罵他不聽命令還會跟你頂嘴
叫你做個文件拖拖拉拉問題一堆都做不好一切名正言順
最後可能就是成功立威把他壓下來收編不然就是走路

這是最近悟出的新主管上任立威跟整肅的方法

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Tags: 職場

All Comments

By Sierra Rose
at 2018-05-05T12:51

呵呵
在我眼中這就是內耗

By Irma
at 2018-05-09T13:33

原來有這招.....不過不是每個公司都適用

By Hedda
at 2018-05-10T01:57

這種管理方式我也是醉了

By Anonymous
at 2018-05-12T11:02

浪費時間跟生命還有公司的機會

By Kama
at 2018-05-15T01:41

浪費時間都不用研發膩

By Sierra Rose
at 2018-05-19T13:58

這也能當主管？公司名稱公佈一下絕不買貴公司股票

By Joe
at 2018-05-22T14:37

難得他有這些毅力發這些文，不錯啦

By Isabella
at 2018-05-26T17:11

學長你一直被這樣搞齁?

By Kumar
at 2018-05-29T07:09

喔

By Olga
at 2018-05-30T01:02

太弱了吧...這樣也能當主管? 升你當主管的人眼也瞎了

By Joseph
at 2018-06-01T12:47

新主管還要立威空降來的？

By Blanche
at 2018-06-05T19:02

這應該是沒能力的人當主管才會這樣，狐假虎威的亂搞，
跟我主管有87%像

By Iris
at 2018-06-10T02:40

XDDDDD

By Kyle
at 2018-06-13T23:25

整天搞這些無聊的小手段，我還以為是國中女生在班上
耍心機呢

By Blanche
at 2018-06-17T09:06

你乾脆買把槍說你是流氓好了啦浪費大家時間

By Erin
at 2018-06-17T23:52

被這樣搞過，只能說這一型的主管很被瞧不起

By Audriana
at 2018-06-20T22:54

廢物公司才會搞的手段阿是要離職了沒

By Ursula
at 2018-06-22T23:24

中肯！

By Kyle
at 2018-06-27T05:00

吃飽太閒都沒別的事要做了嗎

By Zenobia
at 2018-06-29T18:36

真的內耗

By Hardy
at 2018-07-03T04:22

這也要是上面挺你就別踢到鐵板惹到不該惹得沒人保證你

By Edward Lewis
at 2018-07-07T23:47

這"小"主管的位子不會換人

By Oliver
at 2018-07-12T06:23

By Tracy
at 2018-07-13T23:30

By Tom
at 2018-07-16T06:43

這文貼得好，以後你的言論自動過濾了，真的太弱

By Victoria
at 2018-07-16T17:27

你可以下去領500了

By Agatha
at 2018-07-21T14:45

這招有點弱欸，能力差的會被下面反將回來

By Belly
at 2018-07-25T20:06

你命令下得越不清楚我就越要問到你自打嘴巴

By Agnes
at 2018-07-30T14:10

最後會只剩兩條路，一個是你講出來的東西我照做就好
，另一個是你講不出來打發我，叫我去問別人

By Charlie
at 2018-07-31T12:34

這時你的能力就被看清了，我還可以拖一個人下水來一
起打你XD

By Frederic
at 2018-08-04T17:01

能力不如人的才會搞這套

By Leila
at 2018-08-05T13:15

當個主管就把自己當皇帝的人真多

By Christine
at 2018-08-08T21:57

效率就是被這種觀念拖垮的

By Hedwig
at 2018-08-12T02:27

會噓R大的是不知道他風格吧
他一直親力親為把慣老闆伎倆應用揭曉呀 XD

By Franklin
at 2018-08-15T11:00

我遇過....六年經歷沒砍了這種貨色真是我佛心來著...

By Candice
at 2018-08-17T17:32

你這樣做公司不會成長...方便到你害到公司

By Quintina
at 2018-08-18T07:27

你們太閒了啦像我重要事情一堆哪有空理你沒用的文件我會
問你這件事優先度多高我要花多少時間做要達到怎樣的目標

By Steve
at 2018-08-21T20:07

推R大；對於追求效率的人來說遇到這種真的很悶，而且就算問
好了仍會不斷臨時更改標準，讓你一直浪費時間在不必要的小
事上

By Isabella
at 2018-08-23T04:42

我目前用過的解法是先確認做這件事情的用意，然後秉持他是
主管他說了算，做到一個段落交出去，想個理由讓主管改派給
別人收尾或暫緩處理

By Wallis
at 2018-08-27T17:32

所以主管達到立威、我停損但有負責地完成80%任務、接手的人
處理20%(或不了了之)

By Hedda
at 2018-08-30T20:04

這標準老人招，對基層不痛不癢

By Gilbert
at 2018-08-31T06:55

一看就覺得適用於軍中

By Franklin
at 2018-09-02T15:44

有遇過類似的主管，下場就是下面的人團結起來把他鬥掉

By Sandy
at 2018-09-05T20:34

幫推XD

By Aaliyah
at 2018-09-06T16:23

刁難的意見不入水準的話，這類的主管只會被當智障

By Edith
at 2018-09-09T21:17

推

By Selena
at 2018-09-10T10:36

正在體驗XDD

By John
at 2018-09-12T13:39

這種作法連聽話也好用的也被趕走了

By Thomas
at 2018-09-13T01:36

....突然很有感覺

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