有關倉庫管理的問題 - 職場

我們公司是賣電子產品的
我是國外業務
在美國有租一個發送倉庫
大概每3個月會過去一次貨櫃
是由我分析近期銷售狀況來決定這次貨櫃要過去哪些貨
而倉庫只負責出貨，並不是我們公司的人
他每週會給我庫存表
美國客戶下單時，我就給倉庫：型號、數量、地址

產品有時候會內部升級（功能變多或變好），但型號卻沒變，就會有以下狀況

1. 新款價格較高
有的客戶要新款、有的要舊款
倉庫是認型號出貨的
這時就要特別交代要出哪一箱貨

2. 倉庫每週回報的是
新舊款加起來的數量（因為型號相同）
我必須手動紀錄兩款分別還有多少

3. 有時是價格不變，舊的料用完才切換成新的料
官方對外宣告從現在起產品升級時
倉庫可能還有庫存
這樣客戶就會想等舊款售完才下單
造成銷售完全推不動
除非清倉賣掉
但每升級一次就要清倉的話
會讓產品價值印象變低

4. 有跟公司提過這樣倉庫管理困難
希望可以用不同型號
但公司表示，有時是全系列產品都改料
而且是只改一小部分
沒辦法因為這樣就全部建新型號

想問問各位先進，遇到這種狀況有沒有什麼好的管理方法？


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