有關波特競爭優勢 - 企管

我想問一下關於這方面的問題

可以麻煩幫我看我的想法對不對嗎~謝謝

波特在80年代提出"組織定位"的概念

因為當時環境並非變動相當激烈

所以組織可以利用"五力分析"的架構

去分析一個產業的競爭狀況以及潛在的獲利能力

去了解一個產業是處於"紅海"還是"藍海"

然後在選定他要在哪一種產業中生存

繼去做組織定位

而組織定位就是所謂的競爭優勢的選擇

在低成本的策略或是差異化的策略中去選擇自己的組織定位

以上是 industry-level

而在組織內部

組織是以"價值鏈"的方式

利用不同價值鏈的合縱 連橫 取捨選擇最後去創造

低成本化差異化的競爭優勢

即組織在firm-level上

是以價值鏈的管理去配合組織定位的策略選擇



以上是我的想法不知道對不對 麻煩各位大大幫我看一下

不過我還有一個疑問

就是組織定位就是競爭策略 可以怎嚜解釋呢?

我之前也問過管仲老師~

不過很久了 我忘了為什麼了

麻煩各位大大幫我解答一下

拜託拜託 謝謝

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