有關波特競爭優勢 - 企管

※ 引述《keytoss (快快快)》之銘言：
: 我想問一下關於這方面的問題
: 可以麻煩幫我看我的想法對不對嗎~謝謝
: 波特在80年代提出"組織定位"的概念
: 因為當時環境並非變動相當激烈
: 所以組織可以利用"五力分析"的架構
: 去分析一個產業的競爭狀況以及潛在的獲利能力
: 去了解一個產業是處於"紅海"還是"藍海"
: 然後在選定他要在哪一種產業中生存
: 繼去做組織定位
: 而組織定位就是所謂的競爭優勢的選擇
: 在低成本的策略或是差異化的策略中去選擇自己的組織定位
: 以上是 industry-level
: 而在組織內部
: 組織是以"價值鏈"的方式
: 利用不同價值鏈的合縱 連橫 取捨選擇最後去創造
: 低成本化差異化的競爭優勢
: 即組織在firm-level上
: 是以價值鏈的管理去配合組織定位的策略選擇
: 以上是我的想法不知道對不對 麻煩各位大大幫我看一下
: 不過我還有一個疑問
: 就是組織定位就是競爭策略 可以怎嚜解釋呢?
組織的定位就是表示你愛這個環境要扮演什麼角色
不論是探堪者、防衛者還是分析者，甚至是追隨者
這都是你要在這個環境中扮演的角色
也就是說你要拿來跟別人一較長短的優勢所在
而一較長短便是競爭
因此組織的定位便是競爭的策略
至於要分析一個產業是否在"紅海"還是在"藍海"
這應該是五力分析中的同業競爭
同業競爭強便是紅海，弱便是藍海
而有些利基產業也用紅海還是藍海來分便顯得不恰當
只因為這些產業原本就無法提供一個高度競爭的環境
當然無所謂的紅海來是藍海

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第一個封印放樹巔，風精靈從此不再飛翔
第二個封印落水間，漣漪和浪花便斂起了鋒芒
第三個封印驅趕雷電，人世間於是只留下冰冷的火焰
第四封印鎮鎖山岩，大地的歌聲轉化成嗚咽
第五個封印啊天空知道，閃耀的日光一片淒迷
第六個封印也很清晰，死靈在月光的墳墓中不安的嬉戲著

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