有關波特競爭優勢 - 企管

※ 引述《[email protected] (藍洋不洋)》之銘言：
: ※ 引述《[email protected] (王者天雷)》之銘言：
: 先說,我還沒看過"藍海策略"
: 不過老總已經買了5本叫我們各個經理幹部要啃
: 可是對於藍海的概念也有點接觸
: 基本上,依我目前的理解,藍海是台面下的廝殺
: 環境成長成熟時,所有價格廝殺都沒用
: 要找出公司產品優勢和品牌優勢,才能帶領整個團隊繼續往前走
: 目前我面臨的採購策略
: 大部份是用價格戰(廝殺成紅海一片)
: 因為採購的廠商技術性低,競爭者多
: 這些項目需要有膽量有財力的高人,提高自身產品層次
: 讓採購者享受到更佳品質,更佳服務
: 我有我堅持的採購三原則:第一,品質,第二,交期,第三,成本
: 這些原則很簡單,可是大陸廠商做不到的人很多
: 造成管理上非常疲累
: 最簡單的方式,就是找出替代的廠商,取代劣等廠商
: 有些帶有技術性和固定投入成本的採購項目(例如:涉及開模具,和特殊從美國進口的原料)
: 這些只能仔細評估合作廠商
: 否則隨便投入下去,很容易造成屆時出貨延誤(廠商不交貨,藉機提價)
: 這些也不是藍海
: 我想藍海應該是淨爭白熱化後
: 各路供應商要想辦法提高自身產品競爭力
: 找出區隔
: 才是生存的上上策!
其實個人比較傾向認為藍海是紅海前的一個階段
不論你如何創造新的藍海，但是有些東西是有其瓶頸在的
就算你的技術如何進步，總有目前整個外在環境無法配合你的技術的時候
就算你從其他方面著手，但是對手也是有辦法跟上的
連一向都以高價位來彌補高服務成本的便利商店
到頭來還是陷入價格戰的紅海中
首創24小時全天候服務的確是創造出一片藍海來
但是隨著消費習慣及生活習慣的改變，這片藍海一樣變成了紅海
24小時的服務、有因應季節準備的飲料、還有熱食、便當等
甚至有宅配服務，這些目前的五大便利超商每家都俱備了
甚至連大賣場都有在跟進的跡像
藍海只不過是個過渡期下的產物罷了

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