樂高獲利上漲140% 全球員工喜獲年終紅包 - 年終
By Sandy
at 2021-12-01T09:24
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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1XfUCtWa ]
作者: leepingyo (御前一品帶刀龍侍衛) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 樂高獲利上漲140% 全球員工喜獲年終紅包
時間: Tue Nov 30 16:39:16 2021
備註請放最後面 違者新聞文章刪除
1.媒體來源:
※ 例如蘋果日報、自由時報(請參考版規下方的核准媒體名單)
上報
2.記者署名:
※ 若新聞沒有記者名字或編輯名字,請勿張貼,否則會被水桶14天
※ 外電至少要有來源或編輯 如:法新社
李靖棠
3.完整新聞標題:
※ 標題沒有完整寫出來 ---> 依照板規刪除文章
【疫情逆勢成長】樂高獲利上漲140% 全球員工喜獲年終紅包與3天額外特休
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=131242
4.完整新聞內文:
※ 社論特稿都不能貼!違者刪除(政治類水桶3個月),貼廣告也會被刪除喔!可詳看版規
新冠肺炎疫情衝擊全球近2年時間,不但讓民眾生活變調、同時重創諸多如航空、旅遊等
產業,卻也有部份產業逆勢成長,在疫情期間訂單大增,成為各國企業羨慕的對象。
《衛報》(The Guardian)報導,來自丹麥、知名跨國積木品牌「樂高」(Lego),集團
總部日前發出聲明,2021年上半年度、公司淨利達到63億丹麥克朗(約攜台幣266億元)
,相比2020年同期上漲140%。為了體恤員工辛勞、將給予所有人員額外3天帶薪特休,外
加年底特別紅包。
「我們家族希望藉由、給予所有人員年底前3天額外特休,感謝大家這一年來的努力。在
這個特別年度,大家都非常努力,除了休假外,公司將在2022年4月前,發放額外的紅利
紅包慰勞各位!」
創立於1932年的樂高,以積木起家、是丹麥知名的家族企業,直至1998年前從未經歷過虧
損。當年,木匠出身的創辦人Ole Kirk Kristiansen認為,即便在經濟大蕭條的年代,人
們依舊會有替孩子購買玩具的需求,往後公司憑著「只有最棒的才是最好的」的精神,站
穩玩具界的龍頭,屹立不搖了60多個年頭。
但時間來到2003年,樂高卻發現身陷營運危機,不只銷售額重挫3成,集團債務累積達8億
美元,經調查更顯示、樂高有近10年沒有為旗下產品,創造更多新價值,吸引客戶掏錢購
買。
開始採取多元經營模式,卻依然銷量慘淡的樂高,直到2004年迎接新執行長納斯托普(
Jorgen Vig Knudstorp),利用自己過去投行與金融背景,帶領樂高「起死回生」、集團
利潤開始飆漲,成為歐亞地區稱霸的玩具製造商,淨利更一年比一年成長。
利用與粉絲客戶直接溝通互動,大大加深忠誠度和購買率,外加堅持既有積木的精神,放
棄過往多元經營中錯誤選項,讓樂高積木銷售量始終居高不下;此波全球疫情衝擊,許多
人居家時間大增,讓樂高和相關遊戲產品,成為此時期下新寵兒,進而帶動銷售量上漲。
5.完整新聞連結 (或短網址):
※ 當新聞連結過長時,需提供短網址方便網友點擊
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=131242
6.備註:
※ 一個人一天只能張貼一則新聞(以天為單位),被刪或自刪也算額度內,超貼者水桶,請注意
※ 備註請勿張貼三日內新聞(包含連結、標題等)
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作者: leepingyo (御前一品帶刀龍侍衛) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 樂高獲利上漲140% 全球員工喜獲年終紅包
時間: Tue Nov 30 16:39:16 2021
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李靖棠
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【疫情逆勢成長】樂高獲利上漲140% 全球員工喜獲年終紅包與3天額外特休
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4.完整新聞內文:
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新冠肺炎疫情衝擊全球近2年時間,不但讓民眾生活變調、同時重創諸多如航空、旅遊等
產業,卻也有部份產業逆勢成長,在疫情期間訂單大增,成為各國企業羨慕的對象。
《衛報》(The Guardian)報導,來自丹麥、知名跨國積木品牌「樂高」(Lego),集團
總部日前發出聲明,2021年上半年度、公司淨利達到63億丹麥克朗(約攜台幣266億元)
,相比2020年同期上漲140%。為了體恤員工辛勞、將給予所有人員額外3天帶薪特休,外
加年底特別紅包。
「我們家族希望藉由、給予所有人員年底前3天額外特休,感謝大家這一年來的努力。在
這個特別年度,大家都非常努力,除了休假外,公司將在2022年4月前,發放額外的紅利
紅包慰勞各位!」
創立於1932年的樂高,以積木起家、是丹麥知名的家族企業,直至1998年前從未經歷過虧
損。當年,木匠出身的創辦人Ole Kirk Kristiansen認為,即便在經濟大蕭條的年代,人
們依舊會有替孩子購買玩具的需求,往後公司憑著「只有最棒的才是最好的」的精神,站
穩玩具界的龍頭,屹立不搖了60多個年頭。
但時間來到2003年,樂高卻發現身陷營運危機,不只銷售額重挫3成,集團債務累積達8億
美元,經調查更顯示、樂高有近10年沒有為旗下產品,創造更多新價值,吸引客戶掏錢購
買。
開始採取多元經營模式,卻依然銷量慘淡的樂高,直到2004年迎接新執行長納斯托普(
Jorgen Vig Knudstorp),利用自己過去投行與金融背景,帶領樂高「起死回生」、集團
利潤開始飆漲,成為歐亞地區稱霸的玩具製造商,淨利更一年比一年成長。
利用與粉絲客戶直接溝通互動,大大加深忠誠度和購買率,外加堅持既有積木的精神,放
棄過往多元經營中錯誤選項,讓樂高積木銷售量始終居高不下;此波全球疫情衝擊,許多
人居家時間大增,讓樂高和相關遊戲產品,成為此時期下新寵兒,進而帶動銷售量上漲。
5.完整新聞連結 (或短網址):
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6.備註:
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