每個人都想好聚好散但原問題一直沒解開 - 加班

為什麼你要一個人做2-3人工作量？
如果2-3人工作量你可以不加班做完，
那對管理者來說就是1個人的工作量，
如果你都做得完，那誰會看到問題？
要我就跟主管報備做不完，
反正如你所說公司都沒人了，
主管更不可能開掉你去承接2-3人的工作量。
如果你所謂的2-3人工作量你走了還有人能接，
那還真說明你這邊對管理層來說就沒什麼重要。

結論就是：
1.你把問題都解決了，管理層就不會知道有問題。
2.管理層覺得留你加上聘請新人值不值得的問題。
3.你是不是有過度交接工作，導致新人嚇到的問題。
4.公司薪資福利工作量在業界真的沒競爭力。

總之，記得先報備，然後讓問題能呈現出來。

※ 引述《ysb727 (車干)》之銘言：
: 如題
: 所在公司的流動率很大
: 然後都有乖乖開缺
: 但是每次人都徵不滿
: 這次還取消面試
: 導致現在都是1人大約分2-3人工作量
: 但我有個問題
: 我這邊的流動率很大
: 每人的理由都是
: 1.人生規劃
: 2.職涯規劃
: 3.身心因素
: 4.家庭問題
: 但事實就是
: 1.主管問題
: 2.工作量過大
: 3.同事比拼
: 其他是還好
: 有來四天
: 有來二個星期
: 有來一個月
: 每個人都不說實話
: 真實問題沒有處理
: 下一個新人來
: 又待不了多久
: 所謂好聚好散真的好嗎？
: 雖然自己可以理解
: 但大部分的公司
: 大部分的人
: 都這樣選擇了話
: 問題不都是一直都在
: 不要問我為什麼不衝撞
: 我撞過
: 結果被叫去訓話
: 人和不好
: 人際溝通能力要加強
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