很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老
自然而然變成了主管
當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣
其中一項 就是帶領團隊
爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下
又或者反過來 學不會不要把事情全都繼續扛在肩上 讓自己和部屬都沒辦法成長
不管是哪一種 都完全失去了 身為主管應有的的價值
好的主管 面對自己的團隊
要嘛能夠傳承知識技能經驗 將成功經驗複製 延伸下來
要嘛能夠引領團隊 讓團隊走向到比原來更好的位階
然而很多 尤其是只靠向上管理 - 說直接點 就是拍馬屁上位的主管
他們本身沒有專業核心可以教導給部屬團隊 當然更不用說是因材施教 正確的引導了
見微知著的 如果一個主管連應該怎麼尋找以及發揮團隊成員的專長都沒有想法
只會抱怨屬下不聽話 或者屬下教不來 那這位主管能力 格局視野 實在是令人懷疑
沒有智商的主管 是不是只要一給他帶人 就會現出原形 無德無能的部份 馬上被看穿
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