※ 引述《abcd0514 (dance514)》之銘言：
: 最近剛滿試用期，因為本身很內向對陌生人也很安靜，因為我覺得多說多錯還不如別說。
: 除非是跟自己很熟的人，才會主動說些什麼。公司試用期訪談的時候主管說，
: 我給他們的印象就是很安靜，上班準時下班也準時，事情都會做的好好的。
: 他們希望我多跟其他人交流，多到別人位子上走動。他說對他而言公司就像第二個家，
: 所以偶爾跟其他同事聊聊天什麼的也可以培養感情，可對我來說....
: 公司就是公司，那不是我家，更何況我也只進公司三個月，我真的不知道
: 要主動跟別人說些什麼...頂多打個招呼看到笑一下點個頭，
: 畢竟我是去上班又不是去交朋友的。而且如果今天有個新人突然跑到我座位，
: 跟我聊天我會覺得很怪吧@_@~為什麼主管看的到不是你的能力是否能準時做完工作，
: 是否能做的很好，而是在乎你有沒有跟別人交流交際?把時間浪費在跟同事聊天，
: 還不如認真工作早點回家休息，這是我個人的想法。當然日子久了自然會有聊的來的人
: ，我也有之前同事變好朋友一直都有在聯絡的。真的不懂這些主管在想什麼..
: 上班認真工作，事情做完下班，這樣錯了嗎?而且我真的覺得工作是工作，
: 朋友是朋友這是兩碼子事~而且除非跟自己很合的來的人，不然職場上的朋友..
: 都只是表面功夫罷了!!
我個人身為萬惡的資方打手
建議原PO這件事情不用想得這麼負面
說不定貴司的主管認為你是個可造之材
要教教你在貴司生存的法則罷了
若是我看著我司的新人，在試用期內只會乖乖坐在位子上，在時間內完成自己的工作
並且沒有任何出包
我會大大讚賞他的工作能力，然後讓他永遠在這個位子做下去!!!
為什麼?
1.新人在短短的試用期內，把工作一肩挑起，在工作時間內完成，表示他對這工作
駕輕就熟，這工作職缺太適合他!
2.主管跟下屬的工作型態最大的不同在於:
下屬是執行工作
主管是統整工作
因此主管需要的是讓下屬可以無後顧之憂的執行主管的命令
也就是邏輯統整與人際關係的能力
3."新人安安靜靜的在位子上，努力完成自己的工作。"
這在我的眼裡，我只觀察到:新人的工作能力很強，看不到他的邏輯與人際關係能力
綜合以上三點，我會讓新人一直待在這個職缺
我在這邊先分享我的經驗
曾經我也是一個看到新人有能力，就會好好栽培他的人
我司有一位專門負責外銷的助理小姐
在她之前，所有的外銷全部七零八落
她接手之後，外銷的一切，全部上軌道了
那時她也是乖乖的，認真負責，幾乎不會加班，只是鮮少與人聊天
當時我也不以為意，反正工作有按時完成即可
之後因為公司有其他主管的職缺，我第一個念頭馬上想到她
我向她說明這主管要做些什麼，並詢問她的意願
她也一口答應
我開始徵人來填補她的職缺
第一位新人，兩周內離職
第二位，三周內離職
這時她已經開始透露不想帶新人
我回覆她:不帶新人，要怎麼把你的工作交出去?
一個月後，又兩位新人離職
我把她找來談談，她說新人都很難教，教一教隔天就不來了，不想帶新人了
我答應了她，主管職缺也由其他人遞補
我沒跟她說的是:兩位新人落跑，可能是新人的問題
連續四位新人落跑，該開始檢討自己
我不會跟她說這件事，因為我還需要她做外銷助理的工作
說了只會傷大家和氣
我提起這經驗的原因
是給原PO另外一個觀念:"主管是認為你的工作能力好，希望能好好訓練你"
要勝任主管的工作，工作能力強只是基本要件。
邏輯統整與人際關係能力，更是不可或缺的條件!
打完收工
--
本電梯直達五樓歡樂世界╲ ◤ ◢
─ █
╰ > < █
▽ ﹀◤
▕ ▏
--
: 最近剛滿試用期，因為本身很內向對陌生人也很安靜，因為我覺得多說多錯還不如別說。
: 除非是跟自己很熟的人，才會主動說些什麼。公司試用期訪談的時候主管說，
: 我給他們的印象就是很安靜，上班準時下班也準時，事情都會做的好好的。
: 他們希望我多跟其他人交流，多到別人位子上走動。他說對他而言公司就像第二個家，
: 所以偶爾跟其他同事聊聊天什麼的也可以培養感情，可對我來說....
: 公司就是公司，那不是我家，更何況我也只進公司三個月，我真的不知道
: 要主動跟別人說些什麼...頂多打個招呼看到笑一下點個頭，
: 畢竟我是去上班又不是去交朋友的。而且如果今天有個新人突然跑到我座位，
: 跟我聊天我會覺得很怪吧@_@~為什麼主管看的到不是你的能力是否能準時做完工作，
: 是否能做的很好，而是在乎你有沒有跟別人交流交際?把時間浪費在跟同事聊天，
: 還不如認真工作早點回家休息，這是我個人的想法。當然日子久了自然會有聊的來的人
: ，我也有之前同事變好朋友一直都有在聯絡的。真的不懂這些主管在想什麼..
: 上班認真工作，事情做完下班，這樣錯了嗎?而且我真的覺得工作是工作，
: 朋友是朋友這是兩碼子事~而且除非跟自己很合的來的人，不然職場上的朋友..
: 都只是表面功夫罷了!!
我個人身為萬惡的資方打手
建議原PO這件事情不用想得這麼負面
說不定貴司的主管認為你是個可造之材
要教教你在貴司生存的法則罷了
若是我看著我司的新人，在試用期內只會乖乖坐在位子上，在時間內完成自己的工作
並且沒有任何出包
我會大大讚賞他的工作能力，然後讓他永遠在這個位子做下去!!!
為什麼?
1.新人在短短的試用期內，把工作一肩挑起，在工作時間內完成，表示他對這工作
駕輕就熟，這工作職缺太適合他!
2.主管跟下屬的工作型態最大的不同在於:
下屬是執行工作
主管是統整工作
因此主管需要的是讓下屬可以無後顧之憂的執行主管的命令
也就是邏輯統整與人際關係的能力
3."新人安安靜靜的在位子上，努力完成自己的工作。"
這在我的眼裡，我只觀察到:新人的工作能力很強，看不到他的邏輯與人際關係能力
綜合以上三點，我會讓新人一直待在這個職缺
我在這邊先分享我的經驗
曾經我也是一個看到新人有能力，就會好好栽培他的人
我司有一位專門負責外銷的助理小姐
在她之前，所有的外銷全部七零八落
她接手之後，外銷的一切，全部上軌道了
那時她也是乖乖的，認真負責，幾乎不會加班，只是鮮少與人聊天
當時我也不以為意，反正工作有按時完成即可
之後因為公司有其他主管的職缺，我第一個念頭馬上想到她
我向她說明這主管要做些什麼，並詢問她的意願
她也一口答應
我開始徵人來填補她的職缺
第一位新人，兩周內離職
第二位，三周內離職
這時她已經開始透露不想帶新人
我回覆她:不帶新人，要怎麼把你的工作交出去?
一個月後，又兩位新人離職
我把她找來談談，她說新人都很難教，教一教隔天就不來了，不想帶新人了
我答應了她，主管職缺也由其他人遞補
我沒跟她說的是:兩位新人落跑，可能是新人的問題
連續四位新人落跑，該開始檢討自己
我不會跟她說這件事，因為我還需要她做外銷助理的工作
說了只會傷大家和氣
我提起這經驗的原因
是給原PO另外一個觀念:"主管是認為你的工作能力好，希望能好好訓練你"
要勝任主管的工作，工作能力強只是基本要件。
邏輯統整與人際關係能力，更是不可或缺的條件!
打完收工
--
本電梯直達五樓歡樂世界╲ ◤ ◢
─ █
╰ > < █
▽ ﹀◤
▕ ▏
--
All Comments