現代年輕人的競爭力 - 加班
By Rachel
at 2012-10-15T15:38
at 2012-10-15T15:38
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※ 引述《BElieVEkiss (絕代風華)》之銘言:
: 我知道版上幾乎一面倒的罵資方
: 現在反過來看看求職者的競爭力吧
: 過去跟現在的差異是
: 以大環境來說
: 過去是工作機會多 訂單接到趕不完 沒有無薪假這種東西
: 人力資源也相對便宜
: 但現在因為大陸的經濟發展
: 在文化差異不大的情況下
: 一些低技術產業就面臨到強勁的衝擊
: 如果站在資方的立場來說
: 過去不用擔心沒訂單
: 只怕人手不夠
: 而且在資訊不夠透明網路不發達的情況下
: 很多產品往往是暴利
: 但現在不同了
: 資訊的透明化造成了微利時代?
: 資方的收入變少
: 勞工意識的掘起
: 就獲利不如以往 但營運的成本卻增加了
: 再看受雇者的素質
: 或許是以前沒有那麼多娛樂
: 老一輩的大學生以上學歷的
: 競爭力肯定是比現在的強
: 以私立前段大學的會計系來說
: 竟然不會使用會計系統?
: 想說給她個機會慢慢學習
: 21K的薪資她又覺得以她"大學生"的學歷來說是被糟塌了
在一般大學院校是沒有學習到會計系統
難道因為他不會需要學習就給相對低的薪水嗎?
過去我待過會計師事務所,至少基本底薪大學有32K,研究所有37K
學習本來就需要時間去熟悉,但是現在企業卻希望花最少的成本
得到有經驗的員工
: 但在雇主眼裡她的學歷其實跟高中生沒兩樣
: 本身的競爭力下降了
: 而且大多沒有強力的不可取代性
: 在台灣工作 工時長 責任重 工作又多
: 但薪水沒多少
: 可是同業的B老闆去了大陸或東南亞國家
: 相同的工作
: 當地的薪資往往比台灣員工少很多
: 你覺得沒多少的薪資在那裡是他們的2倍..3倍...甚至十倍
: 反正也沒多少技術性的東西
: 教一教也就會了
: 就算沒台灣人好用 那同樣的錢可以雇用2個..3個..甚至10個
我目前就在東南亞的國家擔任財務會計的主管
許多台資企業在東南亞開工廠主要是因為當地人事成本便宜
但是當地人還是做很基層的工作,例如技術員、車工
台灣人擔任主管的位置,因為台灣人的理解力比較好
做事比較負責任,如果把東西完全交給當地員工
那麼產生的問題就會很多
: 除了少數人 大多數的台灣受雇者可以抵的上人家10個人用嗎?
: 然後B老闆在人事成本上的優勢有了競爭力
: 在台灣的A老闆...
: 我知道很多資方開的薪資是真的很低
: 甚至低於勞基法
: 但高於勞基法的
: 大家也是一片憤慨
: 過去資方與勞方一起吃的大餅已經變成小餅了
: 小餅...可是勞基法又一直要求提高基本薪資
: 其實再怎麼提高受雇者感覺也不會好到哪去的
: 提高的程度比不上物價飛漲的速度
: 而且這似乎無解...或許賣石油會好一點?
問題在台灣的老闆就算賺錢 也會覺得賺不夠,嫌淨利過低,嫌大環境不好
嫌員工不耐操,然後逐步砍掉員工的福利,他們只會說以前他們更辛苦
加班多晚,怎樣怎樣的
但是都沒有想到,過去辛苦的加班換來的是
合理的加班費,超額的績效獎金
現在卻不是這樣
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: 我知道版上幾乎一面倒的罵資方
: 現在反過來看看求職者的競爭力吧
: 過去跟現在的差異是
: 以大環境來說
: 過去是工作機會多 訂單接到趕不完 沒有無薪假這種東西
: 人力資源也相對便宜
: 但現在因為大陸的經濟發展
: 在文化差異不大的情況下
: 一些低技術產業就面臨到強勁的衝擊
: 如果站在資方的立場來說
: 過去不用擔心沒訂單
: 只怕人手不夠
: 而且在資訊不夠透明網路不發達的情況下
: 很多產品往往是暴利
: 但現在不同了
: 資訊的透明化造成了微利時代?
: 資方的收入變少
: 勞工意識的掘起
: 就獲利不如以往 但營運的成本卻增加了
: 再看受雇者的素質
: 或許是以前沒有那麼多娛樂
: 老一輩的大學生以上學歷的
: 競爭力肯定是比現在的強
: 以私立前段大學的會計系來說
: 竟然不會使用會計系統?
: 想說給她個機會慢慢學習
: 21K的薪資她又覺得以她"大學生"的學歷來說是被糟塌了
在一般大學院校是沒有學習到會計系統
難道因為他不會需要學習就給相對低的薪水嗎?
過去我待過會計師事務所,至少基本底薪大學有32K,研究所有37K
學習本來就需要時間去熟悉,但是現在企業卻希望花最少的成本
得到有經驗的員工
: 但在雇主眼裡她的學歷其實跟高中生沒兩樣
: 本身的競爭力下降了
: 而且大多沒有強力的不可取代性
: 在台灣工作 工時長 責任重 工作又多
: 但薪水沒多少
: 可是同業的B老闆去了大陸或東南亞國家
: 相同的工作
: 當地的薪資往往比台灣員工少很多
: 你覺得沒多少的薪資在那裡是他們的2倍..3倍...甚至十倍
: 反正也沒多少技術性的東西
: 教一教也就會了
: 就算沒台灣人好用 那同樣的錢可以雇用2個..3個..甚至10個
我目前就在東南亞的國家擔任財務會計的主管
許多台資企業在東南亞開工廠主要是因為當地人事成本便宜
但是當地人還是做很基層的工作,例如技術員、車工
台灣人擔任主管的位置,因為台灣人的理解力比較好
做事比較負責任,如果把東西完全交給當地員工
那麼產生的問題就會很多
: 除了少數人 大多數的台灣受雇者可以抵的上人家10個人用嗎?
: 然後B老闆在人事成本上的優勢有了競爭力
: 在台灣的A老闆...
: 我知道很多資方開的薪資是真的很低
: 甚至低於勞基法
: 但高於勞基法的
: 大家也是一片憤慨
: 過去資方與勞方一起吃的大餅已經變成小餅了
: 小餅...可是勞基法又一直要求提高基本薪資
: 其實再怎麼提高受雇者感覺也不會好到哪去的
: 提高的程度比不上物價飛漲的速度
: 而且這似乎無解...或許賣石油會好一點?
問題在台灣的老闆就算賺錢 也會覺得賺不夠,嫌淨利過低,嫌大環境不好
嫌員工不耐操,然後逐步砍掉員工的福利,他們只會說以前他們更辛苦
加班多晚,怎樣怎樣的
但是都沒有想到,過去辛苦的加班換來的是
合理的加班費,超額的績效獎金
現在卻不是這樣
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By Catherine
at 2012-10-17T18:56
at 2012-10-17T18:56
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