各位好，
我有時候看到一些詢問是否該離職、該轉職的PO文
會感覺「當局者迷，旁觀者清」
當然版友們還是很熱心的回答
剛好在日經Associé看到相關文章，
翻譯分享給各位參考。
以下翻譯文字，如有不盡詳實的部分，敬請告知。
網頁版
https://goo.gl/GxxD2h
文字版
這個分析法式乃是管理學的分析法之一，
然而日経Associé的九月號附錄中，
介紹用管理學分析法解決職場困擾，
我覺得還蠻有趣的。
不過，必須說這篇的腳本分析法過於簡單，
或許對於那種其實心裡早有定見
只是自己還沒發現，還在躊躇不前的人，會比較有所幫助。
文末另會附上中文的腳本分析法解說網址。
為什麼每次到翻譯文章，我寫文就變得正經八百 哈哈
原文出處：日経Associé，図解のテクニック 悩みが消える！，2016/9，日経BP社
本文非商業用途，如有侵權，敬請告知。
以下翻譯文字，如有不盡詳實的部分，敬請告知。
===================分隔線========================
腳本分析法
---以機率分析樂觀、悲觀的未來
特徵：
以「難以判斷的事」為分析起點
以「Yes/No」樹枝狀展開，更能充分發揮想像力
以不需推裡的直觀寫出發生機率
如同寫腳本一般，預測自己的未來。
先以「難以判斷的事」為分析起點(下例①)，
將可以想到的多種未來以YES/NO的觀點探討展開樹狀(②)，
想像「很順利的情況(樂觀)」及「無法很順的情況(悲觀)」(③)。
用直觀寫下發生機率，再參考之。
例如：突然被問到調任海外的意願，既期待又不安。
上司詢問目前尚未公布的海外調任。
考量到今後的職涯，這是難能可貴的機會，但另一方面又不安的擔心「自己能否勝任」。
首先，先將煩惱轉為可視化的圖表
寫下煩惱
把可以應付、無法應付的未來以「Yes/No」來思考，並用樹狀圖展開
接下來，寫下可以勝任、做不來的未來，在加上預測未來的機率
上述圖表做成後，就得到解決結論
上面四個未來都已經填出機率，
在決定該走哪條路時，
不管是選擇機率最高的，或者機率最低的。
可以基於這個分析，決定是否接受調任。
======================分隔線======================
本文請勿用於商業用途。
基於禮貌，如需轉載、變更，敬請聯絡。
這個方式也有點像心智圖法，
但我認為上面的例子，
在現實生活中，不管是哪個機率，
上面叫你去當然沒選擇餘地阿XD
實際上，腳本分析法是個複雜嚴謹的分析方式，
請參照下列聯結
http://www.twwiki.com/wiki/%E8%85%B3%E6%9C%AC%E6%B3%95
而純粹以直觀填機率，感覺分析有點粗糙，
這樣分析應該是看自己對哪邊比較有信心，
所以應在因素裡面加入客觀條件，
例如：海外調任的主管聽說是個可以讓人充分發揮/學習的好主管。
調任工作內容也是考慮因素。
或者對於心中想法，還沒發現自己定見的人會有幫助。
你可能還有興趣
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原文出處：日経Associé，図解のテクニック 悩みが消える！，2016/9，日経BP社
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腳本分析法
---以機率分析樂觀、悲觀的未來
特徵：
以「難以判斷的事」為分析起點
以「Yes/No」樹枝狀展開，更能充分發揮想像力
以不需推裡的直觀寫出發生機率
如同寫腳本一般，預測自己的未來。
先以「難以判斷的事」為分析起點(下例①)，
將可以想到的多種未來以YES/NO的觀點探討展開樹狀(②)，
想像「很順利的情況(樂觀)」及「無法很順的情況(悲觀)」(③)。
用直觀寫下發生機率，再參考之。
例如：突然被問到調任海外的意願，既期待又不安。
上司詢問目前尚未公布的海外調任。
考量到今後的職涯，這是難能可貴的機會，但另一方面又不安的擔心「自己能否勝任」。
首先，先將煩惱轉為可視化的圖表
寫下煩惱
把可以應付、無法應付的未來以「Yes/No」來思考，並用樹狀圖展開
接下來，寫下可以勝任、做不來的未來，在加上預測未來的機率
上述圖表做成後，就得到解決結論
上面四個未來都已經填出機率，
在決定該走哪條路時，
不管是選擇機率最高的，或者機率最低的。
可以基於這個分析，決定是否接受調任。
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這個方式也有點像心智圖法，
但我認為上面的例子，
在現實生活中，不管是哪個機率，
上面叫你去當然沒選擇餘地阿XD
實際上，腳本分析法是個複雜嚴謹的分析方式，
請參照下列聯結
http://www.twwiki.com/wiki/%E8%85%B3%E6%9C%AC%E6%B3%95
而純粹以直觀填機率，感覺分析有點粗糙，
這樣分析應該是看自己對哪邊比較有信心，
所以應在因素裡面加入客觀條件，
例如：海外調任的主管聽說是個可以讓人充分發揮/學習的好主管。
調任工作內容也是考慮因素。
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