社企流年會演講紀錄：余志海Q&A - 社企

社企流年會演講紀錄：余志海Q&A

本文網址：http://www.seinsights.asia/story/828/6/939

文：呂家睿／圖：鍾敏豪


「第一次看到有人把Steve Jobs跟金正日以這種幽默的模式相提並論，創新真的無時無刻
藏在安豬的身上。」主持人許毓仁與安豬相識多年，甚至安豬還曾在自助旅行中，借宿許
毓仁的沙發，這段訪談帶有點「哥兒們」之間的相互調侃與幽默。


許：現在你們的服務比較著重於直接面對客戶的B2C模式上，將來有沒有考慮，將它擴展
至B2B，讓更多企業也接觸到你們的創新產品，創造更多營收？

「其實我剛剛提到過去的三個案子，都是為大企業公益活動做的設計。雖然從中學到很多
經驗，但畢竟這跟我們的核心業務有點差距。今年我們會試著將兩者整合，讓能夠幫助到
偏遠地區學校的產品，以及完整的志工培訓計畫提供給企業。」

許：有很多觀眾好奇，在這麼多幫助偏遠地區學童的案例中，是如何衡量為他們所帶來的
改變？

「其實一開始我也會假定，一定要帶來些什麼改變。但現在我的觀點比較是，改變不是我
們一定能創造的，我們只能改變自己，做出自己認為最好的東西、奉獻出最好的想法、服
務。而關於改變，我們只能順其自然。」

許：中國市場對於社企的認同，與政府、民間的看法為？

「社企在中國仍是一個較新的名詞，其實不要說社企，關於NPO、NGO的了解都比較少。目
前社會也還在爭論，NPO工作者，到底該不該有工資。而做為一個社企實踐者，要做的事
情，仍是很多的。」

許：目前經營「多背一公斤」上，經濟上可持續性的模式如何？未來又有何調整方向？

「不斷反思後，其實必須承認，我們仍是很不成熟的。就像剛剛說的，社會服務跟核心業
務仍處於分離，接下來的工作，就是把這兩塊做整合。」

許：除了相信自己的願景外，是什麼讓你度過前五年的創業摸索期？你會給年輕的社會企
業家什麼建議？

「首先，必須要有很大的準備，就像如果我今天告訴大家，做社企可能要熬十年，熬五年
可能心安理得一點。我實在無法再給更具體的建議，因為創業是每個人必須自己去摸索的
一條路，每個人遇到的，也可能很不一樣。」

許：當初「多背一公斤」的名字怎麼來的？大家很好奇，是不是真的是「一公斤」？

「不完全是真的『一公斤」。這個名字其實我花了很短的時間就想出來了，白天我想的叫
『多背一點點』，但晚上睡覺時想，『一點點』好像不是那麼具體，於是就『多背一公斤
』吧！沒想到就一炮而紅。』

許：在中國，年輕人對於投入社會企業的傾向如何？是想直接做社企，還是投入到網路創
業？

「其實你不了解大陸年輕人，現在最多的是想進入政府、國營企業。相對來說知道社企的
人還是很少，因此也需要更多推廣，但也同時必須要經營出更穩健的系統，讓年輕人放心
投入這行業。」

許：有沒有考慮將「多背一公斤」帶到台灣？其中又需要什麼資源？

「我認為每個社會都有自身在地的社會問題，想要用社企模式解決，絕對不是套入哪一個
外國模式就能成功，而是應該更了解在地問題。因此，「多背一公斤」所能提供給台灣只
是借鏡，而不是複製。」

許：幫助這麼多小朋友的過程中，最感動的案例為？

「2005年時候，我到了個偏遠的村子當三天的老師，三天後帶著已經啞了的嗓子離開。沒
想到第二年春天，村子的老師寄了封電子郵件給我，說村里小朋友在作文上寫道，將來長
大後想到廣州找安豬哥哥玩，當天恰好是我生日，我真的非常感動。這些感動，也一直是
我持續下來的動力。」



收錄自「社企流一週年回顧專欄」

此專欄收錄社企流2013年2月3日一週年活動「From Idea to Action－五百個種子對世界
的想像」講者專訪與活動報導文章，以及精選2012年網站文章而成的「一週年特刊」，讓
無論從哪個時間點開始關注社企流的讀者，都能透過此刊物輕鬆地溫故知新、鑑往知來。

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