禿鷹的晚餐--金融併購的社會後果 - 企管

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By Oliver
at 2005-07-27T04:57

Table of Contents


新書【禿鷹的晚餐—金融併購的社會後果】
作者 夏傳位
中華民國銀行員工會聯合會出版


【好書推薦】
■銀行員工會聯合會訊第五十五期2005/07/15

值得銀行員及金融主管研讀的好書

◎黃天麟(總統府國策顧問、前第一銀行董事長)
  …金融併購的目的為何?台灣的銀行規模是不是真的過小?家數
是否真的過多?銀行愈大,是否就真的有效率?這些關鍵問題確實需
要我們再做一次深思。只可惜當今的媒體與論述一概以「趨勢」、「必
然」之論加以帶過,本書即對此有不同角度之分析,是一本好書,值
得銀行員及金融主管研讀並作參考。

「愛拚才會贏」的深沉省思

◎劉梅君(國立政治大學勞工研究所教授兼所長)
  台灣金融併購對銀行員的血淋淋突襲,支持了馬克思一百多年前對
資本主義經濟體系的觀察:資本的意志是聚焦於交換價值上,對於利潤
率的關心,永遠凌駕於個別勞工的努力與勤奮之上。對於許多仍秉持著
「愛拚才會贏」、「只要我努力,就有出頭天」這種主流想法的人而言
,這本書應該提供一些省悟吧!

不要輕忽金融併購的社會負面影響

◎郭玲惠(國立台北大學司法學系教授)
  金融機構併購之後,其所要負擔的社會後果似乎從未為我國大眾
所關心,媒體習慣性地以童話故事王子與公主結婚後,從此過著幸福
美滿之方式,作為企業併購的結束,卻忽略了併購所產生之社會影響。
…作者不僅消極地揭開一幕幕的真相,也積極地告訴我們共同的依循
方向,語重心長,是一本很好的實用書籍。






齊力揮斬金融禿鷹的銳爪
「禿鷹的晚餐」說出銀行員心聲、反駁併購潮迷思

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地球不只為有錢人轉動 太陽不只為有錢人起落

四季和風雨是大家的 我們要一起渡過

陽光和星星是大家的 我們要一起享有

  自從金融業這幾年來掀起「金控合併」熱潮之後,針對政府的金
融整併政策,工會除了協助包括大安銀行、萬通銀行、高雄企銀等併
購案例的員工,對於因合併所衍生的勞資爭議,依法爭取相關權益;
亦不斷呼籲執政當局正視該項政策對於消費者、銀行客戶所造成的負
面社會後果。

  台灣已經淪為財閥治國。在外資及財團金控施壓之下,政府持續
強推金融整併、同意「敵意併購」手段,將使金融資產更加匯聚在少
數大財團手中;然而,相關金融監理缺失不斷、朝令夕改,重大金融
犯罪未被嚴懲、涉案銀行負責人繼續逍遙法外,以及消費者「金融服
務權」未受政府重視保障、銀行「唯利是圖」只偏重服務頂層菁英客
戶,不僅扭曲金融部門運用分配龐大資金的制度性功能,也漠視屬於
特許事業的銀行其應有之社會公益責任,導致「錢銀行賺、剝削勞工
、問題丟給社會」的弊端叢生。

  這樣的發展令人引以為憂,意謂任何重大的政治、經濟、社會政
策形成,都難有勞工置喙的餘地,則所謂「公民社會」的建構終將只
是理論的囁嚅,飄渺虛幻。也就是說,當金融資本宣揚「大就是美」
的想法時,背後所代表的另一種意義就是「金權治國」,屈指可數的
金融巨人掌握著過度集中的經濟權力,十足應驗了馬克思所言「政府
只不過是負責管理整個資產階級共同事務的委員會」這句名言。大規
模的金控合併,不僅充分展現了龐大的經濟權力粗暴不受節制的現實
,也顯示過去關於經濟民主與政治民主應該如何扣連的理想已然褪色
;同時也代表著金融資本力量壯大到足以打破國家疆界與法規管制,
能夠在全球進行最大規模的積累。

  工會絕非無的放矢,決定以集體力量展開反擊。

  今年五月二日,有上萬名銀行員在工會號召之下走上街頭,痛批
台灣變成「吳辜蔡花共和國」,不當的銀行整併不僅造成少數「金融
酷斯拉」反噬台灣金融資源,也製造大量裁員及逼退勞工的勞資爭議
;而且資方藉由組織改造名義調整薪資結構,大量進用派遣、外包人
力,造成銀行員勞動條件下降及嚴重失業問題!

  這本書的出版,則是工會的第二步行動。這幾年來金融業的環境
、作業方式,從業人員心態和勞動條件,有天翻地覆的改變。大部分
銀行員都有自己的深刻體會、詮釋與適應方式。同樣的,這些經驗與
互映證的「公共性」知識,並且化為對體制的有效批判,形成一股堅
實的集體行動力量。

  本書作者夏傳位先生透過大量的深入訪談與豐富的研究、報導資
料,以生動、奔放、敏銳的文筆,追蹤探討下列幾個議題:

——對於大安/台新、北銀/富邦、世華/國泰、高企/玉山等幾個社
會注目的金控合併案例,在合併的條件、勞方介入談判的程度及效果
、員工的認知與 士氣、企業文化衝突與否、被併員工在新公司的適應
問題等等,從勞方的觀 點,進行一有系統的歸納剖析。

——深究金控合併政策的名與實:官方與資本家如何提倡金控合併乃世
界潮流、勢在必行,卻掩蓋了實務上金控合併甚少成功的事實;也未
據實回答金控合 併為何能解決銀行壞帳過高的問題(因為只有好銀行
才會被控、被併)?尤其避而不談這究竟是誰的金控?為誰合併?在
這過程中,誰被犧牲?誰是最 後贏家?

——從員工的角度出發,談這幾年金融劇變對於身心、家庭的衝擊,工
作倫理的改變,未來浮現的新就業模式,以及集體行動的可能性。

——金控合併對於社會的影響是什麼?銀行業的社會功能是否隨著金控
與作業方式的改變而產生變化?銀行客戶、消費者能得利嗎?

  這些課題從來沒有被有系統地反思琢磨,所以也未被發展成更有
條理的知識。譬如,許多前大安銀行員工懊悔當初若能及早警覺,積
極介入合併案,提出勞方的主張或條件,而非以事不關己的態度被動
因應,或許後來就不一定淪落寄人籬下的下場;但在此一合併案例之
後,後來被併或被控的銀行員警覺心都提高甚多,也開始發展出行動
策略,這就是在歷史教訓中學習、成長。

  這本書希望能填補此一空缺,在寶貴的歷史還未散佚之前,趕快
做一些整理和紀錄,以免言論市場對於金控合併的論述,全部都被偏
資方的立場所把持,聽不見勞方的聲音。


【作者簡介】
夏傳位
E-mail:[email protected]
曾任職財經雜誌記者多年,
深刻感受台灣媒體
寧當大企業的哈巴狗與啦啦隊,
趨炎附勢、見風轉舵,
而無勇氣採取獨立批判精神,
復又深陷媚俗與銷售的泥沼,
喪失追求真相的堅持;
失望之餘,棄媒體轉而從事工運。
曾任台灣勞工陣線文宣部主任,
並與數家工會有合作關係,
深信透過審視基層勞工的處境與命運,
我們更能了解資本運作的本質。

轉錄自 銀行員工會網站
http://61.222.52.195/net/bankunions/Detailpage.asp?ID=106334


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All Comments

實務-如何說服老板留下真正的人才?

Lydia avatar
By Lydia
at 2005-07-26T23:34
從人力資源的角度出發... 你們老闆選擇招募and#34;工讀生and#34;(兼職)而非正職人員... 其目的就在維持營運上的彈性...以便在旺季時可以很快多僱人員... 而在淡季時可以適度縮減人力支出... 所以現在你老闆想裁員...並不是你老闆一時情緒失控... 而是為了繼續營運而做的理性選擇... ...

實務-如何說服老板留下真正的人才?

Harry avatar
By Harry
at 2005-07-25T23:52
在我打工的地方 老板最近覺得有些工讀生太混 想要裁掉一些人 但是在老闆的裁員名單中 沒有偷懶的員工 只有因為適應環境較慢而需要提點的員工 雖然我不知道老闆的標準在哪 可是我很想跟老闆說不要裁掉那個適應環境較慢的員工 因為雖然適應環境較慢 但是卻很聽話 會認真做事情 不知道該如何開口? ...

Re: 有沒有有關企業倫理的個案

Frederic avatar
By Frederic
at 2005-07-25T11:41
※ 引述《kensale (ken)》之銘言: : 企業倫理的個案就是 : 當社會大眾利益與公司利益有衝突時 : 企業裡的人士是怎麼做抉擇的 : 或是去做哪一個抉擇 : 是去損害社會大眾利益(ex 環保) : 或是去損害公司利益 : 大家對企業倫理有何看法呢? : 在不違法的條件下或是不會被抓到的條件下 : ...

金融時報五十本經營管理叢書是哪五十本?

Damian avatar
By Damian
at 2005-07-25T08:54
最近看了大前研一的思考的技術,裡面提到, 大前先生有兩本書進入,金融時報所遴選的四千年來, 五十本最重要的經營管理書籍,請問各位大大是哪五十本阿? 感恩先。 - ...

請問

Kelly avatar
By Kelly
at 2005-07-23T15:08
請問行銷學和行銷管理有什麼不同呢? 謝謝 第3行 - ...