我自己也是頂大學碩畢，resume都是top 10企業。
老實說，原文中的B就是我的翻版，後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。
突破與創造是主管的職務，基本上原PO非常幸運，一次就面試到兩個不錯的人。
你應該找人資談，因為這兩種人對公司都有幫助。
姑且不畫大餅，基於理性，我從自私面的觀點來分享經驗。
1. 論A：笨無所謂，給他SOP簡單，但很枯燥的分析類工作就可。
帶過這樣的弟弟，笨嘴拙舌不討喜，一些基本流程學不會，連公文也不太會寫。
後續就把他丟去統計與data分析的部門，這種手把手教我願意，因為很聽話，
而且他會發自內心感激你，日後容易變成自己人，可延伸勢力。缺點就是教的時候會很煩
，比較偏copy沒邏輯需要硬背的東西，都要從頭解釋，進度緩慢。我跟他對焦的
工作邏輯就是，一次只給一個任務，一個任務他只做一件事（就是我不愛做的基本功），
延伸的東西我自己來cover（如找問題、建立執行模型、想財務策略、規劃方案、
訂指標、人力分配等。）。一開始磨合很久，因為他要花非常多時間來做，
而且他又很鑽牛角尖，我曾經兩度放棄。不過pass過之後，他跟我最久！論勢力而言，
他是我的人，因為我保過他兩次，替他背過兩次黑鍋，跳槽幹嘛的都會帶上它。
定位：任勞任怨的忠僕
2. 論B：其實就是我自己，小聰明多反應快，升遷迅速，但難以捉摸不穩定。
我也帶過這樣的人，工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的，
雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯，但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的
工作思維。這種人其實有好有壞，我本身不打壓下屬，他的確比較頻繁會與公司
爭取資源以及挑戰任務，對自己的敘薪與獎金內容很維護。
姑且不說做的好不好，但對公司而言，他帶來了很多可行的嶄新思維與SOP，
重點是團隊的人也很喜歡他，讓我高枕無憂好一段日子。不過，基於現實，優秀的人
就會爭取到他自己的舞台，沒多久我就感受到威脅。人都有職業倦怠，小時候
很衝，但到了專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日，面對他的能力，公司對我的
要求也一直在調整（很煩）。專案在執行的時間上的確是縮短很多，但剩下來的
時間我要幹嘛？當然是持續替公司想新的規劃啊！本來下半年才需要report的預測
報告，公司會要我提前做草案。遇到旺季也會cue我要不要想個特別專案做做看。
我反而更累了 ... 但錢並沒有變多，可我卻要花更多時間來整合因為組織產能提升
而帶來的目標任務 = = 我下面的B基本上是不會像原PO的屬下一樣會開小差，但一要他
加班就跟天塌下來一樣，而且會很強烈的要爭取加班費（我必須為了他的要求
幫申請加班費，但公司不是特別會要求大家加班，所以你申請這個會很受注目。）。
之後的相處，B帶給我的問題越來越多，多數都是跟他自己的利益有關。比如
他會反應同工不同酬、或者下班之後就搞消失。時間久了之後，他也越來越愛跟我鬥嘴，
這讓我心真的很累～重點是，我還是得帶她、教他、幫他cover一些因為他的優秀對我
帶來的不公平業務調整（因為公司沒調我薪水）。然後，我自己不能去實現一些人生
規劃，要花更多時間來工作。重點是，他完全不會是我的人！我的付出對他來說都是
應該的～
> 定位：引狼入室的競爭者
--------------------------------------------
結論：人品很重要
如果時間能重來，我不會讓B進來我的團隊，因為初期嚐到的甜頭後期不會延續，
他省下的那些多餘業務的執行SOP時間，對我來說完全沒用，而且這些人通常
不懂得感恩。所以，主管通常需要比較笨的忠僕，而不是機靈自我意識強烈的能者。
白花力氣～That's All
以上淺見 ^_^
--
老實說，原文中的B就是我的翻版，後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。
突破與創造是主管的職務，基本上原PO非常幸運，一次就面試到兩個不錯的人。
你應該找人資談，因為這兩種人對公司都有幫助。
姑且不畫大餅，基於理性，我從自私面的觀點來分享經驗。
1. 論A：笨無所謂，給他SOP簡單，但很枯燥的分析類工作就可。
帶過這樣的弟弟，笨嘴拙舌不討喜，一些基本流程學不會，連公文也不太會寫。
後續就把他丟去統計與data分析的部門，這種手把手教我願意，因為很聽話，
而且他會發自內心感激你，日後容易變成自己人，可延伸勢力。缺點就是教的時候會很煩
，比較偏copy沒邏輯需要硬背的東西，都要從頭解釋，進度緩慢。我跟他對焦的
工作邏輯就是，一次只給一個任務，一個任務他只做一件事（就是我不愛做的基本功），
延伸的東西我自己來cover（如找問題、建立執行模型、想財務策略、規劃方案、
訂指標、人力分配等。）。一開始磨合很久，因為他要花非常多時間來做，
而且他又很鑽牛角尖，我曾經兩度放棄。不過pass過之後，他跟我最久！論勢力而言，
他是我的人，因為我保過他兩次，替他背過兩次黑鍋，跳槽幹嘛的都會帶上它。
定位：任勞任怨的忠僕
2. 論B：其實就是我自己，小聰明多反應快，升遷迅速，但難以捉摸不穩定。
我也帶過這樣的人，工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的，
雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯，但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的
工作思維。這種人其實有好有壞，我本身不打壓下屬，他的確比較頻繁會與公司
爭取資源以及挑戰任務，對自己的敘薪與獎金內容很維護。
姑且不說做的好不好，但對公司而言，他帶來了很多可行的嶄新思維與SOP，
重點是團隊的人也很喜歡他，讓我高枕無憂好一段日子。不過，基於現實，優秀的人
就會爭取到他自己的舞台，沒多久我就感受到威脅。人都有職業倦怠，小時候
很衝，但到了專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日，面對他的能力，公司對我的
要求也一直在調整（很煩）。專案在執行的時間上的確是縮短很多，但剩下來的
時間我要幹嘛？當然是持續替公司想新的規劃啊！本來下半年才需要report的預測
報告，公司會要我提前做草案。遇到旺季也會cue我要不要想個特別專案做做看。
我反而更累了 ... 但錢並沒有變多，可我卻要花更多時間來整合因為組織產能提升
而帶來的目標任務 = = 我下面的B基本上是不會像原PO的屬下一樣會開小差，但一要他
加班就跟天塌下來一樣，而且會很強烈的要爭取加班費（我必須為了他的要求
幫申請加班費，但公司不是特別會要求大家加班，所以你申請這個會很受注目。）。
之後的相處，B帶給我的問題越來越多，多數都是跟他自己的利益有關。比如
他會反應同工不同酬、或者下班之後就搞消失。時間久了之後，他也越來越愛跟我鬥嘴，
這讓我心真的很累～重點是，我還是得帶她、教他、幫他cover一些因為他的優秀對我
帶來的不公平業務調整（因為公司沒調我薪水）。然後，我自己不能去實現一些人生
規劃，要花更多時間來工作。重點是，他完全不會是我的人！我的付出對他來說都是
應該的～
> 定位：引狼入室的競爭者
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結論：人品很重要
如果時間能重來，我不會讓B進來我的團隊，因為初期嚐到的甜頭後期不會延續，
他省下的那些多餘業務的執行SOP時間，對我來說完全沒用，而且這些人通常
不懂得感恩。所以，主管通常需要比較笨的忠僕，而不是機靈自我意識強烈的能者。
白花力氣～That's All
以上淺見 ^_^
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