笨的人出社會後，是不是就會現出原形? - 加班

※ 引述《lzcdlcf (旋)》之銘言：
: 我自己也是頂大學碩畢，resume都是top 10企業。
: 老實說，原文中的B就是我的翻版，後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。
: 突破與創造是主管的職務，基本上原PO非常幸運，一次就面試到兩個不錯的人。
: 你應該找人資談，因為這兩種人對公司都有幫助。
: 姑且不畫大餅，基於理性，我從自私面的觀點來分享經驗。
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: 2. 論B：其實就是我自己，小聰明多反應快，升遷迅速，但難以捉摸不穩定。
: 我也帶過這樣的人，工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的，
: 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯，但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的
: 工作思維。這種人其實有好有壞，我本身不打壓下屬，他的確比較頻繁會與公司
: 爭取資源以及挑戰任務，對自己的敘薪與獎金內容很維護。
: 姑且不說做的好不好，但對公司而言，他帶來了很多可行的嶄新思維與SOP，
: 重點是團隊的人也很喜歡他，讓我高枕無憂好一段日子。不過，基於現實，優秀的人
: 就會爭取到他自己的舞台，沒多久我就感受到威脅。人都有職業倦怠，小時候
: 很衝，但到了專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日，面對他的能力，公司對我的
: 要求也一直在調整（很煩）。專案在執行的時間上的確是縮短很多，但剩下來的
: 時間我要幹嘛？當然是持續替公司想新的規劃啊！本來下半年才需要report的預測
: 報告，公司會要我提前做草案。遇到旺季也會cue我要不要想個特別專案做做看。
: 我反而更累了 ... 但錢並沒有變多，可我卻要花更多時間來整合因為組織產能提升
: 而帶來的目標任務 = = 我下面的B基本上是不會像原PO的屬下一樣會開小差，但一要他
: 加班就跟天塌下來一樣，而且會很強烈的要爭取加班費（我必須為了他的要求
: 幫申請加班費，但公司不是特別會要求大家加班，所以你申請這個會很受注目。）。
: 之後的相處，B帶給我的問題越來越多，多數都是跟他自己的利益有關。比如
: 他會反應同工不同酬、或者下班之後就搞消失。時間久了之後，他也越來越愛跟我鬥嘴，
: 這讓我心真的很累～重點是，我還是得帶她、教他、幫他cover一些因為他的優秀對我
: 帶來的不公平業務調整（因為公司沒調我薪水）。然後，我自己不能去實現一些人生
: 規劃，要花更多時間來工作。重點是，他完全不會是我的人！我的付出對他來說都是
: 應該的～
: > 定位：引狼入室的競爭者
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: 結論：人品很重要
: 如果時間能重來，我不會讓B進來我的團隊，因為初期嚐到的甜頭後期不會延續，
: 他省下的那些多餘業務的執行SOP時間，對我來說完全沒用，而且這些人通常
: 不懂得感恩。所以，主管通常需要比較笨的忠僕，而不是機靈自我意識強烈的能者。
: 白花力氣～That's All
: 以上淺見 ^_^
你跟 B 的衝突點在於
B 想要不斷的挑戰,包括了 1:自己的收入 2:公司的位階
正常角度來說,他幫你做了業績,所以他要他的利益
而你超前完成進度,你只抱怨公司給你更多的任務,
而不去跟公司爭取你超前完成的績效
只想著 "專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日"
講白了就是養老,所以我沒辦法認同你的觀點

你說 B 沒有忠誠度不會是你的"自己人"
我想,B 如果碰上一個有熱忱有衝勁的主管
對上敢要對下敢給,那麼 B 絕對是企業的優秀人才
同時也會死忠跟隨,因為他"變節"去跟別的主管
不會比現在更好

今天你覺得 B 難用,那是因為你帶不動他了
你沒辦法給他創造好的奮鬥環境,也沒辦法讓他繼續成長
你不覺得是自己的問題,反而回過頭來說引狼入室

你前面講了你不打壓下屬
我覺得你就是打壓下屬!
如果你只想養老,大可以把能發揮的專案交給他
甚至讓他獨立作業,自己承擔成敗,自己成長,你從旁協助

當然這樣會變成他有一天會跟你平行甚至成為你的主管
但這才是真的"提拔人才,不打壓下屬"
但顯然你認為下屬就是應該要死忠跟著你才叫忠誠!


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