第一屆全國大專校院行銷創意提案大賽 - 企管

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By Hamiltion
at 2007-09-19T00:21

Table of Contents

英國倫敦商會考試局LCCIEB台灣代表處
第一屆全國大專校院行銷創意大賽計畫書
『找尋完美的行銷創意巫醫』

你想當擁有絕頂技能的巫醫嗎? 不用懷疑你自己的潛力,
下一位威爾許、史隆、杜拉克、彼得斯、大前研一、聖吉、柯維
等億萬中選一的企業巫醫就是你。

擁有121年歷史最專業的英國倫敦商會考試局與國內知名的企業
『1111 人力銀行』、『技嘉電子』、『薇閣精品旅館』、『TKB臺灣知識庫』、
『臺灣農特品整合行銷服務網』、『水都北投溫泉會館/寶格利時尚旅館』、
『美人湯溫泉會館』、『大滿貫有限公司』、『AT國際髮型』。
共同舉辦一個全臺灣最頂尖、最嚴厲的『找尋完美的行銷創意巫醫』競賽,
現場即時的行銷提案、上臺簡報、組別間的彼此發問與攻防、
八位國內專業經理的臺下的嚴格講評,將喚醒埋藏在你心中深處的巫醫血液。

或許有人會問,為什麼這個競賽的主題要用『巫醫』來為核心,
許多的商管學生對 米可斯維特、伍爾德禮奇 所著的『企業巫醫』想必一定不陌生,
書中的兩位作者揭開了許多自吹自擂管理理論之真象,
更無不留情地批判這些管理業中的「大師」,
作者將這些人比喻作自稱能以神力治病的「巫醫」!
作者甚至諷刺的說『企管理論』更甚於任何一種學門,
在人類的兩種最基礎本能驅策下成形:畏懼與貪婪。

乍看來好像商管學生腦袋中的Know-how已不再值錢,
我們所學的跨越數十年以上的經典理論,
說穿了背後的核心價值竟只有畏懼與貪婪堆積而成,
這樣的學科,對全體社會的幫助到底在那裡,結論卻是:
『它帶給全球每年創造上佰億美金產值』。
絕頂完美的企業巫醫更是獵人頭公司首要的重金禮聘的金字塔人才之一。
你想當企業巫醫嗎?別懷疑,這是個激發你無限潛力的比賽。
http://www.lcci.com.tw/project/

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Tags: 企管

All Comments

Mia avatar
By Mia
at 2007-09-21T18:45
謝謝分享~
Robert avatar
By Robert
at 2007-09-23T20:53
我能說 我一點都不想當巫醫嗎? XD
Irma avatar
By Irma
at 2007-09-27T02:33
我也一點都不想 不知道文案發想者為什麼要這樣包裝
Kama avatar
By Kama
at 2007-09-27T09:56
既然知道是一種鄙夷的批評 還能這樣用 蠻傻眼
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2007-10-01T13:03
聽起來就像是 第一屆台北市律師公會 冷血摳門律師大賽
Emily avatar
By Emily
at 2007-10-01T19:40
無言...

請次請教管理學問題

Erin avatar
By Erin
at 2007-09-13T13:10
因為這週就要考試了,所以想再問一些問題, 請大家不吝賜教andgt;and#34;andlt; 1.下列有關策略規劃的敘述,何者為非? a.規劃可以減少改變,因此環境不確定越高,越需要特定性計畫 b.組織目前計劃影響未來承諾越大,規劃的時間幅度應越長 c.Steiner的規劃主體是以經營使命、高 ...

請推薦"談判"方面的書

Elvira avatar
By Elvira
at 2007-09-13T00:17
如題 這種書還滿多的 有內行的板友可以推一些比較經典的嗎? 先謝~ - ...

票房行銷一書

Gary avatar
By Gary
at 2007-09-12T22:39
科特勒著作.. 89年絕版 遠流出版社 到處都問不到 請問有哪位版大有可以賣的 或者 哪裡還買得到??? 謝謝了... - ...

限制理論

Kyle avatar
By Kyle
at 2007-09-12T21:26
不知這兒有沒有網友聽過限制理論 (Theory Of Constrains, TOC)? 或是看過《目標》這本 business novel? 一般說來大學或研究所的課程是不會專門開這門課, 但在其他課程中則會稍微提及限制理論的應用, 比如:生產排程上的 DBR 或是管理會計中的 Throughput Acc ...

請問一些管理學考題

David avatar
By David
at 2007-09-12T20:32
※ 引述《Aivlas (你也該清醒了)》之銘言: : 想問有關解決衝突有效方法的問題 關於衝突的處理方式,可參考 Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument. : 1.在面對衝突時當某項重要議題需要立即解決時,下列何種是最有效的方法? : a.迴避 b.遷就 c ...