管理功能與控制相關問題 - 企管

Blanche avatar
By Blanche
at 2009-03-16T23:01

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不好意思^^"

我有兩個管理學的問題想請教板上的各位,

1. When Flowers Unlimited uses hand-held computers to monitor

daily sales activity, it is an example of a _______.

a. feedback control

b. feedforward control

c. concurrent control

d. technological control

e. hand-held control


→ 這題我卡在回饋控制和即時控制中間,
一開始我認為他主要是在監督每天的銷售活動,
也就是說主要是在每日活動結束才對其銷售做監督囉?
所以應該是屬於"回饋控制"。

但,
又看到他使用hand-held computers,
似乎又是屬於隨時可以監督的樣子,
這樣變成應該是"即時控制"。

請問各位對這題的看法如何呢?



2. Conceptual, human, and technical skills are important to

which managerial level ?

a. Top managers

b. Middle managers

c. First-line managers

d. Non managers

e. All of the above


→ 就我所學的管理來看,
概念是屬於高階管理者、人際屬於中階管理者、技能屬於低階管理者,
但這是是單選題,
我是選擇e.
不知道大家有甚麼看法嗎?





在此先向各位先說聲謝謝~麻煩了^^



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Tags: 企管

All Comments

Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2009-03-18T13:24
hand-held computer是手提電腦,1.應是指回饋控制;2.所有管
理者都需要這三種技能,只是需要程度不同,非管理者也都需要
Yuri avatar
By Yuri
at 2009-03-21T08:26
需要詳細說明的話,我再回文.
Puput avatar
By Puput
at 2009-03-25T20:37
關於第一題我仍有些困惑,可否麻煩幫我解釋一下...感謝!

請教一題管理學 謝謝!

Ingrid avatar
By Ingrid
at 2009-03-14T03:28
我試解析。 先了解一下名詞, 價值判斷,白話點說就是選邊站,要表達你對事情的立場與看法。 價值系統,簡單理解,就是透過一連串的過程找出事物的好與壞。 規劃的定義,許士軍老師已經講的很明白了,不贅述。 順帶打出規劃的步驟以便後文說明。 規劃的步驟簡單來說包括 目標確認、環境分析、代案擬定、選擇代案 ...

請教一題管理學 謝謝!

Andrew avatar
By Andrew
at 2009-03-14T00:59
※ [本文轉錄自 graduate 看板] 作者: ofd (人生從黑白變全黑) 看板: graduate 標題: [問題] 請教二題管理學 謝謝! 時間: Sat Mar 14 00:57:08 2009 不好意思 請問一下~~~ 規劃包括價值判斷,所以它是管理人價值系統的執行,試說明您這句話的觀點 ...

有關管理辯論的論點

Linda avatar
By Linda
at 2009-03-13T23:15
很抱歉 不知到此種問題可不可以在版上討論 因為學校的老師要我們做管理和資訊的辯論 但是我其實一直都不是很懂管理學 更不懂資訊 不知道該從哪些論點下手 (我們這組是選管理) 請問版上的高人們 可否給我一些管理辯論入門下手的好論點 謝謝 若問題有不適當 我會自D 第一次發言 還請多指教! - ...

the framing of problem

Quintina avatar
By Quintina
at 2009-03-13T19:09
今天在考嘉義大學的時候看到這題 the framing of problem 可能是我念的書還不太多 找了講義也找不到T__T 想請教板上的高手是否能提供我相關資訊andgt;_andlt; - ...

請問附加價值(value-added)的定義?

Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2009-03-12T20:44
過程要自己想,學費才有意義阿,想不出來也可以和同學討論或問老師。 不過管理學板的討論話題實在是太少了,所以,以下個人還是嘗試簡略說明。 不過過程還是要自己想!! ps.這樣會不會造成劣幣驅逐良幣現象阿 冏rz~ 1.組織文化和組織變革那兩章, 組織有危機才需要變革,變革才需要解凍,重塑組織文 ...