※ 引述《mosocu ()》之銘言：
: 近期工作的部門因為每個人都犯了點錯而成為老闆的箭靶，
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換句話說就是人人都在出包
"犯了點錯"從字面上看來有些避重就輕的味道
錯有大小程度上的差別
也有應可避免卻讓它發生的狀況
好比說多點細心
事情的Priority判斷
一件工作推展的基本邏輯BlahBlahBlah
不知您所說的"犯了點錯"是哪種情境下所發生的
: 任何事都被無限放大，動不動就召集大家開罵，
~~~~~~~~
防微杜漸這古諺其來有自呀
假使今天你請位幫傭負責居家打掃
卻看到他三五不時的給你不小心犯點錯
砸個盤子打翻水杯
你有勇氣請他抱自己的小孩
或是挪動啥祖傳琉璃尿盆嗎
: 言談間透露出不知公司怎麼會變成這樣，
: 以前都不會這樣，現在螺絲鬆了，總之就是在懷念以前的時光，
: 那時光就是前任主管在的時光，由於為人認真負責，是老臣兼重臣，
: 跟各位同事都相處良好，但就是因為工作壓力太大(來自老闆的信任)
: 身體出了問題而已於前年離職，那時候每個人都很不捨。
: 主管走後，老闆也沒有特別升一個人當主管，每個同仁都直接對老闆，
: 剛好最近有一個男同事要開個小刀，可能要請個一兩個月長假，
: 就在此時，便聽說老闆有意請前任主管回鍋當個短期代理(剛好他最近沒工作)
: 由於時間點太巧合(老闆對現狀不滿)，我不得不多想了一點，
: 1.其實那位男同事的工作並不複雜，算是庶務性
: 忙的時候會忙，但也可以常常看到他在滑手機跟看股票
: 尤其他的工作跟前任主管的專業根本不符合，有點大材小用，
: 而且他離職已經有一年多，業務狀況當然變化很大了，
: 我跟其他的同事互相負擔可以接得起來，但看起來老闆不信任我們
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很可能是你們感覺良好覺得自個很到位 很可能老闆一路看下來發現實際很不到位
: 老闆信任已離職的人勝過在職的人，實在滿令人沮喪。
我可以感受老闆的內心真的透著相當的沮喪與絕望
: 我想老闆可能要鋪陳要讓他之後直接回到繼續當主管
做人做事能兩相兼顧的人 不找他當主管確實是可惜了
: 2.那這就關係個人的工作了，老實說主管在職期間由於人太好常常cover我們
: 有大樹乘涼，我的成長非常緩慢，並沒有被重用，
有句話叫做得了便宜還賣乖
當然
我絕對不是指原PO
要說的是
倘若一個人有企圖心以及能相匹配的能力(或是潛力)
加諸有想追求的事物(ex: 某專業領域的Know how/職位/薪水等)
他應該自己去創造機會且抓住機會
打個比方兼造樣造句
---------------------------------------------------
富二代的老爹口袋夠深而且疼愛子女常常Cover他們
有大樹乘涼 富二代的成長非常緩慢 並沒有積極的企圖心
---------------------------------------------------
啊你會覺得是富二代的問題 還是他老爹的問題
: 他離職後，工作被分散，我也是在這一年多才急劇成長，
過去工作有人扛 現在沒人當然只得自己上
有些不得不為的味道
辛苦了
: 我有比較多的自主權可以稍為決定一些事情，不用事事問過他，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
感覺跟文章首段的"人人都犯了點錯"有些許頭尾呼應之感呀
: 殘酷地說，他的存在有時候阻礙了其他人的成長，但老闆是放心的，
主管在 大家沒出包
主管不在 人人都在包
試問你是老闆 你會希望主管在否?
: 他不在ㄧ開始的陣痛期也度過來了，現在如果又要回到以前他一把抓，
: 其實我會適應不良。
你有聽過網路人力銀行嗎
不用委屈自己
真的
: 想請問一下版友們的意見，該如何調適，看來事情已成定局了，謝謝。
表現好壞可以交付公評
可以量化
可以用設立KPI檢視
可以透過第三人詢問廠商/合作單位的對自己的評價
可以用具體事證的執行到完成
等眾多方式來拼湊而成
而最爛的方式則是用"我自己感覺很好"來審視自我
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: 近期工作的部門因為每個人都犯了點錯而成為老闆的箭靶，
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換句話說就是人人都在出包
"犯了點錯"從字面上看來有些避重就輕的味道
錯有大小程度上的差別
也有應可避免卻讓它發生的狀況
好比說多點細心
事情的Priority判斷
一件工作推展的基本邏輯BlahBlahBlah
不知您所說的"犯了點錯"是哪種情境下所發生的
: 任何事都被無限放大，動不動就召集大家開罵，
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防微杜漸這古諺其來有自呀
假使今天你請位幫傭負責居家打掃
卻看到他三五不時的給你不小心犯點錯
砸個盤子打翻水杯
你有勇氣請他抱自己的小孩
或是挪動啥祖傳琉璃尿盆嗎
: 言談間透露出不知公司怎麼會變成這樣，
: 以前都不會這樣，現在螺絲鬆了，總之就是在懷念以前的時光，
: 那時光就是前任主管在的時光，由於為人認真負責，是老臣兼重臣，
: 跟各位同事都相處良好，但就是因為工作壓力太大(來自老闆的信任)
: 身體出了問題而已於前年離職，那時候每個人都很不捨。
: 主管走後，老闆也沒有特別升一個人當主管，每個同仁都直接對老闆，
: 剛好最近有一個男同事要開個小刀，可能要請個一兩個月長假，
: 就在此時，便聽說老闆有意請前任主管回鍋當個短期代理(剛好他最近沒工作)
: 由於時間點太巧合(老闆對現狀不滿)，我不得不多想了一點，
: 1.其實那位男同事的工作並不複雜，算是庶務性
: 忙的時候會忙，但也可以常常看到他在滑手機跟看股票
: 尤其他的工作跟前任主管的專業根本不符合，有點大材小用，
: 而且他離職已經有一年多，業務狀況當然變化很大了，
: 我跟其他的同事互相負擔可以接得起來，但看起來老闆不信任我們
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很可能是你們感覺良好覺得自個很到位 很可能老闆一路看下來發現實際很不到位
: 老闆信任已離職的人勝過在職的人，實在滿令人沮喪。
我可以感受老闆的內心真的透著相當的沮喪與絕望
: 我想老闆可能要鋪陳要讓他之後直接回到繼續當主管
做人做事能兩相兼顧的人 不找他當主管確實是可惜了
: 2.那這就關係個人的工作了，老實說主管在職期間由於人太好常常cover我們
: 有大樹乘涼，我的成長非常緩慢，並沒有被重用，
有句話叫做得了便宜還賣乖
當然
我絕對不是指原PO
要說的是
倘若一個人有企圖心以及能相匹配的能力(或是潛力)
加諸有想追求的事物(ex: 某專業領域的Know how/職位/薪水等)
他應該自己去創造機會且抓住機會
打個比方兼造樣造句
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富二代的老爹口袋夠深而且疼愛子女常常Cover他們
有大樹乘涼 富二代的成長非常緩慢 並沒有積極的企圖心
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啊你會覺得是富二代的問題 還是他老爹的問題
: 他離職後，工作被分散，我也是在這一年多才急劇成長，
過去工作有人扛 現在沒人當然只得自己上
有些不得不為的味道
辛苦了
: 我有比較多的自主權可以稍為決定一些事情，不用事事問過他，
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感覺跟文章首段的"人人都犯了點錯"有些許頭尾呼應之感呀
: 殘酷地說，他的存在有時候阻礙了其他人的成長，但老闆是放心的，
主管在 大家沒出包
主管不在 人人都在包
試問你是老闆 你會希望主管在否?
: 他不在ㄧ開始的陣痛期也度過來了，現在如果又要回到以前他一把抓，
: 其實我會適應不良。
你有聽過網路人力銀行嗎
不用委屈自己
真的
: 想請問一下版友們的意見，該如何調適，看來事情已成定局了，謝謝。
表現好壞可以交付公評
可以量化
可以用設立KPI檢視
可以透過第三人詢問廠商/合作單位的對自己的評價
可以用具體事證的執行到完成
等眾多方式來拼湊而成
而最爛的方式則是用"我自己感覺很好"來審視自我
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