老闆真的很大…小助理的心酸 - 面試

在這間公司面試前，老闆一直都在說，我們的做法比照國外公司
(公司的最後大老闆在國外，老闆只能台灣的幕前人員而已)

結果，進去了之後，會計、人事、接待、庫存、倉管 什麼都要我用
我也認了，因為算是新公司，很多事情要慢建立

進來了之後看到帳，超想哭...只是隨便用紙記的帳，只記什麼時候領
買什麼而已，老闆又不懂會計，只能用最簡單的流水帳他還看的懂而已
光整理帳就整理快一個月，再跟他溝通怎麼看，
一開始就只跟我說，他有領什麼什麼錢，憑證過二日再給

後來就等我整理完後，又丟出一堆發票說要請款...
看了快傻眼…不要連你家要用的也來請款好嗎?
陸陸續續的建立完制度。

公司存摺放在老闆娘那裡，老闆娘一個星期進來不到二次，
我也看不到公司有多少錢，還要我每個星期給他報表看公司還有多少錢~
跟他說又沒啥用，我還是得每星期跟他們要本子去刷，有時還要不到
開出去多少票也不知...(現在改善了)
都快翻桌了，跟我要報表，先給我看你開出去的票跟銀行存摺

說到庫存我才想打暴他們的頭
一開始只記進多少，出貨出多少而已，但拿出去的樣品呢?連個屁記錄都沒
還要我去抓庫存…給大老闆的報表，也是常常改來改去跟我說，這個多報點耗損上去…
「怎麼庫存跟妳做的報表不符?」跟他說，這是你要我報上去的，多報耗損，當然會不符~

現在大老闆要資料了，才跟我說 怎麼b貨與c貨的進貨差那麼多~
我也跟他說，之前就有跟你說要調整，也跟你說要調多少量了，是你同意了我才調
而且，那一櫃本來就是混櫃，下櫃的工人有幫你分了，這是後來確認過的
就算有調整，也沒有什麼關係啊，因為整體還是不變。

今天為了20元跟我叫…
問我說他算我給他的報表怎麼庫存成本+銷貨成本怎麼對不來起總進貨金額
我看了一下…這是小數點的問題
總不能跟你說的一樣 a貨成本跟我說是160…我自己算是156.74…四捨五入的太大了
心裡的os
那差一點點我早已經調整過來了，你真的不能接受嗎? 那你把多出來的錢給我就好了咩

在問價錢或是確認廠商時，還一直問，能不能月結…能幫你問月結就會問，有幫送嗎
你是量有多大500元東西要廠商送過來還要月結…是可以問，但是只會買一次哩
要付報關行的錢時也是，這不能月結嗎?
可以，只要你的量有大到一個月進100櫃再說~

就連工人來施工，跟你說10~11點會過來，超過十點就一直問，人到了沒...
想到什麼就問什麼…幫他問漆，可以塗在產品上面的
只問這會不會影響產品，有沒有認證之類的，幫他找到有認證的漆
跟我說他看不懂，上面也沒說會不會影響產品~之類的，聽了超想翻桌了

這二天又在為了報表在吵…要給大老闆的報表要怎麼怎樣啦~
給他的報表改了n次…最後還是用我一開始原始在用的…
好想說「不是會吵的老闆就可以把事情處理好」不要在我旁邊叫

屋頂漏水了，找了廠商來修，還是漏，
當時工人來施工時，我已經請工人跟他說「不能保證一定不會漏」
還在旁邊一直吵說花的錢不合算，沒保固之類的

我心裡的os是 廠商是經過你同意後才去施工的，
施工前也跟你說過「不能保證一定不會漏」
你今天在吵什麼。
要保固，你今天是花多少錢請人做，有簽約嗎?
那你來找，謝謝，不要把什麼事情都丟到我身上好嗎?我沒有領很多一個月才21000不到
貨運行的大哥來收貨時也說，這麼重的貨都我來搬哦~~沒人幫哦?
我公司的貨，一袋60kg

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如人飲水 冷暖自知

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