目前擔任某公司業務一職
業務要揹一定的業績數字 業績計算都是以一季為單位
每一季假設要揹一百萬的GP(毛利) 至少要達到80%才有辦法領到獎金5%,100 %是6%
我不知道這樣是算多還是少 我讓自己好好往目標邁進不要想太多
但老闆最近考慮要把業績換成以年來計算 對我來說以季來計算當然壓力很大
尤其是季末季初的時候 追單要追得很勤 好像在趕銀行三點半一樣
但只要業績有達到了 獎金也就可以在下一季就領到
但如果是換成以年來計算 時間拉長精神雖不會這麼緊繃
但獎金就也只能一年領一次
如果你一年達不到80% 那就=你一整年的努力跟時間都白費了!
老闆說會考慮換業績計算的原因是
有些業務可能覺得一年有四季 我這一季達不到 下季再努力就好
然後就這麼一直放阿放的 拖下去
不然就是 一年中的四季只有一季有達成目標 其他三季都報廢
但公司還是要給那個業務一季的獎金
這樣對公司來說是不公平的 因為業務應該要以年來看要攤平
那我就不懂了
1.既然你覺得業務本來就不能短淺的只看一季的數字
那當初幹嘛要用季來算?
2.業務達到業績目標 公司發放獎金不是本來就應該的嗎?
但老闆覺得這樣的業務只顧自己有一季可以交代就拿到獎金
對公司來說卻是虧損的 這樣有道理嗎?
3.還是說~身為業務本來就應該想辦法每季都做到才是應該的 而不是想說至少
我還有一季有達成可以領到獎金這樣的被動思維?
4.那如果是板上的各位 會想要年領還是季領獎金呢?
以上只是想跟大家討論一下想法 希望大家給點建議 感激不敬~
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業務要揹一定的業績數字 業績計算都是以一季為單位
每一季假設要揹一百萬的GP(毛利) 至少要達到80%才有辦法領到獎金5%,100 %是6%
我不知道這樣是算多還是少 我讓自己好好往目標邁進不要想太多
但老闆最近考慮要把業績換成以年來計算 對我來說以季來計算當然壓力很大
尤其是季末季初的時候 追單要追得很勤 好像在趕銀行三點半一樣
但只要業績有達到了 獎金也就可以在下一季就領到
但如果是換成以年來計算 時間拉長精神雖不會這麼緊繃
但獎金就也只能一年領一次
如果你一年達不到80% 那就=你一整年的努力跟時間都白費了!
老闆說會考慮換業績計算的原因是
有些業務可能覺得一年有四季 我這一季達不到 下季再努力就好
然後就這麼一直放阿放的 拖下去
不然就是 一年中的四季只有一季有達成目標 其他三季都報廢
但公司還是要給那個業務一季的獎金
這樣對公司來說是不公平的 因為業務應該要以年來看要攤平
那我就不懂了
1.既然你覺得業務本來就不能短淺的只看一季的數字
那當初幹嘛要用季來算?
2.業務達到業績目標 公司發放獎金不是本來就應該的嗎?
但老闆覺得這樣的業務只顧自己有一季可以交代就拿到獎金
對公司來說卻是虧損的 這樣有道理嗎?
3.還是說~身為業務本來就應該想辦法每季都做到才是應該的 而不是想說至少
我還有一季有達成可以領到獎金這樣的被動思維?
4.那如果是板上的各位 會想要年領還是季領獎金呢?
以上只是想跟大家討論一下想法 希望大家給點建議 感激不敬~
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