小弟是某企業分公司主管負責該分點營運
到職兩個多月剛好有機會考核到一名下屬
此名下屬平時挑工作做,常常趁工作空檔(非休息時間)玩手遊與同事聊天
對於分派的工作也常草率執行造成需要他人重工
最近甚至帶著新人工作時間一起玩手機
我幾經勸阻依然故我,甚至想攏絡其他同事孤立小弟
我認為這已經影響到分點的營運
因此試用期考核我給予不適任評價
但考核結果送回總公司之後老闆卻認為是我與他之前有誤會產生的結果
老闆會抽空來了解請他改進希望我們好好配合
告知我其實他能力很好一定能幫助到分公司還有我...
PS1:據我從旁了解是因為之前老闆來分點時他都表現的積極認真
與平常表現根本判若兩人非常會討好老闆,我報到之後老闆一來開會
他就直接在會議中報告老闆細數我的工作缺失與不滿想讓老闆覺得我不適任
PS2:我剛報到時原主管已離職,因此工作的交接是由他負責他也愛教不教的
後來才從其他同事口中知道原本老闆有打算從內部直接提拔主管但後來選擇聘用我
我的空降阻擋了他的升遷之路所以他懷恨在心想盡辦法把我拉下來
想問各位版友,我該怎麼處理這位問題人員
又該怎麼讓老闆知道他的真面目
我已與老闆逐一報告目前看到他缺失與不適任的原因
但老闆似乎還是傾向先與他談談看是否可解決
真的不想讓這個分點每況愈下向下沉淪
感謝各位的閱讀...
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有台BMW7系列從父子二人面前開過去
兒子看到 說了
開這種車的人 通常都沒水準
父親笑笑說
說這種話的人 通常沒錢
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