職場上,人際關係真的很重要 - 職場
By Edwina
at 2013-03-08T14:19
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※ 引述《fightwith (幸福就像麻糬一樣)》之銘言:
: ※ 引述《Tea64 (城市風裡的光)》之銘言:
前文恕刪,想針對這句話回一下文
: 我只能說 人際關係重不重要??? 重要的應該是跟"上面"的關係才對
我同意向上管理很重要,但雞蛋還是不能放在同一個籃子裡
如果只注重跟上面的關係,有一天這關係生變了,會死得更快
舉個我朋友公司的例子
我朋友回鍋某公司當中階主管,
在他接下這個職位之前,一直是由他上面的主管直接管理目前他的屬下
意思就是原本上下階層之間沒有中階主管,一直到我朋友到職後
經過幾個月後,我朋友發現他這些屬下其中有個人非常不堪用
專業能力差、時間管理能力差、解決問題能力差,總之就是出了一堆包
因為出了太多包了,我朋友就像人事調他的資料出來看
一看之下才發現這個在他管理的所有人當中能力最差的,竟然是領最高薪的(超過五萬)
他們公司在新進員工通過試用期時都會有主管評估,
在這份評估中,主管給了他很高的評價,所以加薪幅度很大(超過五千)
所以我朋友便去和主管討論,怎麼會之前主管的評語那麼好,現在表現卻那麼糟
討論之下,並加上近期工作表現的佐證,主管發現是自己看走眼了,他的能力就是不好
而且該主管被蒙在鼓裡,覺得他是個好員工的這段期間,
他應該覺得只要跟主管打好關係就好,所以把其他同部門不同部門的同事都得罪光了。
好啦,現在連以前覺得他好的主管都發現他其實能力很差的事實啦
就要開始處理這個人啦,原本是要直接火掉他的
但這時公司某大頭突然搞了個新政策,說要對員工提供心理輔導的機制
這個屬下便立刻跑去找大頭,吐了一堆苦水,說什麼沒有發揮的空間啦、工作太重啦等
大頭就把他的主管也就是我朋友找去問了
中間跳過一段,直接到結果,結果就是我朋友可以不火掉他,但也不要他留在這個部門
所以如果有其他部門願意要他的話,我朋友讓他已轉部門處理
這是大頭第一個心理輔導的CASE,所以便很積極詢問各部門願不願意收留他
因為他之前把所有人都得罪光了,當然沒有人願意要他
就算大頭很想幫他,但各人造孽各人擔,自己以為只要向上管理就好
沒想到會落得今天的地步,最後就只好等著被火了
最後再舉個真煩傳的例子
得到皇帝的寵愛很重要,但也不能把其他的嬪妃都得罪光了
華妃原本及萬千寵愛於一身,但還不是一敗塗地
結論就是,向上管理很重要,平行甚至向下管理也很重要
總之就是人際關係很重要啦!
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: ※ 引述《Tea64 (城市風裡的光)》之銘言:
前文恕刪,想針對這句話回一下文
: 我只能說 人際關係重不重要??? 重要的應該是跟"上面"的關係才對
我同意向上管理很重要,但雞蛋還是不能放在同一個籃子裡
如果只注重跟上面的關係,有一天這關係生變了,會死得更快
舉個我朋友公司的例子
我朋友回鍋某公司當中階主管,
在他接下這個職位之前,一直是由他上面的主管直接管理目前他的屬下
意思就是原本上下階層之間沒有中階主管,一直到我朋友到職後
經過幾個月後,我朋友發現他這些屬下其中有個人非常不堪用
專業能力差、時間管理能力差、解決問題能力差,總之就是出了一堆包
因為出了太多包了,我朋友就像人事調他的資料出來看
一看之下才發現這個在他管理的所有人當中能力最差的,竟然是領最高薪的(超過五萬)
他們公司在新進員工通過試用期時都會有主管評估,
在這份評估中,主管給了他很高的評價,所以加薪幅度很大(超過五千)
所以我朋友便去和主管討論,怎麼會之前主管的評語那麼好,現在表現卻那麼糟
討論之下,並加上近期工作表現的佐證,主管發現是自己看走眼了,他的能力就是不好
而且該主管被蒙在鼓裡,覺得他是個好員工的這段期間,
他應該覺得只要跟主管打好關係就好,所以把其他同部門不同部門的同事都得罪光了。
好啦,現在連以前覺得他好的主管都發現他其實能力很差的事實啦
就要開始處理這個人啦,原本是要直接火掉他的
但這時公司某大頭突然搞了個新政策,說要對員工提供心理輔導的機制
這個屬下便立刻跑去找大頭,吐了一堆苦水,說什麼沒有發揮的空間啦、工作太重啦等
大頭就把他的主管也就是我朋友找去問了
中間跳過一段,直接到結果,結果就是我朋友可以不火掉他,但也不要他留在這個部門
所以如果有其他部門願意要他的話,我朋友讓他已轉部門處理
這是大頭第一個心理輔導的CASE,所以便很積極詢問各部門願不願意收留他
因為他之前把所有人都得罪光了,當然沒有人願意要他
就算大頭很想幫他,但各人造孽各人擔,自己以為只要向上管理就好
沒想到會落得今天的地步,最後就只好等著被火了
最後再舉個真煩傳的例子
得到皇帝的寵愛很重要,但也不能把其他的嬪妃都得罪光了
華妃原本及萬千寵愛於一身,但還不是一敗塗地
結論就是,向上管理很重要,平行甚至向下管理也很重要
總之就是人際關係很重要啦!
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By Isla
at 2013-03-09T06:15
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at 2013-03-10T17:57
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at 2013-03-28T01:11
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