能者多勞，好還是不好？ - 職場

很久沒寫文 順便再詳解[能者多勞]如何影響你的升遷
一個人的升遷 高層看的就兩件事

1.要有能見度 讓上層看到你是個能做事的人 有點能力
2.人際關係
每間公司所占比重不同
第一題低一點沒關係 但第二題分數太低絕對出局
[能者多勞]沒調配好 就像我下面說的聲名狼藉 升遷你絕對出局

: 雖然其他人爛 但人難找 也不能隨便亂裁人 獎金也是得吃大鍋飯給個基本水準
: 除非爛到誇張 只要堪用 就是得用這批庸才維持部門運作
: 這種爛公司爛主管的管理思維大概就是這樣
: 再來為啥會搞到人際關係聲名狼藉?
: 1.因為你能者多勞 事情都在你身上 認真做到死
: 其他同事抽菸聊天打屁培養感情 你自己邊緣人埋頭苦幹 沒時間去打屁混熟
因為事情太多 沒時間慢慢作 你的工作步調就跟你同事不同
人家抽菸喝茶打屁慢慢作 輕鬆愉慨 一群人開開心心愉快邊聊邊作
而你這個急驚風磁場明顯就跟人家不合 跟你在一起作就是有壓力
甚至還覺得你作那麼快幹嘛 我們這邊就是想用笨方法慢慢作 輕鬆作
逐漸你就會變成邊緣人 大家跟你不熟

: 2.因為事情都在你身上 越壓越多 你埋頭苦幹沒去聊天打屁 人際已經輸人了
: 別人事情沒這麼多 可以大聲做人情說
: 來來來---阿良 做不完喔 兄弟我來挺你幫你了....
: 然後阿良就跟他很馬吉 你都自己埋頭苦幹沒空去幫人 別人還覺得你很自私
所以別人用上面那兩招 已經逐漸和部門同事間培養革命情感和小團體
互相幫忙 你已經開始邊緣化
然後你自己做到死沒空去幫他們 那群人就會覺得我們部門這幾個都會互相幫忙
RAVANA很自私 每次部門有難他從來沒出現過 很不夠意思
同事壞印像開始產生
阿明很讚---他都會幫阿良--阿明和阿良都很棒 他們都會互相幫忙
RAVANA很自私--以後我也不想幫他
嫌隙和耳語開始產生
: 3.因為事情都在你身上 總有壓垮你爆炸的一天
: 因為你事情太多 跟同事間喬工作時 你沒有讓步迂迴作人情的空間
: 同事間工作總有權責不清模糊地帶互推 沒迂迴空間就容易起爭執
: 再去跟主管說你事情太多接不下來 主管去喬時 同事就覺得你是個很會推工作的爛人
1和2在同部門逐漸產生嫌隙後 3就是同部門間和別部門的爆炸點
3爆炸後 和同事間的關係就會全面惡化 爆炸一次後 那個人看到你就賭爛
如果你有迂迴空間 沒有這麼忙
看情況不對 你就可以作人情說:
好啦--我知道你很忙 這我包了 阿xxx的事情就要拜託你了喔...

但反之如果你很忙 忙到都沒迂迴空間 你把事情包了
變成你工作量爆炸 導致其他事情出包害到別人 你一樣得罪到別人 裡外不是人
: 4.因為你事情太多 忙中必有錯 出包後要擦屁股
: 會像骨牌效應一樣打亂你的整個工作排序
: 你出包會影響到別部門 別部們就會不爽你
: 你越忙 出包的機率越大 代表不爽你的人會更多
因為你事情太多 每件事就無法作得很精細 出包率就會大增
事情只要出包 就會有人被害到 有人就會不爽你
事情只要出包 就要花時間擦屁股 導致骨牌效應 接連出多包 就會有一群人不爽你
然後連你本來在別人眼中還不錯的作事能力也被講爛了
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最後全面引爆 你就變成一個人際關係聲名狼藉 作事能力也讓人印象不佳的人
當公司內有主管缺要遴選時 大家一定多方徵詢意見
因為4 別部門也講你壞話 不爽你出包 說不能用你
因為3 同部門都講你壞話
因為2 阿明阿良作事沒你厲害 但他們風評都比你好
因為1 大家看阿明人際關係很好 有一群人願意跟他
跟別部門也處不錯 事一個可以協調大家的人 就他了

最後結果出爐 作事65分 人際100分的阿明勝出
你就是那個做到死 做事100分 最後升遷沒你份的人

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