菜鳥主管之部屬提離職後擺爛、態度高傲 - 離職

※ 引述《yngmei (再向上踏一階!)》之銘言：
: 擔任主管職一職快一年多了,可能是第一次當主管,非常的謹慎小心緊張= ="
: 向上管理及橫向管理的話,從第一份工作就開始學習到現在也快8年,截至目
: 前也還算上手，但苦在苦在向下管理。我要盯部門進度、也要苦口婆心
: 或給方向及願景，還要考慮部屬的賞法分明及公平性。否則將養成部門
: 不好的風氣。做錯要提醒及解說why（不是駡）、做對要讚美，遇到出包還要協調
: 問題點，偶爾演演戲。部門定時聚餐、上下溝通協調。
: 我不知道是不是我太在意屬下的心情，總是覺的精神上的願意或舒服將
: 讓馬兒跑的更快更好。或是我把週邊雜事都處理掉，他們就可以更專注
: 在自己的工作上。
看你大約描述 其他都還蠻OK的
但"把周邊的雜事處裡掉" 我看到這句 感覺很失策
"把部屬主要的事情能協助掉" 更能增加你在部屬心中的份量
(也能弄殘你的部屬 避免有人看不起你 甚至想能取代你的情況發生)
(主管要把部屬弄得有點殘卻又稱不上廢物 殘而不廢的狀態 讓部屬依賴你)
: 本週一個屬下出國休年假,另一個小T 27歲(觀點特別,但情緒也較起伏難控)
: 在週一(領完獎金,及薪水)提出了離職,原本他就會有意無意的一直說要離職(下次再讓我遇
: 到這種人,我會馬上壓他說,公司即然那麼對不起你,請提離職單)。問了他
: 離職原因或是找到工作沒都不願說,只是回答因為生涯規劃,即然小T心意巳
: 決我也就直接同意,並且開始協調最終上班日。我說以勞基法跟一般公司規
: 定應該是30天,小T也同意。隨後馬上問我那交接順利的話,可以提早嗎?我
: 回我現在無法答應有沒有這個彈性因為按勞基法跟一般慣例是30天。他馬上
: 大爆走回說公司平時又沒有照勞基法(獎金制度)走為什麼現在要用勞基法來壓
: 他?我整個莫名其妙不知道怎麼忽然轉變這麼快,被鬧到受不了我也只好請他
: 先把離職單呈上來,並且立刻通知HR給他離職單。他回了座位後查了勞基法
: 馬上跟我說勞基法是20天。其實我覺的如果有困難就直接說為何要這樣搞的
: 場子很難看。之後的幾天也是呈現大爆走的狀況,我不知道他是忽然腦神經
: 細胞病變還是怎樣,跟他要去背圖給異業合作廠商露出,他很兇的反問你為什麼
: 不可以叫對方自己去背。我說這是當初說好的規定。也可能我太認真他的隨
: 口發出的聲音而給了回應才會氣死自己吧!跟他要圖檔給另一個廠商,這位老大
: 給我20M,我心巳寬想說不要跟他計較,笑笑的說小T這樣廠商收不下來,公司一般
: 都只能收5M左右,幫我改壓JPEG及5M.小T立馬回我「為什麼他們不能收20M,我知道
: 的一般公司都可以收20M,這是你自己覺的的一般公司吧!」我回應那你的一般公司
: 是誰?我是要給XX跟XX,他們就只能收5M,他們公司就只給他們信箱5M。他才回我
: 剛沒有那個意思,我只是想表逹gmail跟yahoo都可以收20m.............
: 其它還有一堆有的沒的,整週太隨他情緒起伏讓我氣到半死
: 我也懶的打了倒是回家苦了家人的耳朵XDDD.
: 或許他是故意趁離職前想要挑戰我的底線，以氣死我為目地吧XDDD
: 目前我巳協調其它單位主管,如果他再搖擺我會立即開除他,在我找到人前請支援我。
: (開除不是支遣,希望他不要逼我動手,這是下下策)
: 另一個是我會約談另一名出國回來的部屬了解他們相處的狀況,及對小T離職的想法。
: 並且說如果之後小T有公司打來探聽工作表現,我會請對方要三思。還有之前換工作
: 別部門主管,如果要用他我也會把狀況跟他說,畢竟請神容易送神難,說想要被員工
: 扯後腿啊。(我不想讓其它部屬覺的部門有特例,要離職就可以隨所欲為)
: 落落長~~感謝大家看完!
: 對於提離職後擺爛的部屬,就真的只有104名聲這件事可應對嗎?!我是不想再遇到第二
: 次相同的狀況,希望可以在這次事件中好好成長一下。= ="
我覺得小T 他忍你忍很久了
我不知道他不想再做下去的真正原因
基本上 他沒給你放工不來 你就要萬幸了
狠一點的 還管你什麼勞基法20天 30天
做一天工領一天錢
你要對小T提出訴訟 放工不來 造成公司重大損失也難以成功
我國勞動部門雖然很兩光 社會觀感的關係 還是會盡可能保護勞工

"不要做的最大"這是一句箴言 主管階層千萬要知道這句話的奧義
當部屬提出離職 也定好離職生效日
在離職前這段時間 再怎麼樣與準備離職的部屬有矛盾發生
也千萬別對部屬有任何管理上的負面情緒性反應
管他在職期間好不好聚 一切都將成為回憶 能夠好散的話最重要!!

"目前我巳協調其它單位主管,如果他再搖擺我會立即開除他,在我找到人前請支援我"
看到你所寫的這句 我覺得你太重視權威與制度的維持
卻不知道協調 安撫 與 妥協 甚至退讓 也並不一定就是輸家的道理
還有你想到你部門運作的退路與方案 就是找人來支援 也不要讓他搖擺
但你可曾想過 其他部門要支援你人 這就是給人添麻煩
別部門幫忙你 你欠人家一次情 為了個離職的員工 實在沒必要那麼傷

我覺得小T他才不管什麼解雇還是離職 甚至是資遣
反正"能快點離開這鬼地方就好" 這是他目前心中最渴望的一件事
你愈逼迫他 他的反彈愈大 他心中對他自己的離開更有正當性
有話好說 私下叫到兩人空間聊聊天 聊久一點都沒關係 順便套一些同仁間的八卦
別用官威壓他 反正都快離職
能給你認真做到最後一天算你有福氣
給你擺爛不認真 算是人之常情 白話一點的說法 就是"正常的"
不過說這些都太晚了 他和你已經衝突 你對他姿態別放軟 但也別再施壓
他擺爛 擺爛就擺爛 自己就找人支援了 也別再對他嗆聲
讓其他在職的同事能意識到 公司不會因為一個人或兩三個人要離職
而影響運作比較重要
如果怕他交接不確實 那就有勞您多費心一下注意一下 叮嚀一些
反正雜事都在幫同仁排解了 也不差注意他的那一些交接的事宜

但離職前最後兩三天 就告訴他:辛苦你了 下一份工作找到了嗎? 好好加油
鄉民的推文有一句說的好:想回來的時候 歡迎他再歸隊!!
感動他一下 感動不了他 感動自己一下也爽
人情留一線 日後好相見
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如果後來的有一天 發生說他希望能回來的情況 可千萬不能答應
管他過去的表現多好 能力多強
隨便找個理由 讓他吃閉門羹
好馬是不吃回頭草的
再說公司不是讓人說來就來 說去就去

如果有員工要離職 又發生擺爛現象 希望你下次能夠小心的因應
祝福您!!

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