藍海策略 - 企管

好吧

給你參考資料

同一個出版社, 兩年前炒作的 克里斯汀生 創新三部曲

The Innovator's Dilemma
The Innovator's Solution
Seeing What's Next

這幾本書的地位在商業界遠勝於藍海策略, 作者的地位也是
重點是, 講的東西就算沒有 100% 相同, 也有 90%

藍海策略講的東西, 哪一個 MBA 學生在書出版之前不知道? 別笑掉我的大牙了

藍海策略純粹是一個被炒作的話題. It ain't something new.

※ 引述《m123569》之銘言：
: 不過~~說真的
: 我個人覺得有些人或許，根本連相關得文章都還沒去看過
: (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧)
: 其實，這個見解~~
: 我同意...或許對大家來說很熟悉
: 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!!
: 以下為我的一些看法
: 當然我跟大部分人一樣...我沒看過
: 我老實的說~~
: 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~
: 我想說的是
: 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解
: 只不過在其中又加了一些新一點的觀念
: 例如:POTER的五力分析 到 競爭策略 到價值鍊執行
: (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊)
: 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!!
: ===========================================================
: 在這裡所謂的"藍海"
: 套用我企政老師說的話 (也是亞當史密斯說的概念) ─ 分工。
: 重新未開發的市場空間，而不是在原本的市場上競爭
: 利用價值創新，創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上
: 以下是摘錄；
: 『藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。
: ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼
: ；而是研究非顧客的需求。
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 創新的市場，跳出現有市場框架，創造新的市場空間，也因為創新，
: 使得「藍海」市場無所謂競爭，競爭並沒有意義。』
: 其實，作者看到了什麼
: 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存
: 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註)
: 重要的是~~不考慮競爭，亦即不甩你的對手
: 你要想的不是競爭，而是找到尚未被滿足的價值活動
: ^^^^^
: 當然...有人會覺得這還不是在競爭，等你找到還是會有人來競爭呀
: 沒錯!!作者也說瞭...
: 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方)
: 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道
: 因為你找到暸你的藍海
: 那是對方一時無法進入的海域，所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭
: 並不用怕壟斷^^ (如以下例子)
: EX:
: Starbucks一家接一家開，其他同質性高的企業，表現一直平平。
: 壹咖啡的低價咖啡另一片市場，而其他順勢加入戰局，對於消費者而言已了無新意。
: 所以對他們來說暫時找到暸藍海
: 他們做了什麼...不就是和對手反其道而行嗎。
: ===========================================================================
: 我只能說
: 我的管理學知識...可能沒有版上的各位來的厚實
: 但~~大家看到有一個熱門的話題...
: 被炒作起來時
: 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣??
: 你會發現，其實前人的精神猶在...而後人的整理修正
: 更讓它大放光芒!!!
: 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候
: 想想....它紅的原因~~
: 要不然，知識管理的概念..Drucker(1965)的時候也提出過啦 :)
: ===========================================================================
: 好吧 >"<
: 寫太多瞭
: 剛剛(註)的地方，不知道有人有人看到 <---其實還看到這的應該很少 @@
: 關於一些地方寫
: 他們主要是想反對Porter競爭策略
: 因為兩者可以併行.... (非作者說)
: 但Porter不也提到兩者可以併行????
: 但他們的一些精神的確是和Porter的有些微出入
: =============================================================================
: 本書內容是以超過十五年的研究結果做基礎，
: 有關資料可溯自一百多年前，
: 並參考《哈佛商業評論》的一系列文章，
: 以及有關這個題目的各種層面的其他學術論文。
: 書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中，
: 接受進一步考驗和改進。
: 本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納，
: 並提供一個統一架構。 ^^^^
: ^^^^^^^^^^^^^^^^
: 也許...其中的菁華
: 不如他外表的文字..所給你的刻板印象
: 而這也是沒看過書``沒細細咀嚼~~~又如何能評斷呢?
: (這篇P幣多少...認真瞭>/////<)
: ※ 編輯: m123569 來自: 61.229.230.122 (10/05 01:57)
: 推 bugloved:值336銀 我現在的程度只能將各位所說的全盤接納 10/05 01:58
: → bugloved:以待以後慢慢研究 10/05 01:59
: 推 m123569:恩~~我也是^^ 只是不知道大家為何評的一無事處 :) 10/05 02:07
: → m123569:我也要在下週和老師好好聊聊~~但大家的意見也給我很多啟示 10/05 02:08
: → m123569:(才336......可惡!!) 10/05 02:08
: 推 wwwww:讓我想到企業巫醫這本書。 10/05 08:01
: 推 hercales:創造企業的價值之一就是創新，這點還是老調重彈，繞了一 10/05 14:11
: → hercales:大圈還是在講那些大師們的老話，只不過很少人會願意去看 10/05 14:11
: → hercales:那些大師們的著作而只喜歡追求這種盲目的潮流 10/05 14:12
: 推 m123569:雖然是創新..但他有提到跟以往的創新論不同喔 10/05 16:53
: → m123569:你可以去找找.....有提到!! 10/05 16:53
: → hercales:你所說的創新，新力從創業開始就在作了，台積電的崛起也 10/05 18:14
: → hercales:是這種創新，只是很多人只把創新侷限在技術上的創新，而 10/05 18:14
: → hercales:非另創新天地 10/05 18:15
: → m123569:沒看過這本書..我不予多回應..只是希望大家看完再說話 10/06 00:29
: → m123569:當然~如果您看完了..我願意之後跟您交流嚕 ^"^ 10/06 00:30

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