危機管理 - 企管

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By Dora
at 2005-10-07T12:22

Table of Contents

大家應該都知道最近這一兩天SYSOP板的事情吧

有沒有危機管理這方面就較有經驗

或者是對這方面比較熟或有感覺的高手

可以說一下你們的話會怎麼處理這件事情？

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窮達皆有命，何勞發嘆聲。 但知行好事，莫要問前程。

冬去冰須泮，春來草自生。 請君觀此理，天道甚分明。

~五代．長樂老．馮道．天道~

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Tags: 企管

All Comments

Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2005-10-09T10:30
第一時間站方沒通知受害者，處份亦不公開，被借id的人也沒處份
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By Oliver
at 2005-10-11T12:29
先來看一篇嬌生面對泰利諾危機處理的各案吧 XD

服務真諦》展現服務誠意

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By Joe
at 2005-10-06T15:53
服務真諦》展現服務誠意 ■ 張昆典 颱風來襲放了一天颱風假，第二天上班，公司訂的日本化學工業日報送來兩天的報紙，刊 頭上蓋了一個紅色印章，簡短說明因為颱風來襲，當天未能送達，甚感歉意。 放颱風假是不得已的事，一般人對約會、會議時程等的取消，都視為理所當然，大概沒有 人會為這樣的延誤或取消而道歉；即使有應 ...

在地觀點》突破自我 創造競爭優勢

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By Connor
at 2005-10-06T15:51
在地觀點》突破自我 創造競爭優勢 ■ 陳仕信 華鴻創投成立至今已步入第八個年頭，就1998至2005年的7年期間，科技股的高低起伏甚 鉅，科技股獲利計算基準的本益比，曾經劇升到40倍、也曾跌到剩7、8倍。我們受制於創 投基金進、退場的時間限制，曾有買在最高點、處分在最低點的紀錄。而今，最後這兩支 基金仍然 ...

大師輕鬆讀》如何打造壓倒性優勢

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By Kumar
at 2005-10-06T15:51
大師輕鬆讀》如何打造壓倒性優勢 ■ 台北訊 【5分鐘摘要】 企業或個人，擁有壓倒性優勢，就沒有所謂「公平競爭」！ 每個人和每個企業組織都需要有壓倒性競爭優勢。找出、強化及運用壓倒性競爭優勢，才 能在競爭激烈的世界中勝出。壓倒性競爭優勢是一種獨一無二、前後一致的差異性，讓你 可以用獨特的方法提供高價值給 ...

人資管理典範》訂定人力策略 先評估需求

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By Carolina Franco
at 2005-10-06T15:50
人資管理典範》訂定人力策略 先評估需求 ■ 資誠智識服務中心 最佳實務企業會規劃、預估人力需求，以決定公司未來需要完成哪些工作、需要多少員工 來完成這些工作、這些員工需要哪些技能。這些企業會考慮到下列議題： 高階主管將人力資源部門視為策略夥伴 讓人資部門參與企業目標等策略面的討論，有助提升人力規劃的靈 ...

策略行銷管理》企業與媒體 真誠搏感情

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By Bennie
at 2005-10-06T15:50
策略行銷管理》企業與媒體 真誠搏感情 ■ 黃福瑞 在消費者權益高張的年代，消費者擁有知的權利，已經成為廠商、媒體、政府與消費者間 的最大公約數，沒有一家企業可以規避與媒體的互動及往來。 更何況在廣告與資訊氾濫時代，消費者更為精明， 企業想藉自吹自擂的廣告攻勢來催眠 消費者，恐難如願，如能透過媒體以第三者 ...