藍海策略 - 企管

※ 引述《vonnewman (灰色腦細胞)》之銘言：
: ※ 引述《m123569》之銘言：
: : 不過~~說真的
: : 我個人覺得有些人或許，根本連相關得文章都還沒去看過
: : (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧)
: : 其實，這個見解~~
: : 我同意...或許對大家來說很熟悉
: : 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!!
: : 以下為我的一些看法
: : 當然我跟大部分人一樣...我沒看過
: : 我老實的說~~
: : 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~
: : 我想說的是
: : 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解
: : 只不過在其中又加了一些新一點的觀念
: : 例如:POTER的五力分析 到 競爭策略 到價值鍊執行
: : (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊)
: : 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!!
: 我在書店花約一小時看完
: 但是整本書,我覺得講的內容大概就是那些東西
: 其它都是由個案來支持他的觀點
: 不值得買回去細讀
: 本書的理論架構不如porter完整
: 四個創新的手段與價值曲線哪能與五力分析與價值鍊的紮實相比呀!
: 他的價值曲線圖.....唉....明明就是差異化
: 在兩種價值中找出不同之處形成新的經營模式
: 差異化呀!
: 他的所有個案,用差異化解釋一樣說得通
: (請看本人另一篇post文)
: 但是作者卻認為他講的是另一種創新的價值差異
: 或許Porter的理論偏重在成本,比較少談創新
: 作者還是無法說服我,他的主張跟差異化有何不同?
: : ===========================================================
: : 其實，作者看到了什麼
: : 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存
: : 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註)
: : 重要的是~~不考慮競爭，亦即不甩你的對手
: : 你要想的不是競爭，而是找到尚未被滿足的價值活動
: 這不是競爭,仍是差異化
: 但是,在透過差異化找到新的價值活動之後
: 這所謂新的價值活動,
: 仍要在現有產業的顧客中
: 搶一部分過來
: 這仍是競爭
: 如曲線公司,還是在與健身中心搶未開發的顧客
: imode仍是與行動通訊與內容提供者搶顧客
: 提供商務服務的航空公司仍是與現有航空公司搶顧客
: 競爭是存在的! 作者刻意忽略而已
: 為了支持他的主張,作者宣稱個案不考慮競爭
: 但是個案明明就是在競爭
: 作者還說戴爾公司是藍海
: 麥可戴爾大概第一個反對
: 戴爾公司打了多少仗才有今天的地位呀!
: 金先生竟然說戴爾公司是不考慮競爭的藍海
: IBM, HP, COMPAQ等公司也不會同意的!
: 戴爾把我們打得多慘
: 金先生說是因為戴爾創新
: 要是真去算研發預算的話,戴爾是最不創新的公司
: 戴爾是靠供應鏈整合績效成功的,不是靠創新
: : ^^^^^
: : 當然...有人會覺得這還不是在競爭，等你找到還是會有人來競爭呀
: : 沒錯!!作者也說瞭...
: : 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方)
: : 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道
: : 因為你找到暸你的藍海
: : 那是對方一時無法進入的海域，所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭
: : 並不用怕壟斷^^ (如以下例子)
: : EX:
: : Starbucks一家接一家開，其他同質性高的企業，表現一直平平。
: Starbucks剛進台灣市場時沒有競爭嗎?
: 台灣沒有類似的連鎖咖啡店
: 可是, 台灣多少間泡沫紅茶店呀!
: Starbuck成功,是宰殺了多少間小咖啡店與泡沫紅茶店呀!
: 或是說7-11剛成立沒有競爭嗎?
: 台灣以前沒有便利商店
: 可是,台灣有多少間雜貨店呀!
: 7-11的顧客難道是從天下掉下來的嗎?
: 還不是從雜貨店搶過來的!
: 7-11是藍海嗎?
: 應該是說從雜貨店的紅海中殺中一條血路的
: 7-11成功,背後倒了多少間雜貨店呀!
: 高希鈞教授舉的一些例子
: 如康熙來了.....
: 康熙來了還是在談話節目中的一種差異化
: 以前談話節目都太嚴肅了
: 康熙來了以不一樣的風格吸引觀眾
: 這些觀眾也還是從同時段節目中搶過來的
: 怎麼會沒有競爭呢!
: 很多新聞也亂用
: 馬英九用藍海策略根本是鬼扯
: 在國民黨主席選舉時
: 馬英九用的選舉手段比王金平多得多
: 他可擔心選不過王金平擔心死了
: 還有說中油不隨台塑調漲也是藍海策略
: 這也是亂講
: 一是政府不許他漲
: 二是不漲價是低價的差異化,哪是藍海策略呀?
: 三是中油藉由低價差異化搶台塑的顧客,這又是競爭策略不是藍海策略
: : 被炒作起來時
: : 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣??
: : 你會發現，其實前人的精神猶在...而後人的整理修正
: : 更讓它大放光芒!!!
: : 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候
: : 想想....它紅的原因~~
: 有些書紅的原因不見得代表他的想法新穎或是理論創新
: 我不喜歡這本書的原因是
: 明明存在競爭
: 作者卻凹說不用競爭,競爭沒意義
: 大家喜歡他
: 因為人人都討厭競爭,人人都討厭比來比去
: 要是不用聯考都念大學好不好?
: 好!
: 結果呢.....畢業後找不到好工作
: 大家都延畢考研究所
: 只不過把競爭延後而已
: 所謂藍海不是經過競爭後形成的,就是把競爭延後
: 過份相信藍海
: 天真以為不會有競爭才危險呢!
我想你太著墨於 沒有競爭 這四個字了 之前也有人提到 不可能沒有競爭
這是立足點的不同吧 對於開創新價值的廠商在開疆闢土之時 "本身而言"
不就類似於沒有競爭的情形嗎? 因為還沒有模仿者啊
產業內當然會有競爭 競爭是無可避免的本質

7-11吃下了雜貨店的市場 但在全家OK新的競爭者進入之前 對於便利商店
這個新概念 新的價值提供7-11是沒有競爭者的

康熙來了也是 其他男女住持人差異很大的搭配組合 類似談話節目出現之前
康熙也好一段時間如入無人之境吧

要說有競爭或沒競爭 端看從哪個角度看囉 字面上都說得過去....

至於文末的粒子應該不太妥當 如果有人有辦法不在學歷上競爭 也能夠獲得相同的
工作機會 那那個idea的出現在沒有模仿者之前 才可以算是藍海吧

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本書名為 Blue ocean strategy
"How" to create uncontested market space and make the competition
irrelevant

重點就擺在how 所以主要是以提出 分析架構 執行層面的建言為主
來協助主管訂定策略 若要說理論根據的話嘛 大概只有新市場帶來新利潤
的統計數據可言 so 我覺得重點應該在how吧 策略草圖將策略視覺化溝通
如何面對執行上的障礙 市場邊界的重建建議...etc 這些工具上的觀念不新
但我覺得簡單易懂 挺好用的 尤其是草圖

他是著重在how的工具書 工具好不好用 跟背後的理論基礎扎不扎實
我想是不太一樣的事情 市面不是充斥著一堆奇奇怪怪的管理工具嗎
至於why 創新者三書解答的很好

我覺得有點失焦了吧 尤其是大眾媒體再談論這本書的時候....

我提一個例子 平衡計分卡的出現 有何新的理論基礎根據
但對於某些公司來說 還不是用的很高興 也挺好用的
若有瑕疵 請不吝指教~

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