要怎麼判斷主管值得跟? - 職場

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By Erin
at 2021-06-04T10:00

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看到最近版上很夯的主管帶人文

身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問

有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做

有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教

我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進

但市面上公司百百種

大多還是不帶人 或不會帶人 或覺得給你個目標就要想辦法完成

我在現在的公司待了一年半 新鮮人進公司 國際業務

原本是會出差 或製作出關文件 跟客戶聯繫(這些都有人教 我也做得來)

途中遇到疫情 業務量直接少一半 上班不知道該做什麼

因為剛出社會 我真的已經盡力想還能做什麼才能提升業務量

我主動做了一些我能想到的事(例如翻譯產品資料 製作外語宣傳影片等等)

大部分主管都沒有給什麼反應 或是給其他指示

讓我很無所適從 主管知道我沒事做只叫我找事做

我說 請告訴我該做什麼

主管也很無奈說 他不知道 要我自己想

(但如果是要回覆客戶信件這種比較重大的事 會給我明確的指示)

除此之外基本上就偶爾問問某件事的進度

(我自己有進度的話也會主動回報 但基本上沒什麼事好回報的....)

這種情況已經過了一年半了 我有時候會想如果我都這麼久還無法替公司做出貢獻

那是我自己的問題(沒有想到該做什麼) 還是主管的問題(沒有提點我該做什麼)

我一直都覺得是自己的問題

直到最近看到這系列文 才想說 如果跟到一個會帶人 會提點 會因材施教的主管

是不是自己也能成長飛速?

但我也知道領導力高的主管可遇不可求

我想知道 一般標準內 怎樣的主管就算可以繼續跟了呢?

(但是這個主管人超好的啦 又溫柔又體諒人 真的不忍苛責他的帶人能力> <

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Tags: 職場

All Comments

Iris avatar
By Iris
at 2021-06-04T17:58
主管職責是幫下屬解決問題,不是教你做事的
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By Christine
at 2021-06-04T20:24
所以多多製造問題?
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By Edward Lewis
at 2021-06-06T22:33
如果你發現你的主管是智障,什麼都不會,就不值得跟,懂嗎
Tristan Cohan avatar
By Tristan Cohan
at 2021-06-10T20:26
我說的是事實,這在大多數公司都會發生的
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By Megan
at 2021-06-11T08:47
9成以上的場景你無法挑主管
Carol avatar
By Carol
at 2021-06-16T05:20
所以應該是訂一個標準 低於此標準自己離開
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By Frederica
at 2021-06-16T18:20
其它時候要想的是 主管普通 但怎麼提升自己 貢獻團隊
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By Hedwig
at 2021-06-20T10:31
難怪有新人訓練可以寫在公司福利裡面XD
Irma avatar
By Irma
at 2021-06-20T17:39
主管沒明確分派任務給你,就不要多做,因為很可能做白
工,既然沒事做就想辦法提升自己,以待後續跳槽加薪。
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By Elma
at 2021-06-23T10:27
沒事做還要寫daily weekly monthly report.....有時候被
拿出來嗨賴就知道了
Zora avatar
By Zora
at 2021-06-25T17:21
要主管不在乎疫情仍要求你業績達標?
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2021-06-29T17:33
向上管理 管不動就閃
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By Bethany
at 2021-06-30T01:42
沒有值不值得,只有合不合
Eden avatar
By Eden
at 2021-07-01T03:51
主管部份,沒有負面影響就有60分了,充分授權再加20。
業務部份公司或你個人有領英嗎?可以在上面經營官網或
辦視訊會議活動,COVID-19後很多人在上面辦,沒有人參
加你就主動去邀請。之前參加一個反核國際制裁的活動,
好像有近百個人,會後還發連結讓你下載投影片和錄音檔
,連台灣經濟部官員也有與會。
Olga avatar
By Olga
at 2021-07-01T07:25
主管也有自己業務要處理,不太能整天盯著屬下的
我覺得不會扯屬下後腿、情緒管理好、本身肯做事
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By Kumar
at 2021-07-02T01:07
不會處處干涉屬下想法的,就算是不錯的主管了
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By Skylar Davis
at 2021-07-06T12:53
至於疫情期間,可能你們公司業務量就是沒那麼多
可以趁這時多自修自己,以後搞不好能幫上公司
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By Michael
at 2021-07-08T13:56
沒有個人偏見(比如台大就應該如何) 情緒穩定就不錯了
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By Bethany
at 2021-07-13T04:13
第一,看他對異性的應對(豬哥那種請快逃)。第二,出包
、問題發生時的處理方式和判斷能力(沒有屢戰屢敗的領
導,只有推託卸責的狗熊)。第三,觀察他公事外的為人(
我不信一個隨地丟垃圾、鼻屎亂彈的主管能好到哪)。
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By Ida
at 2021-07-14T03:12
大家對新鮮人都好嚴苛
我覺得可以帶、可以問但絕對不是手把手得教
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By Barb Cronin
at 2021-07-17T09:17
守望先看你的KPI 有些事你額外做了 不能寫在KPI上也是
沒用
Odelette avatar
By Odelette
at 2021-07-19T12:25
首先
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By Mason
at 2021-07-20T14:10
主管帶人是主流嗎,不是都前輩在教
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By Aaliyah
at 2021-07-23T03:03
我覺得就是出來賺錢把事情做好而已,跟不跟什麼的別想太多
Jessica avatar
By Jessica
at 2021-07-24T01:09
這個主管算好了,你也可以自己買書著墨自己的其他辦公軟體
技巧吧
Edith avatar
By Edith
at 2021-07-26T04:23
不是啊,疫情關係業務量減少你問你老闆可以幹嘛,他是能
幹嘛?去生業務給你做嗎?怪她沒給方向不對吧 你的職場
焦慮是對的但這壓力怎麼會是給主管,你原本業務每一次成
果都比上一次好,更優化就好了,然後主管百百種,有些肯
教是運氣好,不肯教的佔多數,你自己要應變,兩種主管都
能增長你,快或慢、什麼面向而已。不要遇到情緒化又不做
事的主管就好。
Quanna avatar
By Quanna
at 2021-07-28T03:12
覺得看遇到事情的態度,會不會把事情丟給你就跑掉,或
是一言不合就罵人...
Caroline avatar
By Caroline
at 2021-08-01T19:01
原PO遇上了業務萎縮,最好還是留意公司人事縮編的可
能性。有可能你的主管現在也在想他還能做什麼事,所
Doris avatar
By Doris
at 2021-08-06T15:22
以只能讓你自己找事做。如果還想留在公司,無法提升
業務量就思考怎麼精簡作業,或是改善覺得不順的流程
,讓主管問你的時候有東西可以提出來。
Enid avatar
By Enid
at 2021-08-09T11:09
沒有個人偏見、邏輯清晰、理性不情緒化、尊重下屬想法
、遇到問題時能協助解決、涉外事務時與下屬站在同一陣
線而不是胳膊向外彎
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By Franklin
at 2021-08-13T22:14
去注意這個主管有沒有幫上你,不要講空話,真的有為你
想的在跟。

笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

Heather avatar
By Heather
at 2021-06-04T04:49
根據一些關鍵字: 小主管、B上班時間出去打混、B會跟高管一起運動、負責的專案 我個人推測一下,大概率是業務或行銷單位。 而且是那種:底薪低、獎金不一定高、入門門檻低、銷售模式不明確的產業。 底薪不高:吸引不到「優秀」的人才,只能用各方面都有一些明顯缺陷的人。 入門門檻低:用人浮濫,對於人力,常常亂選 ...

笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

Agatha avatar
By Agatha
at 2021-06-04T03:57
錄用人之後,學歷都是過往雲煙 沒有會唸書就一定要很快進入狀況 新人能不能進入狀況很吃主管領導風格 不能否認現階段B的確表現比A好 但是對於新人要熟悉業務有沒有人帶 有沒有人能夠在她摸索過程中給予協助 我覺得都是很重要的。 公司如果要求即戰力,就不應該找新鮮人 新鮮人的考評應該是在到職一年後 ...

笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

Oliver avatar
By Oliver
at 2021-06-04T03:35
分享一下 我的學歷沒有像A女這麼好 就一般非地名國立大學畢業+研究所 十年前第一份工作 我覺得我真的笨死了 為什麼其他同事可以做得這麼快速? 由於完全沒有任何的容錯空間 所以我做得很仔細 但仔細就會慢 一直很緊張 我的主管是我大學和研究所都同校同系的學姊 她和我說慢慢來沒關係 她也可 ...

笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

Michael avatar
By Michael
at 2021-06-03T22:46
看到這篇很心疼A, 我不是當事人沒辦法評論原po, 我也不是成功人士只是一個平凡魯蛇, 但我能肯定像A這種人真的很善良, 而且心態真的非常好。 自己會反省自己、認真向上 我說真的要懂得反省自己的人真的很難找, 有些人犯錯會閉嘴等人解決, 有些人是理所當然,擺爛, 有的還會跟妳說壓力很大直接爆哭給妳看, 一句 ...

沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形

Vanessa avatar
By Vanessa
at 2021-06-03T21:32
很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下 又或者反過來 學不會不要把事情全都繼續扛在肩上 讓自己和部屬都沒辦法成長 不 ...