※ 引述《Supasizeit (台灣集體短路？！)》之銘言：
: 小弟鍵盤慣老闆，今天主動幫四位員工加薪
: 含獎金平均每人每月超過一萬元
: 但不知道為什麼，沒有一個人說聲謝謝
: 我有每個都說了好幾次，謝謝你對公司的貢獻
: 是不是我加得太少，還是加得太晚 還是做人失敗
: 不曉得各位先進在被加薪的時候
: 老闆們是怎麼跟你們溝通的?
從你的敘述來看 你這慣老闆不夠慣 難怪你覺得被員工欺負
真正慣老闆不是這樣管理員工的
1.如果這員工可取代性很高 薪水是萬年不加的
加什麼薪 不做拉倒 重新上104找22k新奴隸進來 反正人很多
甚至逐年降低薪資 今年用21K找 後年降成20K(然後全勤要內含)
2.如果是有點專業性的工作 哪有一次加這麼多的
員工反而會覺得 幹 以前賺很多 摳的要死都不加薪 現在總算給我一次吐出來了
正常公司是3％逐年或隔2年在加的 加6％算隆恩了
換算金額大概是一年調1～2千
香腸分多段切 員工才會非常有感
你這種加法 反而會讓員工覺得你以前欠他太多 現在拿到剛好而已
激勵效果打折 而且讓員工覺得錢太好賺 不會珍惜現有工作
3.你的感謝話術也不是一般慣老闆的講法
員工會覺得自己很偉大 幹 我做的要死 你現在總算良心發現啊 現在才吐出來
難怪員工不會說謝啊
真正慣老闆的加薪方式是
1.先放空氣 找幾個你想加薪的下屬 說公司有加薪計畫 目前正在評估各位績效
請大家好好表現 三個月後會有結果(可以省三個月 而且下屬才會拼命表現)
2.三個月後找進辦公室 吐苦水說其實公司沒賺錢 但你的表現真的不錯
我特別去幫你申請了預算 幫你調薪 希望往後多多幫忙
3.或是不加薪 改用不定期獎金方式
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: 小弟鍵盤慣老闆，今天主動幫四位員工加薪
: 含獎金平均每人每月超過一萬元
: 但不知道為什麼，沒有一個人說聲謝謝
: 我有每個都說了好幾次，謝謝你對公司的貢獻
: 是不是我加得太少，還是加得太晚 還是做人失敗
: 不曉得各位先進在被加薪的時候
: 老闆們是怎麼跟你們溝通的?
從你的敘述來看 你這慣老闆不夠慣 難怪你覺得被員工欺負
真正慣老闆不是這樣管理員工的
1.如果這員工可取代性很高 薪水是萬年不加的
加什麼薪 不做拉倒 重新上104找22k新奴隸進來 反正人很多
甚至逐年降低薪資 今年用21K找 後年降成20K(然後全勤要內含)
2.如果是有點專業性的工作 哪有一次加這麼多的
員工反而會覺得 幹 以前賺很多 摳的要死都不加薪 現在總算給我一次吐出來了
正常公司是3％逐年或隔2年在加的 加6％算隆恩了
換算金額大概是一年調1～2千
香腸分多段切 員工才會非常有感
你這種加法 反而會讓員工覺得你以前欠他太多 現在拿到剛好而已
激勵效果打折 而且讓員工覺得錢太好賺 不會珍惜現有工作
3.你的感謝話術也不是一般慣老闆的講法
員工會覺得自己很偉大 幹 我做的要死 你現在總算良心發現啊 現在才吐出來
難怪員工不會說謝啊
真正慣老闆的加薪方式是
1.先放空氣 找幾個你想加薪的下屬 說公司有加薪計畫 目前正在評估各位績效
請大家好好表現 三個月後會有結果(可以省三個月 而且下屬才會拼命表現)
2.三個月後找進辦公室 吐苦水說其實公司沒賺錢 但你的表現真的不錯
我特別去幫你申請了預算 幫你調薪 希望往後多多幫忙
3.或是不加薪 改用不定期獎金方式
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