該對公司元老怎麼辦？ - 職場

Steve avatar
By Steve
at 2018-08-16T17:24

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有個元老公司裡最資深的，已經跟了我5、6年了

個人能力還行，在4年前已經拉拔他上主管，職權恐怕只在我之下

但這時候才發覺他是個只能把自己事情做好的人

幾乎沒有管理能力，有案子就自己埋頭苦幹，獨自一個人這樣

結果當然很辛苦，接著卻因此對我有些埋怨，覺得我沒幫上他忙

……很無言


去年過年前，公司因故改頭換面，基本上員工就是換了一批，這個元老選擇繼續跟著我，
我也感念他的這份心，一樣給他相等的職權


結果情況更糟，基本上我需要他幫忙的項目都完全幫不上忙也不願意幫忙，但他依然把自
己顧得很好，以及獨立完成許多他自己接的案子

平常面對我，一副就是我虧欠他似的

雖然他是成年人了，但也不是沒有貢獻，多少有些私心，多包容他些了

只是這兩天他大概自己會忍不住想走，我沒虧待他，還真的不知道該不該留他

很雞肋




大家能給我意見嗎？

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Tags: 職場

All Comments

Edwina avatar
By Edwina
at 2018-08-19T12:10
留啊 我喜歡老員工 很多事一個眼神就能溝通
Carol avatar
By Carol
at 2018-08-21T01:03
所以你有給他管理的職權嗎？很多公司主管只是掛名的，實
Ina avatar
By Ina
at 2018-08-24T15:43
調整一下職位呢？畢竟有些能力強的真的只能獨立運作
Hazel avatar
By Hazel
at 2018-08-29T11:03
際決策管理還是在總經理身上…為什麼他做好事還要走人？
像我公司去年就免職一位副理：理由是逾越職權造成損失
Quanna avatar
By Quanna
at 2018-08-29T22:23
幹嘛留？留來留去留成仇
Callum avatar
By Callum
at 2018-09-03T09:19
你再繼續護短 就換其他有潛力的員工想走啦...慎思慎思
Candice avatar
By Candice
at 2018-09-05T00:29
調離主管職 轉任資深技術人員 薪資不變
Enid avatar
By Enid
at 2018-09-07T22:35
跟try343可以結拜一下
Lydia avatar
By Lydia
at 2018-09-10T11:43
個人能力好跟能帶人一直都是兩回事...
Donna avatar
By Donna
at 2018-09-11T10:34
他只想當資深人員做好份內的事,不想管人不行嗎
Kama avatar
By Kama
at 2018-09-12T02:54
我只知道很多傳產要加薪除非當主管,不然門都沒
Rae avatar
By Rae
at 2018-09-16T18:01
事實上行的是包山包海的工作,管理是另一門學問不是硬塞吧
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2018-09-21T12:12
呃…，你有給他加薪嗎?搞不好他覺得沒加錢但加工作(這工
Irma avatar
By Irma
at 2018-09-21T13:50
作就是[管理工作])喔…
Edith avatar
By Edith
at 2018-09-23T07:45
那你給他加薪加多少啊，搞不好他覺得不划算...
David avatar
By David
at 2018-09-25T15:42
轉技術人員 薪水不變 就好啦 跟你員工好好談談?
Regina avatar
By Regina
at 2018-09-30T08:55
先捧他技術本業做得好 再來談 管理方面 請說他自己的
Lily avatar
By Lily
at 2018-10-04T22:17
管理方法 看看能不能讓他自己醒悟 不適合做管理
Regina avatar
By Regina
at 2018-10-07T00:43
把他掛更高一階然後找個能力強的中階管最底下的
Freda avatar
By Freda
at 2018-10-09T06:29
他適合被管，會做事可當萬年職員
Kyle avatar
By Kyle
at 2018-10-12T22:04
給他配個副手 然後跟他說清楚 這個部門進行的所有專
Iris avatar
By Iris
at 2018-10-16T09:01
案 都要他看過 人事行政的部分 讓那個副手幫忙處理
Brianna avatar
By Brianna
at 2018-10-19T15:41
他只要負責所有項目進行 管理也是要練的 比如你讓他
定期跟你匯報 該部門專案項目進度 跟 進行的情況
不管這個報告他是自己做或是他教副手作 目的都算達到
Anthony avatar
By Anthony
at 2018-10-23T01:20
如果專業能力很強 不想辦法讓他的專業能力可以灌頂
Hardy avatar
By Hardy
at 2018-10-27T16:45
給下面的人 那就太浪費了 或是在專案項目的流程中
Agnes avatar
By Agnes
at 2018-10-29T00:47
多設一個關卡 一定要他參與加註意見簽名後才算pass
Regina avatar
By Regina
at 2018-10-30T17:31
免除他主管職吧，改做什麼你的特別助理之類的負責什
麼專案的完成，真的有些人天生不適合管理也不喜歡去
管，但是會造成很多糾紛，元老還是有元老跟你的情感
在，但是元老有時候也很玻璃心需要定期秀秀。
Ethan avatar
By Ethan
at 2018-11-02T08:56
你的問題不小，升一個沒有管理能力的人上來幹嘛？他
只適合當專員而已...你升他反而是害他.....
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2018-11-05T04:32
他是不滿意什麼？
Wallis avatar
By Wallis
at 2018-11-08T21:23
因為老闆您一天只有24小時
回錯 XD
Steve avatar
By Steve
at 2018-11-09T22:18
讓不適任主管留在原職的危害非常大
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2018-11-09T23:46
你說人都換了一批 新人看到她這樣的人當主管 適當嗎?
更不用說你讓他佔主管職 你自己還增加成本
讓他佔那個位子不如讓有想做事的人來
Mia avatar
By Mia
at 2018-11-11T17:49
有些公司會設定一些專案經理的職位 就只是帶專案成員
Michael avatar
By Michael
at 2018-11-16T12:52
完全負管理責任做不到的話 可能可以朝這個方向試試看
千萬不要讓人覺得跟著你就可以得到與能力不符的位子

漲基本工資=失業率高？

Enid avatar
By Enid
at 2018-08-16T17:24
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