該對公司元老怎麼辦? - 職場

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有個元老公司裡最資深的,已經跟了我5、6年了

個人能力還行,在4年前已經拉拔他上主管,職權恐怕只在我之下

但這時候才發覺他是個只能把自己事情做好的人

幾乎沒有管理能力,有案子就自己埋頭苦幹,獨自一個人這樣

結果當然很辛苦,接著卻因此對我有些埋怨,覺得我沒幫上他忙

……很無言


去年過年前,公司因故改頭換面,基本上員工就是換了一批,這個元老選擇繼續跟著我,
我也感念他的這份心,一樣給他相等的職權


結果情況更糟,基本上我需要他幫忙的項目都完全幫不上忙也不願意幫忙,但他依然把自
己顧得很好,以及獨立完成許多他自己接的案子

平常面對我,一副就是我虧欠他似的

雖然他是成年人了,但也不是沒有貢獻,多少有些私心,多包容他些了

只是這兩天他大概自己會忍不住想走,我沒虧待他,還真的不知道該不該留他

很雞肋




大家能給我意見嗎?

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All Comments

Edwina avatarEdwina2018-08-19
留啊 我喜歡老員工 很多事一個眼神就能溝通
Carol avatarCarol2018-08-21
所以你有給他管理的職權嗎?很多公司主管只是掛名的,實
Ina avatarIna2018-08-24
調整一下職位呢?畢竟有些能力強的真的只能獨立運作
Hazel avatarHazel2018-08-29
際決策管理還是在總經理身上…為什麼他做好事還要走人?
像我公司去年就免職一位副理:理由是逾越職權造成損失
Quanna avatarQuanna2018-08-29
幹嘛留?留來留去留成仇
Callum avatarCallum2018-09-03
你再繼續護短 就換其他有潛力的員工想走啦...慎思慎思
Candice avatarCandice2018-09-05
調離主管職 轉任資深技術人員 薪資不變
Enid avatarEnid2018-09-07
跟try343可以結拜一下
Lydia avatarLydia2018-09-10
個人能力好跟能帶人一直都是兩回事...
Donna avatarDonna2018-09-11
他只想當資深人員做好份內的事,不想管人不行嗎
Kama avatarKama2018-09-12
我只知道很多傳產要加薪除非當主管,不然門都沒
Rae avatarRae2018-09-16
事實上行的是包山包海的工作,管理是另一門學問不是硬塞吧
Ophelia avatarOphelia2018-09-21
呃…,你有給他加薪嗎?搞不好他覺得沒加錢但加工作(這工
Irma avatarIrma2018-09-21
作就是[管理工作])喔…
Edith avatarEdith2018-09-23
那你給他加薪加多少啊,搞不好他覺得不划算...
David avatarDavid2018-09-25
轉技術人員 薪水不變 就好啦 跟你員工好好談談?
Regina avatarRegina2018-09-30
先捧他技術本業做得好 再來談 管理方面 請說他自己的
Lily avatarLily2018-10-04
管理方法 看看能不能讓他自己醒悟 不適合做管理
Regina avatarRegina2018-10-07
把他掛更高一階然後找個能力強的中階管最底下的
Freda avatarFreda2018-10-09
他適合被管,會做事可當萬年職員
Kyle avatarKyle2018-10-12
給他配個副手 然後跟他說清楚 這個部門進行的所有專
Iris avatarIris2018-10-16
案 都要他看過 人事行政的部分 讓那個副手幫忙處理
Brianna avatarBrianna2018-10-19
他只要負責所有項目進行 管理也是要練的 比如你讓他
定期跟你匯報 該部門專案項目進度 跟 進行的情況
不管這個報告他是自己做或是他教副手作 目的都算達到
Anthony avatarAnthony2018-10-23
如果專業能力很強 不想辦法讓他的專業能力可以灌頂
Hardy avatarHardy2018-10-27
給下面的人 那就太浪費了 或是在專案項目的流程中
Agnes avatarAgnes2018-10-29
多設一個關卡 一定要他參與加註意見簽名後才算pass
Regina avatarRegina2018-10-30
免除他主管職吧,改做什麼你的特別助理之類的負責什
麼專案的完成,真的有些人天生不適合管理也不喜歡去
管,但是會造成很多糾紛,元老還是有元老跟你的情感
在,但是元老有時候也很玻璃心需要定期秀秀。
Ethan avatarEthan2018-11-02
你的問題不小,升一個沒有管理能力的人上來幹嘛?他
只適合當專員而已...你升他反而是害他.....
Genevieve avatarGenevieve2018-11-05
他是不滿意什麼?
Wallis avatarWallis2018-11-08
因為老闆您一天只有24小時
回錯 XD
Steve avatarSteve2018-11-09
讓不適任主管留在原職的危害非常大
Hamiltion avatarHamiltion2018-11-09
你說人都換了一批 新人看到她這樣的人當主管 適當嗎?
更不用說你讓他佔主管職 你自己還增加成本
讓他佔那個位子不如讓有想做事的人來
Mia avatarMia2018-11-11
有些公司會設定一些專案經理的職位 就只是帶專案成員
Michael avatarMichael2018-11-16
完全負管理責任做不到的話 可能可以朝這個方向試試看
千萬不要讓人覺得跟著你就可以得到與能力不符的位子