該怎麼考核這位同事 - 職場

我們公司每半年都有同事互評的考核

在今天被通知六月要考核一位同事

其實考核不是問題

我的話就是實話實說

但我跟這位同事有些芥蒂

所以想看看各位的看法



這位同事在名義上來說算是我們team的leader

人其實算不錯

但在工作上常堅持己見

有些問題很早就已經提醒過他也給他建議

但他就是堅持非得要用自己的方式做

導致他最後自己收拾那些爛攤子所花掉工作日至少超過一個月以上

每次跟他在溝通我都覺得在鬼打牆一樣

他就是會用一堆不是理由的理由說服你

簡單來說就是因為他喜歡這樣做而不是有什麼立論基礎

所以之前很常跟他因為這樣起衝突

詢問同行的看法

幾乎一致認為我講話沒決定權的話就在旁邊看戲就好

後來我家PM也是跟我講叫我別頂撞他

然後就把我換到另外一個team避免讓他插手到我的事

我也算是慢慢說服自己反正有問題也不是我要處理

我在旁邊看戲就好

但今天卻收到要我考核他的表



表是HR給我的

但我覺得指定的人可能是PM

讓我覺得很不解的是我們在工作上已經沒有直接的接觸

頂多只有一些間接的問題會接觸但也非常少

要也是他們team的人考核怎麼會是我來考核？

我要考核也是考核工作上跟我最常接觸的team member吧

我們部門實際有權力獎懲的人是PM

我跟那位同事基本上只差在擔的責任他多一點

位階上是沒有明顯區別(至少不是一個很明顯的上對下關係)

回到寫考核內容的問題

我就真的很搞不懂為啥會指派我去考核那同事

如果照我的寫法可能就是處事上不錯

但溝通方面堅持己見導致浪費工時

專業知識跟他leader的身份有落差

但想到被特意指派考核他

還是我應該就當寫歡樂表一樣

最爛的部份也寫普通

其餘部份就是好棒棒

因為我還滿不擅長交際

想請問各位背後可能的原因

還有我到底該老實寫還是大家和氣生財呢？

謝謝

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