該繼續待嗎 - 離職

（代po）手機排版，請見諒......


小女子在一家小公司貿易商上班，公司成員只有老闆、老闆娘、資深同事（10年）稱老鳥
、會計跟我。會計算是獨立部門，我跟老鳥是業務部門，所以員工可以説是只有兩個人。

公司老闆十分信任資深同事，公司大小事幾乎都是老鳥處理，基本上公司沒了老鳥，公司
可以關門了，我進入此公司約一年半多，一開始覺得公司同事大家都很好。


很奇妙的是，中午吃飯時間大家不會互相問吃什麼，都各自吃各自的，因此我都跟公司附
近的朋友吃，每次出去吃飯都要順便幫老鳥帶飯回來（讓我感覺有無形壓力），或是他會
請我買別間餐廳的飯回去，我就必須幫他再特別去那裏買，其實幫忙買沒什麼，但這情況
我工作多久就有多久...工作一年半，只有一次一起出去吃。沒錯！一根手指頭就數出來
了！

之前老鳥因家中有事請了快三個月的假，公司大小事務我必須扛起，當時工作還沒滿一年
壓力超大，老闆在此期間也相當看重我，除了教導外就是鼓勵沒有責罵，但老鳥後來回來
了。老闆對我的態度又恢復到以前，假如我跟老闆報告什麼，老闆立刻跟老鳥問，是這樣
嗎？

心中不滿導致工作表現不好，老闆相當苛責，不懂當時我一個人工作表現很好，為什麼老
鳥回來，我就退步了呢？

怎麼，老闆不認為是老鳥的問題呢？因為老鳥工作表現好、穩定。
而在我眼中的老鳥的確工作能力好，但心機也是好......重......啊



老鳥請長假前的交接，只說了會把資料摳回家，在家裡用電腦還是可以繼續上班，我就幫
忙處理出貨文件就好，所以只是簡單交接了出貨流程、資料文件處理。庫存列一列paper
交給我。

後來，情況根本不是他說的，除了出貨，我還負責採購、廠商協調，與客人確認出貨國家
數量等等......一開始我整個亂七八糟，因為當初只交代我幫忙搞出貨文件而已。

我後來發現，他自己有一個出貨表格，很清楚明瞭，是到很後來不知道出了幾次貨，他才
跟我說有那表格可以去看，比較好整理。


或是廠商老闆有跟老鳥講什麼訊息，老鳥跟我說時，草草帶過，導致我開會提出來時訊息
不夠明確，老鳥跳出來說～不是...應該是怎樣怎樣，老闆就常常認為我理解資訊錯誤...
或是老闆常常要我與老鳥討論，但我與老鳥討論常常得不到結果，比如說：產品A跟產品B
要分開出貨（因產品B有狀況要修正），通知客人，但客人回覆沒有直接同意確認分開出
，我與老鳥問這樣客人回覆是對分開出沒有意見嗎？還是要再問一次嗎？因為信件是告知
客人B產品要進一步修改，我們會先出產品A，有什麼疑慮再告知我們

這時老鳥回答：現在沒辦法 產品A就是要先出啊.........


我超無言的，這樣有要跟我討論的意思嗎？還是我不該問這種問題嗎？


請問這種一黨獨大的公司，是否該馬上離職或是待到領年終？

旁敲側擊我這個位置上一位可能是不歡而離的，不知原因，但他們都不會聊到他

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