請問我這樣處理是不是不妥？ - 年終

※ 引述《alex78919 (alex)》之銘言：
: 大家好，本人26歲，第一份工作也是現在的工作是於某間廠當保全
: 今年2月底進來這也快9個月了
: 就在兩星期前，廠區的經理問我是否有意在他
: 底下做事，薪資福利當然都比現在的優沃
: 我則是認為在他底下好好做事是有發展未來的
: 但經理是希望暫時我倆知道就好，畢竟他說先等我滿一年領到年終再跳槽
: 註：我們是12月底就發年終，所以本來是想說做到1月底，2月初就在廠區上班，後面會再
: 提
: 但我可能有點操之過急了，晚班跟班長交接時跟他討論了跳槽的事，他的反應有生氣有難
: 過...
: 生氣的點在於經理怎麼可以直接挖他底下的人
: 難過的點在於他對我的感情其實有點像對待兒子，對於我想離開可能有些矛盾，但畢竟看
: 我還年輕是可以闖闖看...
: 我們單人哨只有三個人輪班，對於這間廠來說過年期間都是大月，很忙碌的情況下我也說
: 會待到2月底，等一切忙完進入淡季了再離開，也讓他們有時間可以帶新人
: 註：我們駐點業主很嚴，基本上我到之前3個月已經換掉4個人了，我能撐9個月真是奇蹟
: ...
: 第一次被挖角心情弄得七上八下的，也對我們班長有些愧疚，我自己知道這樣處理事情有
: 些問
: 題，所以想請各位前輩幫我解答一下：
: 我還有哪些地方其實能做得更好嗎？？

一、
先換個位置來思考。

假設你有一個兒子，問你哪一個工作比較好？

1.某工廠經理找你去做事，薪資高，福利高。
2.某保全公司找你做保全，薪資少，福利低。

我相信選擇1的人，會佔絕大多數。
至於會選擇2的人，我無法理解其用意為何。

用不著對你的班長感到愧疚，他只是講「場面話」勸退你罷了。

畢竟你也講了，駐點業主很嚴，流動率高。
對於你的班長而言，這麼好用的你走了，他要傷腦筋怎麼補這個人力。
甚至還要煩惱過年時，不能選擇最好的時間點休假（除夕、初一、初二）。

從這次經驗上，你可以學習到「話不要說得太早，而且要看人說話」。
話說出來之前，要思考「此人跟你有無利益關係」。
最好要評估，話說出來之後，最糟糕會有什麼後果。

二、
廠區經理找你去做事。

表面上，是好事。
實際上，很難講！

當廠區經理找你時，
你口口說謝謝對方賞識，但是也不要答應得太快。
可以詢問經理找你去做什麼事，了解自己是否能夠勝任。

另外，還有要做的事，就是去探聽經理的為人如何。
像找打掃的清潔工聊天，或是找不在這位經理底下做事的人。
看基層人員對這位經理的想法，比較能判斷經理的人品是否值得信賴。

當然，這不是經理找你去的時候，你才去專門問別人。
而是你平常都會跟他人互動閒聊，人家也才會在無意中被你引導講出某些事出來。

人品之所以重要，
是因為不曉得經理會不會把有問題的事丟到你身上，
不知哪天，自己反而成了代罪羔羊，那時就有苦難言囉。

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