請問有關SBU - 企管

謝謝huangian大的回答
好像有些概念了
不好意思想再確認一下自己的理解... 如果說像是
中油好了 --應該是事業部組織
http://www.cpc.com.tw/big5/content/index.asp?pno=4
那麼像他列的這些 煉製事業部 天然氣事業部 之類的就是他的SBU

而您所舉的統一集團 --應該是持股集團
http://www.uni-president.com.tw/up/1-2.asp
這樣的情況就像您說的 統一超商 黑貓 之類的就是他的SBU

如此看來的話 若A企業為事業部組織 那A企業下面的各個事業部即為他的SBU
B企業為一個持股集團 那B企業所持股的各個企業即為他的SBU
但假設C企業為職能部組織 那C企業下應該不會有SBU
因為各個職能部無法獨立起來運作,
所以C本身為一個SBU
這樣的理解對嗎?



※ 引述《huangian (ian2005)》之銘言：
: ※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: : SBU 策略性事業單位
: : 有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。
: : 那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業
: : 那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業?
: : 要怎麼區分呢?
: : 另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門
: : 但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎?
: : 真的搞不清楚SBU到底是什麼...
: 同學你好
: SBU的觀點，你要站在最高層次也是CEO(總公司)的觀點來看，舉例來說，統一集團
: 他集團下有統一食品、統一超商、物流..上述皆是統一集團的SBU，這
: 些SBU又可以是一個單獨企業，如:統一超商他有獨自的組織結構..
: 讀策管你要注意你是從何種層次去看...在舉例說，統一超商負責人X (事業部經理)
: 整個統一超商下的產銷人發財，都是聽命於X， 而Y是統一集團總裁下面事業部X1 X2 X3
: 都要聽命於Y...從Y角度看 各事業部儼然成為一個部門，整個"就像"是個企業..
: 集團是企業的整合體，並不是企業(概念上來說)....
: 統一集團
: Y Y=高清愿 CEO
: X1 X2 X3 X4 X1=統一超商 X2=物流系統(黑貓) X3=統一食品(統一泡麵)...
: d1 d2 d3 d1生產部門 d2行銷.....每個x下有其產銷人發財
: 以Y角度看整體(集團角度)下面SBU"就像"是一個組織的各部門，
: 以X角度來看下自己本身就是管一家企業...
: 所以你問的SBU是事業還是企業?
: 答案:其實都是啦..皆是從何角度來看而已。 以X角度是企業，以Y角度他是個別產業..
: 區分方法.找出集團結構圖出來....是否是企業集團..SBU必須存在個別產業中...
: ("普遍"是這樣，建議可以去看以下DAFT的組織理論，因為部門劃分並非都是以產品別
: 來區分，有的SBU是以地理區域，如亞太區、美洲、歐洲區，區經理..區就是一個SBU，
: 通常會這樣說集團產品性質較為齊一)
: 其實先不用研究這麼複雜...
: 第二個問題，你說假如部門小小在某一事業裡，人數很少，是否可稱為SBU
: 基本上，答案是:不行的...一個小部門稱不上一個完整的企業。重點不在於人數少，
: 在於企業機能不完整，
: 你說的情況他可能只是一個專案PROJECT，他最後還是隸屬於他產業SBU所管..
: 最後，做個蓋括說明，SBU是一個個別的企業，他隸屬於集團下，並且SBU與SBU間"必為"
: 不同產業，這表是說每個SBU有自己的五力、自己的SWOT..其SBU都可以運型企業機能
: 產銷人發財....原PO可以在看一下下面題目，作答一下
: 請你能幫統一集團作五力分析?25% ..
: 大概想一下他的競爭對手、供應商、潛在競爭者是誰
: 真的在想???
: 其實，這題目是有問題，統一集團為總體觀點，下面這麼多事業群
: 如何用產業分析工具分析?統一集團的競爭對手和供應商是誰?
: 假如硬要分析也是可以，集團下面有5個SBU，這代表共有5個產業概況，
: 產業個別分析是可以的...但做出來可能幾百頁報告書..
: 因此，這題目若改成請幫"統一超商"做五力分析，就這可以很清楚了解統一超商的
: 供應商是誰.競爭對手 顧客是誰...(有體會到集團與SBU的差異????層次問題)
: 不知道我舉的例子你能了解，SBU與集團關係與那種層次的觀念....

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